《人生要掌握的60个法则读书笔记25300字》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人生要掌握的60个法则读书笔记25300字（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 人生要掌握的60个法则读书笔记25300字 人一生要掌握的60个生活法则读书笔记01/ 马太效应源自新约马太福音核心理念：由于累积和机会的作怪，贫者越贫，富者越富；强者越强，弱者越弱。 应用要诀：注重积累和造势。应用领域：社会生活、政治、经济、管理。优势造就马太效应，是因为拥有庞大的规模和丰富的资源就意味着拥有更强的抗风险能力和更大的发展潜力；有优势就能领先，就能拥有巨大的先发优势，就能抢占先机，抢占先机就等于成功了一半。人的心理作用，或许是出于信任感，抑或是出于人们的从众心理，凡是业绩好、发展健康、资金雄厚的企业，越容易融来资金，吸引来优秀的人才；而效益差、管理不善、捉襟见肘的公司，则会出
2、现人才大量流失的现象；从熟悉的品牌转向陌生品牌，尤其还要增加成本时，用户多半会望而却步；知名品牌总是会吸引更多的顾客；当第一和第二并列时，人们总会更多地关注第一。睁大眼睛选择改变游戏规则，不和强者站在同一条起跑线上超越竞争，赢得竞争抢占先机，出奇制胜树立品牌意识，制造光环效应不论是对于企业，还是个人，马太效应告诉我们，在激烈的竞争中，要想保持优势，必须加速发展，让我们变得足够强大。如果能在某个方面处于领先地位，即使得到的回报与别人相同，也比弱小者更容易获取更多的收益。而如果没有实力在某个领域领跑的话，就要不停地改变环境。但是，不管怎样都不能停止、等待、观望和固守，因为别人正在觊觎你的成果。02
3、/ 蘑菇定律核心理念： 新生事物和人像蘑菇那样在长大之前，要经历不公平待遇和不被重视的痛苦。 应用要诀：端正心态，脚踏实地，乐观对待未来。应用领域：经济、管理。03/ 酒与污水定律如果把一勺酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一勺污水倒入一桶酒中，你得到的还是一桶污水。核心理念：一勺污水会把一桶酒变成一桶污水，害群之马的破坏力无比巨大。 应用要诀：明辨真伪、拒腐防变、及时清除害群之马。应用领域：政治、经济、社会生活、军事、管理。一般地说，他们的言行有以下特征：* 两面三刀，背地使坏。1* 凭空制造事端，唯恐天下不乱。* 见不得别人比自己强，更见不得别人过好日子。* 最愿意刺探别人的隐私
4、，然后借以大做文章。* 喜欢用自己的所谓不幸唤起别人的同情，以使别人疏于防范。* 喜欢挑拨离间，其目的无非是从中渔利。* 喜欢拍马奉承，阳奉阴违。* 没有利害冲突，他也会恶语相向。* 不达目的不罢休，两败俱伤也在所不惜。* 排挤新人，以显示自己的地位。* 贬低他人，以显示自己比别人优越。* 充满善意，富有诚意，乐于关心别人，可是一旦当你和他发生利益冲突的时候，他们就会狠狠地踩你一脚，恨不得让你永世不得翻身。智慧之人的高招* 要提高警觉，不要在人前人后多嘴，让小人有可乘之机。* 寻找盟友，记住“团结就是力量”是一个千古不变的革命真理。* 保持表面云淡风清的同时，要进一步抬高自己的姿态，抽丝剥茧，
5、博得涉及相关事件的人物的信任。* 如果遭遇到小人，不能手软,打得过就要一棍子打死。打不过，就闪，而且要快点闪，尽快脱离小人的势力范围；打不过，又跑不了，那就只能磨，用边打边闪的战术，等待转机。 * 当然，冤冤相报只会让彼此身心疲惫。故抱着不与小人一较长短的心态，也不失为上策。 * 老板英明，自然云开雾散；老板糊涂，也就不必留恋这个环境，三十六计走为上。* 反间计，意指让敌之间谍为我所用，通俗地说就是在疑阵中再布疑阵，让敌人内部自生矛盾，以使我方万无一失。04/ 华盛顿合作定律一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日；一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这在美国被
6、称为“华盛顿合作定律”。责任不清是华盛顿定律产生的最主要原因。核心理念：人与人的合作不是简单的数量相加，其中存在着关系复杂微妙的多种力量。 应用要诀：确立目标，明确责任，注重协调，积极沟通。应用领域：政治、经济、社会生活、军事、管理。把华盛顿合作定律的可怕影响降到最低？用交流和沟通消除心怀鬼胎、各自算计尽可能彻底地消除“办公室政治”采取特殊手段避免小人作乱卸掉包袱，轻装上阵除了要明确每一个人的任务外，还要明确每个人应该达到的目标05/ 彼得原理在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。原因是每个人由于在原来职位胜任，就将被提升到更高一级职位；如果继续胜任则将进一步被提升，直到他
7、所不能胜任的职位为止。2由此可以得出的结论是：* 每一个职位最终都将被不能胜任其工作的人所占据。* 层级组织的工作任务多半是由不胜任阶层的员工完成的。* 它总是趋向于把自己引向不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。核心理念：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。应用要诀：合理选聘，提供培训。应用领域：组织管理。彼得原理到底因何而生？层级组织制度论资排辈的升迁制度把晋升当作一种管理策略员工对高位的主观追求摆脱彼得原理的怪圈。1建立科学合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，将员工安排到可以胜任的岗位。2建立有效的奖励机制，要以加薪、休假等为奖励手段，而不是以岗位晋
8、升为对员工的主要奖励手段。3一旦发现彼得原理的伤害太大，管理者应当有足够的勇气当机立断换人。4为个人提供创意性的工作，使组织成员的贡献与满足之间保持一个相对动态的平衡。5建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制。6加强对各类工作岗位的研究，明确各个岗位所必须的责任，细化各个岗位对具体能力的要求，诸如管理能力、业务水平、学历等，并予以排队。7拉大同等级的员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行薪酬扁平化以及按劳取酬、按效益取酬制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的现状。8建立岗位培训机制，晋升前加强管理培训，可以帮助企业更为谨慎和周全地考虑人选。9改变员工的“晋升梯
9、级心态”，这样对个人及对公司长远来说都是有益的。10.停滞晋升是颠覆彼得原理的最直接的办法。06/ 皮格马利翁效应古希腊神话故事，塞浦路斯的国王皮格马利翁是一位雕塑家。他精心地用象牙雕塑了一位美丽可爱的少女。他深深地爱上了这个“少女”，并给她起名叫盖拉蒂。“皮格马利翁效应”：期望和赞美能产生奇迹。每一个人都有可能成功，但是能不能成功，取决于周围的人能不能像对待成功人士那样爱他、期望他、教育他。“皮格马利翁效应”提醒我们：自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先决条件。核心理念：期望和赞美能产生奇迹应用要诀：维护自尊和自信，多用鼓励和赞美。应用领域：社会生活、教育、组织管理“皮格马利翁效应”名言
10、警句* 每个人都希望得到赞美。3* 说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。* 欣赏引导成功，抱怨导致失败。* 学会欣赏自己，赞赏别人。* 当你有了天才的感觉，你就会成为天才；当你有了英雄的感觉，你就会成为英雄。 * 不要用怀疑的态度来对待孩子的承诺，更不要讽刺挖苦。* 鼓励与赞美能使白痴变天才，批评与谩骂会使天才变白痴。07/ 破窗理论如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，这块破玻璃没有得到及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。破窗理论揭示了这样一个道理，即任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。破窗理论体现的是
11、细节对人的暗示作用，以及细节对事件结果不容小视的影响。核心理念：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然导致这种不良现象的无限扩展。应用要诀：维护制度，营造环境，及时补漏。应用领域：社会生活、组织管理。基础管理就是要创造一种近乎完美的制度与氛围，防患于未然，让企业无窗可破，管理者无窗可补，维护制度可以防止发生破窗效应。企业化解危机的方法* 苦练内功，提高和开发自己的竞争优势。* 树立危机管理意识，设立危机预警系统，使企业能根据预先显现的危机信号，及时发现破窗或即将成为破窗的那块玻璃。* 与外界积极沟通，让其他反应迅速的人站在你这边。* 高度警惕，保持组织结构的简单并加强其对外界
12、反应的灵活性。* 将危机管理作为现代管理的重要组成部分来对待，形成独特的危机管理机制。 * 出现危机后，要妥善处理各种突发的危机事件。08/ 木桶定律一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰受制于桶壁上最短的那块木板的高度。通过木桶定律，我们知道决定一个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。在竞争中要想获胜，就必须要抓住对手的弱点。核心理念：不管是国家、企业，还是个人，整体实力和竞争力的水平取决于最薄弱的环节。应用要诀：抓住弱点，弥补缺陷，注重团队。应用领域：政治、经
13、济、社会生活、组织管理。如何打造一支超级团队呢？首先，一个出色的团队应具有如下几种成员：技术专家型人才、解决问题型人才、决策型人才和交际型人才。其次，还需要建立一套适合团队发展的程序和方法。也就是说，作为一名团队领导，应该用简单、共同、合理的工作准则和程序来协调团队各成员的行动。4要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：* 提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。* 提高交际能力，使别人愿意接受你。* 让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。* 保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。* 重视、尊重合作人，要对别人寄予希望。* 要多赞美别人，不要担心功劳被别
14、人抢走。* 要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。* 在补齐个人短板的时候，千万不可过于关注自己的缺点和不足，那样只能使自己越来越丧失信心，迷失自我。09/ 鲇鱼效应以捕鱼为生的挪威人，在深海区发现了大量紧俏的沙丁鱼，但沙丁鱼离开深海就会死的难题让渔民们绞尽脑汁也无计可施。有一天，一个渔民无意中在放沙丁鱼的槽中放了几条鲇鱼，结果，沙丁鱼都活着上岸了?管理学家意识到：引入竞争可以激活组织或集体的内部活力。核心理念： 引入竞争，不仅可以激发个人的进取心，而且能够激活组织或集体的内部活力。 应用要诀：居安思危，尊重对手，勇敢改变。应用领域：经济、组织管理。“鲇鱼效应”一旦产生副作用时，不妨试一试下面
15、的方法：* 杜绝、澄清小道消息。* 缓行“鲇鱼”提出的各项措施。* 找骨干员工谈话。* 提高骨干员工的待遇。* 表彰骨干员工。* 给骨干员工委以重任。* 适当安排休假。* 组织能融洽“鲇鱼”和“休克鱼”关系的团队活动。没有危机就是最大的危机，跑得更快一些已成为生存的必需。随着时间的推移，今天的优势可能会在明天消失甚至变为劣势，环境中任何一点变化都可能在未来的某个时刻对你产生重大影响。永远不要害怕改变，改变里就有成功的契机，它会让你获得更多的机会，更好地走向成功。 要善待你的对手。对手强大，就会促使你更强大；对手优秀，你就得更优秀。10/ 帕金森定律一个不称职的官员，可以有三条出路：一是申请退位，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。无疑，第三条路是其最佳选择。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。两个助手上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。帕金森定律低能领导低能制
