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1、公司员工手册汇编总则一、本手册依据中华人民共和国劳动法等相关劳动政策、法规、根据*智能科技有限公司（以下简称本公司）的各项规章制度编制而成，员工手册阐述了公司的基本政策和员工的岗位职责及基本行为准则，它与公司的其它制度一样，用于指导员工的行为。二、本手册制定的目的是帮助员工了解公司的概况、企业文化、组织架构及相关规章制度等规定，从而指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，营造一个上进、和谐、有凝聚力的团队，为公司的发展壮大添砖加瓦。三、本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按手册内各项规定执行。四
2、、本手册属于内部资料，请勿外传，妥善保管，若不慎遗失，请及时向公司综合管理部申报，员工在离职时，请将此手册主动交还公司综合管理部。五、本手册由综合管理部组织编制并负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。六、随着公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度会不断更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。本手册经总经理批准，于2021年1月1日起执行。第四节 员工理念一、要以企业人为自豪企业的目标是追求利润，企业人的价值观不同于社会人；企业有明确的方向，行动的组织性和统一性常常需要员工放弃某些个性。作为企业人，我们的自豪是：为社会创造了财富，为社会贡献了智慧。二、要胸怀理想，更
3、应脚踏实地每个人都渴望成就，但成功来源于一步步脚踏实地的工作，不积跬步，无以致千里。当*人具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每位员工在岗位上尽心尽责，把身边的每件事做好。三、要有市场意识和服务意识市场需求是企业生存的基础，客户要求是企业发展的动力。市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要，服务意识体现在企业各环节要密切配合，以客户为重心，为客户提供准确、适宜、细致、高效和满意的服务。四、要有利润意识和成本意识利润来自开源节流，要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐，敢于投入而不盲目投入；要减少浪费，节约开支，降低成本，每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。五、要有竞争意
4、识和奉献意识企业因竞争而生存，因竞争而强大。公司鼓励员工在竞争中产生激情、产生自信、产生成就感；鼓励员工比进步、比能力、比贡献，优胜劣汰。公司提倡通过奉献获得他人热爱和尊重，实现个人价值。六、要树立先贡献后获得的价值观在社会的观念中，往往将资历和能力跟贡献划等号。我们要打破这种观念，确立贡献是获得的前提的分配原则，反对挟资历与能力要求高报酬作为贡献的前提。七、要有创新意识企业要创造利润就要有差异，为了差异就需要创新，创新是企业的活力。因为喜欢创新，我们人不怕挫折，不怕出现失误；因为不怕失误，我们拥有光明的前景。八、要有团队意识没有一个人是万能的，企业事业的发展，需要凝聚集体的智慧，深刻理解“团
5、结就是力量”的真理。要获得事业的成功，必须增进交流、共享知识经验、取长补短，更需要密切合作，互敬互爱，融成整体，迸发出最大的力量。九、要有进取心，主动地改善自己的环境深谙“逆水行舟，不进则退”的道理，保持进取心，与时俱进，才能获得长远的成功。好环境不是生来就有的，更多的需要创造，遇到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇气，应拿出自己的进取心，创造和改善自己的环境。第 二 章岗位职责第一节、副总经理岗位职责一、协助总经理抓好公司战略性重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。二、
6、及时掌握、了解市场的发展动态，及时向总经理反映情况，提供信息。对公司实行全面的经营管理，对外代表公司。三、全面负责工程的实施及售后相关事务，协助并配合总经理开展商务工作。四、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度、探索更好的发展方向当好决策参谋。五、保持和发展公司与行业良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。六、不定期与重大客户会面，了解客户的投诉和反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。七、全面负责市场部的各项职能，组织落实各项工作任务。八、负责业务人员的管理、培训、考核、奖励、处罚等。九、负责日常业务工作的协调及新项
7、目的促成工作。第二节、总工岗位职责一、负责公司工程项目施工图设计及审查。二、负责工程交工、竣工验收方面工作计划安排、协调组织、检查工作。三、负责工程招标过程中的技术工作。四、负责工程变更的设计。五、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。六、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。七、组织好编制和修订各项工艺、技术规范，并对其进行有效控制。八、负责组织建立健全公司技术管理等规章制度，协调工程项目的施工事宜，及时组织解决施工过程中的技术关键和重大技术问题。九、抓好工程施工进度及工艺技术的衔接配合，保证项目的正常实施。把好质量关， 严禁以次充好弄虚作假的行为，提高施工人员的质
8、量意识。十、参与工程安全生产管理工作和监督工作。十一、负责工程项目主材的采购计划工作。十二、负责施工队安全协议和项目部安全规章制度的起草。十三、负责工程过程资料和竣工资料的审核。第三节、总经理助理岗位职责一、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。三、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。四、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。五、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地
9、完成公司下达的利润指标。六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。七、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。八、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。九、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。十、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。十一、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。十二、协助
10、总经理与客户建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。十三、完成公司领导交办的其他工作任务。第四节、技术部岗位职责一、负责公司单机及工程项目的施工图设计。二、负责计划安排、协调组织公司工程项目的检查工作、交工及竣工验收方面工作。三、负责协助公司工程项目在招标过程中的技术设计工作及技术部分标书的制作。四、负责协助公司工程项目的施工事宜，配合现场变更的设计及图纸的后期变更工作。五、协助公司管理层组织建立健全公司技术管理等规章制度，协调工程项目的施工事宜，及时组织解决施工过程中的技术关键和重大技术问题。六、参与工程安全生产管理工作和监督工作，抓好工程施工进度及工
11、艺技术的衔接配合，保证项目的正常实施。七、配合项目经理或项目负责人进行工程项目的项目材料采购计划工作。八、配合项目经理和项目资料员完成工程过程资料和竣工资料的审核。九、配合综合管理部不定期开展公司内部员工的产品培训会。第五节、项目/工程经理岗位职责一、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的各项管理规章制度。二、在项目执行中代表公司履行合同实施工作，控制相关工程进度、现场管理、安全管理、质量检验、结算与支付等方面工作。三、负责制定施工方案、工期计划及人员计划。四、负责现场与建设单位、监理单位、总包单位之间的协调工作。五、负责施工现场的管理，设备和材料的整洁堆放以及工程后期维护工作。六、施工现场
12、管理和精神文明建设，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实项目部的安全规章制度，确保人身和财产安全。对出现违法乱纪者，必须严肃处理。施工全程进行安全教育，不能松懈，保证最低每周一次。施工安全的检查，不符合要求的必须整改。七、负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。八、负责竣工文件资料的编制，参加竣工验收。九、负责工程项目材料的采购计划制定。十、负责项目部的各项规章制度（安全除外）的起草。十一、负责施工组织设计的起草。施工组织设计的内容主要包括：工程概况施工方案单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划
13、各项资源需求量计划（人、机、料、法、环）单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施负责工程过程资料和竣工资料的编制、整理、立卷。负责施工过程中的成本控制，提倡节约、杜绝浪费。负责施工过程中的质量控制。材料质量的检验，不符合要求的必须退换。施工质量的检验，不符合要求的必须整改。成品的保护，能移交的要移交，不能移交的要采取措施加以保护。十二、项目经理的权限：参与组建项目部参与选择施工队参与选择材料供货商主持项目部日常工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法提交项目部危险作业意外伤害保险人员名单十三、如因项目经理个人原因造成的工程返工、材料浪费、丢失等现象，由项
14、目部承担全部损失。第六节、采购部岗位职责一、负责掌握公司工程物资需求及各种物资的市场供应，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况， 熟悉各种物资的采购计划。二、负责把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收；根据销售动向和市场信息， 积极争取订购货源。三、严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动；购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓库管员验收，报账要及时，不得随意拖账挂账。四、负责了解和掌握新采购的商品的名称、规格、型号、特点、产地、进价、售价、销售和行情等情况。五、负责了解和掌握商业行情、市场信息及营销情况，掌握本企业的客户情况，按商品销售的特点和规律进行采购。六、负责根据经销商的营销情况和公司的工程项目规划，有计划地进行采购和进货，保证工程项目的顺利进行。七、负责与供货单位保持良好的贸易关系，讲究职业道德，遵纪守法，不索贿受贿，不以次充好。八、金额超过200元的采购物资必须有比价记录，对比厂家至少为三家。九、物资采购金额超过3000元必须转账支票或电汇支付。十、工程采购，需求部门需提前提交设备材料
