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1、运管双公示自查汇报（多篇）推荐第1篇：营运管理自查报告 关于营运管理管理检查情况的报告 省分行： 按照省分行转发总行关于开展2022年度营运管理检查工作的通知（农发银营运20228号）的通知精神，我行在认真组织人员学习总行2022年度营运管理检查方案的基础上，为严格落实“规范管理，安全营运”的营运管理工作专业理念，成立了以行长为组长的营运管理自查小组，对我行2022年月日以来营运管理情况进行了认真全面的检查，现将检查情况报告如下： 一、财务会计条线检查情况 （一）综合业务系统相关制度办法执行及运行分析情况。 组织会计出纳人员认真学习中国农业发展银行综合业务系统考核办法（农发银发2022103号
2、）、综合业务系统操作手册（2022年版）、综合业务系统主机业务数据调整操作管理办法、卡管理暂行办法等制度规定；建立了以一把手负总责其他相关人员分工负责的综合业务系统运行领导小组，坚持定期开展综合业务系统运行情况分析，联席会议按月召开，安排专人进行会议记录；对在综合业务系统运行中存在的问题形成书面材料向省分行财务会计处报告； （二）综合业务系统日常操作管理情况。 我行在省分行规定的时间内进行机构签到、签退，系统内、外汇划来账业务能当日接收；安排专人定时、定点查看公告板和公函邮箱，及时掌握上级行的各项工作部署；在非工作日综合业务系统开放时，按总行统一规定进行操作；综合业务系统运行以来，按规定录入、
3、复核、审核资金汇划业务，并对大额资金汇划业务在支付系统前置机进行授权，未出现违规操作造成资金损失情况；综合业务系统操作人员岗位分工明确，操作员请假、学习、休假等按制度规定进行交接，并进行登记；坐班主任事前事后监督日志记载齐全。 （三）业务操作人员配备情况 综合业务系统各岗位操作人员相对稳定，操作人员参加了系统业务岗前培训，综合业务系统管理人员调整变动报省分行备案，保证人员交接登记簿与系统网点流水一致。 （四）卡的管理及使用情况。 经检查，卡实物数量和综合业务系统不存在差异，未发生丢失卡情况；定期对卡的管理及使用情况进行检查，并对卡登记簿进行实时登记；按规定领用卡，操作员卡密码设置、更换符合规定
4、；操作员临时离柜、午间休息及营业终了时退出系统，并将卡按规定入箱保管。 二、信息技术方面 机房建设严格按照关于印发中国农业发展银行青海省分行分支行计算机机房建设技术指导规范（2022年修订）的通知（青农发银发202235号）中规定建设，机房建设设计资料、竣工验收资料齐全。机房运行正常，灭火防雷设备检验合格。 三、检查存在的问题和改进措施 财会人员对上级行有关综合业务系统管理的文件精神、制度办法等学习掌握还不够全面，需要进一步加强业务学习，全面熟悉和掌握综合业务系统管理制度和办法，规范综合业务系统操作行为，切实提高综合业务系统运用管理水平，防范操作风险，保证综合业务系统安全稳定高效运行。 推荐第
5、2篇：双整顿自查报告 党群工作部开展“双整顿”工作情况及学习自查报告 为认真贯彻公司“双整顿”活动动员大会精神，落实双整顿工作的各项要求，党群工作部按照实施方案有计划有步骤进行了宣传学习和自查，现将具体情况予以汇报： 一、开展好舆论宣传工作，为“双整顿”工作的顺利开展鸣锣开道 作为公司宣传报道工作的主管部门，在“双整顿”活动开展前做了一系列全方位的宣传报道工作，为“双整顿”工作的顺利开展营造了浓郁的氛围。一是在动员大会前以黑板报形式对双整顿活动的目的意义进行宣传；二是在公司车场醒目位臵悬挂横幅标语，明确活动的主题和内容；三是在动员大会召开后及时出陕旅之窗专刊，为员工畅谈体会打算、交流沟通提供平
6、台。总之，综合运用各种行之有效的手段途径，使广大职工对此次活动有了全面的认识和了解。 二、部门内部的学习自查情况 自动员大会召开、实施方案下发后，我们按照方案要求逐一进行落实。 1、定期召开工作例会 虽然本部门只是具有两名工作人员的小部门，但我们却一如既往的坚持着月例会制度，并按动员大会上李总的要求在开好月例会的同时注重开好周例会。例会上一方面对上周工作进行总结（总结包括完成了哪些、那些未完成、未完成原因、下周应如何完成）另一方面对本周工作进行安排布臵。在本月召开的五次周会上除以上两项常规内容外我们还集 中组织学习了规章制度汇编、精细化服务管理手册及建设节约型企业具体措施等规定。 2、学习情况
7、: 截至目前，我部门已召开4次周例会，3次月例会。 （1）、4月2日的周例会，部门成员首先学习了制度落实作风整顿工作实施方案，学习采取制度宣读和对照检查相结合的方式进行；随后我们还选学了劳动考勤管理办法、劳动工资管理办法及职工培训管理办法三项制度。 （2）、4月11日组织学习了文书、人事档案管理办法、印章使用管理规定及精细化服务管理手册中与我部门有关的精细化服务相关内容。 （3）、4月18日学习了公文处理实施办法，进一步明确了公文处理的要求。 （4）、4月25日我部门组织学习了公司关于进一步落实建设节约型企业相关措施的通知的文件，认真学习了建设节约型企业的八项具体措施，并提出了落实的具体要求。
8、 3、自查结果： 通过学习讨论，对照检查，我们发现我部门员工在以下方面做得比较好：一是主人翁意识较强，工作积极主动；二是对待工作认真负责，工作责任心强；三是能认真学习公司颁布的规章制度且能遵照执行；四是能自觉遵守公司的劳动纪律，不迟到不早退，无无故缺岗、离岗、串岗现象；五是为基层为职工服务的意识较强，从不计较个人得失。但也存在一些亟待解决的问题：一是工作的统筹安排性和部门员工 的业务水平需进一步提高。比如去年的健康查体工作，由于部门人员都是新接手部门工作，在完成体检工作中，过多的从职工角度出发，旨在为职工提供方便，而导致体检时间过长；二是开拓创新的精神不强。虽然按照公司的统一部署安排部门的工作
9、任务都能按时完成，但缺乏积极主动的创新意识，工作缺乏亮点和特色；三是为职工谋福利工作中由于受经费限制，福利办理受到影响；四是由于日常事务性的工作较多，致使我们在深入基层、倾听职工心声、了解职工动态方面还比较欠缺。 三、今后的整改措施 针对检查中存在的问题，我们拟采取以下改进措施：一是不断加强学习，提高工作水平。继续认真学习公司规章制度汇编，熟练掌握业务知识，要讲究办事方法，注重实际，开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。 二是在以后的工作中将努力处理好日常事务与重点工作的关系，多深入基层，深入群众，尽量多组织一些积极地文化娱乐活动，以增强职工之间的交流，增强企业凝聚力。三是利用例会制度
10、对部门日常及重点工作进行总结与安排，做好例会学习记录工作，并时刻反省自己，查找问题，提出改进建议，不断增强工作能力，力求将工作做到最好。 党群工作部 2022年4月28日 推荐第3篇：双提升自查报告 落实“责任意识、服务能力”双提升 活动实施自查报告 在盟卫计委及管理区卫计局的正确领导下，在院领导指导和有关科室的大力支持下，根据锡林郭勒盟卫生计生系统开展“责任意识、服务能力”双提升活动实施方案及管理区卫计局有关文件精神，我院结合实际情况，将2022年落实“责任意识、服务能力”双提升活动实施工作进行层层分解，明确任务，狠抓落实，较好地完成了全年的各项工作任务。我院对各科室目标任务完成情况开展了全
11、面认真的自查，现将有关情况汇报如下： 自查结果 （一）优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境方面。 根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程，合理分布各专业诊室，安排导诊有效引导和分流患者；挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间原则上10分钟；保持环境整洁，加强环境卫生整治，加强卫生间等基础环境管理，保持干净、整洁、安全、舒适。在张贴公共场所明显处张贴禁烟宣传画及标志；在就诊区域设置科室分布图索引，指示标识清晰、明了；为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的安全警示；提供便民设施。在门诊大厅、检查检验等人流密集区域为患者提供饮水、轮椅、座椅、纸笔等便民设施，诊疗区域要设置舒适的候诊区，
12、为体验人员提供免费爱心早餐；放射检查时为患者提供更衣条件和符合规范的放射防护。 （二）推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者方面。 扩大预约挂号比例。通过电话渠道为患者提供预约诊疗服务，逐步增加用于预约的门诊号源；积极推进双向转诊。积极推进分级诊疗及双向转诊工作，构建完善的三级医疗服务体系，逐步形成三级医院、管理区医院与两场卫生院之间相对紧密的分工协作机制，使得疾病康复和延伸服务治疗得到有效保障.同时逐步增加双向转诊号源，实行“预约优先，转诊优先”，对预约患者及转诊患者优先安排就诊和住院。 （三）合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道方面。 合理调配资源。根据门急诊就诊患者病种排序，科学安排各专业出诊
13、医师数量，保证医师有足够的诊查时间；推行日间手术。医院拟从2022年逐步开始推行日间手术，首先根据医院发展优势和特色，在部分科室选择既往需要住院治疗的诊断明确单 一、临床路径清晰、风险可控的中、小型择期手术推行日间手术，提高床位周转率，缩短住院患者等候时间；实施急慢分治。医院将逐步增加高血压、糖尿病、心脑血管疾病、慢性肾病等诊断明确、病情稳定的慢性病患者分治，同时加强与两场卫生医疗机构常见病、康复病人的双向转诊工作；加强急诊力量。加强急诊与院前急救的医疗信息共享与医疗服务衔接，不推诿、拒诊急诊患者。症患者得到应有的救治。及时救治重患实行急诊患者按病情轻重分级分类处置，对急性心脑血管疾病、严重创
14、伤、急危重孕产妇、急危重老年患者、急危重儿科患者，开通绿色通道，先救治、后缴费。加强急诊与临床科室间的衔接，需住院患者及时收入院治疗。 （四）发挥信息技术优势，改善患者就医体验方面。 加强信息管理。加强医院信息化建设，通过信息化手段改善医疗服务。继续推行电子病历，建立互联互通的大数据信息库，提供诊疗信息、费用结算、信息查询等服务。 （五）改善住院服务流程，实现住院全程服务方面。 完善入、出、转院服务流程，做好入、出院患者指引，入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约安排，减少患者等候。加强转院（科）患者的交接，及时传递患者相关信息，提供连续医疗服务，逐步实现转院
15、（科）医疗服务无缝衔接；严格执行探视和陪护制度，为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。 （六）持续改进护理服务，落实优质护理要求方面。 实施护理岗位管理，落实优质护理服务。全面深化以改革护理服务模式、落实责任制整体护理、加强护理内涵建设为核心的优质护理服务。继续扩大优质护理服务覆盖面，优质护理服务结合科室实际，基本实现全院开展优质护理服务。责任护士全面履行护理职责，根据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，对患者实施身心整体护理。 （七）规范诊疗行为，保障医疗安全方面。 落实患者安全措施。提高患者识别准确性，有效改进医务人员之间沟通。术前标记手术部位，执行术前核查程序，确保手术部位正确、操作正确、患者正确。加强手卫生，减少医疗相关感染风险。各科室建立了相关评估制度，设置防滑、防跌倒设施，降低患者跌倒风险；推广临床路径。继续大力推行临床路径，建立健全临床路径管理工作评价指标体系，完善综合评估机制。加强合理用药。运用处方点
