《超声探头项目风险管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超声探头项目风险管理方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/超声探头项目风险管理方案超声探头项目风险管理方案目录一、 项目基本情况3二、 什么是项目8三、 组织内部的管理活动和管理结构11四、 有效的和成功的管理者13五、 管理的目标17六、 风险的基本概念19七、 风险管理活动23八、 公司基本情况24九、 产业环境分析26十、 超声核心部件：超声探头（压电晶体+波束合成芯片）27十一、 必要性分析30十二、 项目进度计划31项目实施进度计划一览表31十三、 投资方案33建设投资估算表35建设期利息估算表35流动资金估算表37总投资及构成一览表38项目投资计划与资金筹措一览表39一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项
2、目联系人顾xx（三）项目建设单位概况公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对
3、外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关
4、领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升
5、级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。压电晶体：超声探头的核心是压电材料，对某些非对称结晶材料进行一定方向的加压和拉伸时，表面的两侧将会出现符号相反的电荷，具有此性质的材料称为压电材料，分为压电晶体（单晶体），经过极化的压电陶瓷（多晶体，主要有钛酸钡及当前应用最广的PZT）、高分子聚合物和复合材料。单晶材料由于相比传统的压电陶瓷材料具有更优异的压电性能，单晶体技术具有良好的极向性且比传统的PZT陶瓷效率提高85%，可以极大地提高换能器的灵敏度，提升图像分辨力和穿透力，改善信噪比。但单晶材料脆性大，制造工艺复杂，难度和成本都很高。
6、我国压电陶瓷生产企业数量不断增加，据新思界，京都陶瓷、日本村田、德国爱普科斯、摩根公司等国外企业凭借技术、质量、品牌等优势占据高端压电陶瓷市场主要份额，国内企业目前多不具备与国际企业相竞争的能力。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约41.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积52441.15，其中：主体工程33103.00，仓储工程9272.46，行政办公及生活服务设施5660.70，公共工程4404.99。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投
7、资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22248.18万元，其中：建设投资17009.85万元，占项目总投资的76.46%；建设期利息182.90万元，占项目总投资的0.82%；流动资金5055.43万元，占项目总投资的22.72%。2、建设投资构成本期项目建设投资17009.85万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14785.71万元，工程建设其他费用1685.87万元，预备费538.27万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资22248.18万元，其中申请银行长期贷款7465.31万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、
8、营业收入（SP）：44200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：37291.40万元。3、净利润（NP）：5038.80万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.50年。5、财务内部收益率：14.69%。6、财务净现值：3618.65万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积27333.00约41.00亩1.1总建筑面积52441.15容积率1.921.2基底面积16399.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩403.602总投资万元2224
9、8.182.1建设投资万元17009.852.1.1工程费用万元14785.712.1.2工程建设其他费用万元1685.872.1.3预备费万元538.272.2建设期利息万元182.902.3流动资金万元5055.433资金筹措万元22248.183.1自筹资金万元14782.873.2银行贷款万元7465.314营业收入万元44200.00正常运营年份5总成本费用万元37291.406利润总额万元6718.407净利润万元5038.808所得税万元1679.609增值税万元1585.0510税金及附加万元190.2011纳税总额万元3454.8512工业增加值万元12249.3813盈亏平
10、衡点万元18625.51产值14回收期年6.50含建设期12个月15财务内部收益率14.69%所得税后16财务净现值万元3618.65所得税后二、 什么是项目“项目”这种形式自古以来就有，我们可以认为中国古代万里长城的修建就是一个项目，古埃及的金字塔建造也是一个项目，人类登月也是一个项目。所不同的是，人类登月已经在使用完整的项目管理知识体系来管理项目了。在我国，项目也经常被称作“工程”。例如，建造三峡大坝就是一个典型的项目，被人称为“三峡工程”。大体来说，这只是一个名词的使用习惯而已，从本质上来说两者之间并没有太大的差异。虽然“工程”大多沿用于建筑或者水利等传统大型基建项目，但在一些现代行业也
11、会使用。从上面的讨论我们可以看到，项目本身并不依附于某一特定行业而存在，所以我们可以把项目从不同行业的特殊性中抽象出来单独进行研究，以期获得一些独立于具体行业的有效管理方法，使得任何行业在进行项目实施中都可以从中获益。这一研究结果就构成了所谓的项目管理知识体系。目前，在这一领域中有两大权威国际组织，一个是美国的项目管理协会，该协会网址为http:/www.pmi.org，另一个是总部位于瑞士的国际项目管理协会。前者因最先出版了项目管理知识体系导论而闻名。虽然我们前面举了很多有关项目的例子，但我们还是需要从中抽象出来一个准确的定义。在PMI颁布的PMBOK中，项目被定义为：完成某一独特产品、服务
12、或结果而进行的一次性努力。从这个定义中我们可以归纳出项目具有以下重要特征：独特性、不确定性和时限性。独特性，也可称作唯一性，是指项目所涉及的内容和目标是以前没有做过的，是唯一的。当然这里所指的唯一不是绝对的，而是相对的。例如，研发一个新的产品、建造一座新的大楼、举办一届运动会等。项目的独特性是项目最主要的特征，这一特征甚至决定了项目管理的知识范围。我们知道，实施项目管理的最终目标是追求项目成功，项目的独特性决定了：我们在从事一项以前没有做过的事情，并且必须把它一次性做成功。用一个比喻来理解项目的独特性特征。当你找到一份新的工作，第一天去上班时（假设这是你第一次去新单位），你首先担心的是能不能找
13、到这个新的工作地点，所以你早早地出发了。但是，当你第二天、第三天及以后上班时，你根本不需要再担心这个事情了，你会越来越准确地把握上班过程，即变得更有效率了。我们把你第一天上班当做一个项目，以后就不是项目了。每个项目的目标都是独特的、唯一的，项目目标的显著特征也必定是逐步形成的。在项目的早期阶段，这些显著特征会被大致地作出界定，当项目团队对目标有了更充分、更全面的认识以后，才会更为明确和细致地确定这些特征。这一点引发了项目的另外一个辅助性特征：在项目的初期，不确定性总是很高，而随着项目的进行，不确定性逐步降低。项目的这种高不确定性会直接导致计划工作的困难。项目的计划工作是基于对未来活动的预测作出
14、的，而这种不确定性使得项目在初期制订计划的时候只能基于一些假设条件来制订。在项目进行的过程中，随着这些不确定性逐渐明朗，就会导致计划的变更。时限性是指每个项目都有明确的开始时间和结束时间，项目的历时是有限的。时限性经常代表着项目的目标在特定的时间段内才有意义。有时时限性也代表着一次性，因为它不是反复进行的。项目的时限性也意味着项目的许多因素都是和时间相关的，或者说是时间的函数。三、 组织内部的管理活动和管理结构企业中除去项目活动以外，还有另外一类被称为运营的活动。不同于项目活动，它是那些重复不断、周而复始的活动。例如，企业中的生产活动，财务，人力资源等部门的活动。运营活动和项目活动有着很多不一
15、样的特征。为什么在管理上，项目追求的是“效果”而运营追求的是“效率”呢？项目活动由于其独特性的项目目标，使得项目必须首先关注实现效果，然后才可能考虑效率，切忌因为追求效率而影响了效果。而运营活动则是重复性的活动，其效果早在多次重复中得以保证，所以更关注在不断地重复时降低实现的代价，所以运营活动大多更关注效率。在企业管理活动中，除了项目管理和运营管理活动外，还有一类被称为战略管理的活动。战略管理最主要的目的是确定本组织的发展方向，进而选择所要实施项目的范围，同时通过项目的实际运行来逐步落实战略目标的实现。运营管理则对项目的运作提供服务性支撑。对于企业内部的管理活动，除了按其功效与作用分成三类外，还可以按管理层级进行分类。大
