现场营销活动方案（共8篇）

《现场营销活动方案（共8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场营销活动方案（共8篇）（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、现场营销活动方案共8篇第1篇：现场活动方案 “全家总发动，礼品送不停 活动日期：12月份开始每周举行一次，具体那一天根据现场情况决定结束时间根据现场活动反响。 时间长度：根据活动的具体情况来定， 活动目的：增加客户的积极性，提升现场的气氛 活动地点：售楼部 适合人群：凡一周内所有来售楼部的客户包含签约合同的客户。 活动内容：两组客户为一组，背靠背绑住手脚，在规定的时间、距离内，把所拿到的礼品拿 回到起始点，拿回来的礼品属于活动参与者。 “家电礼包拜大年 活动日期：2022年12月份至2022年1月20日 活动目的：促进现场成交 适合人群：凡在2022年12月份至2022年1月20日成交四季花城

2、任何房源的客户活动内容：凡成交的客户均可获得由四季花城提供的家电大礼包一份或5000元的抵房款优惠券一张。 奖品设置：海尔KFR-33GW/03ECC12空调3000元海尔BCD-216SD某三开门冰箱3000元海尔_某0G32寸液晶电视2800元 注：不得与其他活动叠加 “教师置业方案 教师家人置业方案本次活动从2022年12月1日至2022年11月30日 一、但凡持有本人教师证原件的客户在四季花城购置商品房，均可享受总房款2000元优惠。 二、但凡购置四季花城商品房老客户的亲朋好友，并持有老客户教师证均可享受总房款1000元优惠。 “2022回馈业主大优惠 活动日期：2022年12月25日

3、至2022年1月25日 活动目的：促进成交房源 适合人群：所有客户 活动内容：提出所有楼栋劣势房源进行促销出售，顶层和一层 活动说明：不得与其它活动叠加 圣诞节活动 适宜客户：但凡在2022年12月20日至2022年1月20日12点整来访的现场客户均可参加现场抽奖活动。 抽奖方式：设置奖盒，以乒乓球作为奖号，进行抽奖。 奖品设置：一等奖：95折优惠房源5名指定房源 二等奖：抵房款优惠劵10名，2000元 三等奖：抵房款优惠劵15名，1500元 四等奖：精美茶具30名 五等奖：雨伞2把40名 六等奖：水杯50名 第2篇：现场活动方案 一、活动时间 2022年8月23日26日 二、活动地点 重庆恒

4、大酒店 三、活动流程 四、活动内容1.恒大世纪交友婚博活动,安排一个咨询桌一名销售人员进行现场效劳； 2.提供20份珍珠套装作为活动奖品，每位参加活动的女性每人一次价值98元美甲护理套餐； 3.限参加本次活动者可享受结婚小岛七夕特别套系3999元,5999元,9999元钻戒+18K金钻石情侣对戒套系 4.享受结婚小岛七夕特别活动优惠。现场裸钻8.5折满两千再减两百！ 对戒7.7折！ 5.拍摄现场宣传海报，发微薄好友关注结婚小岛重庆店即有时机获得588元美甲，共20份。 6.主委会提供活动筹划、执行、宣传所有资料留档备份。 7.希望主委会提供本次活动参与人员名单，配对成功名单和情侣名单。 第3篇

5、：某石油公司加油卡现场营销活动方案 _某石油分公司加油卡 现场营销活动方案 一、开展方式 _某公司组织员工携带发卡设备和充值卡销售设备到单位提供的指定场所，现场开展办理加油卡相关业务的营销推广活动。 二、活动对象 本次活动针对的是个人单用户卡客户有加油卡的客户可直接参与活动，没有卡的客户购置充值卡后需提供本人身份证后现场办理加油卡开户 三、活动内容 1、客户需关注石油油惠通微信公众号即可获赠价值元的中石化加油卡充值电子抵用券一套，员工现场根据客户提供的行车证信息后激活电子券。电子券只能办理加油卡充值时搭配使用，搭配比例为某%，不能单独充值、消费，不可提现，充值金额中的电子券局部不开具发票。 2

6、、公司将再为贵单位申请在使用电子抵用券的根底上，叠加充值卡优惠某%，充值卡面额只限元面额，客户现场购置面值充值卡并搭配电子券给加油卡充值， 累计可优惠某%。即客户只需元办理元加油卡，按目前92#汽油价格折算每升优惠某某元，同时此加油卡可在市区4座周末汽油直降某某元/升的站点选择周末加油，累计可优惠某某元/升，为中石化邢台地区汽油最优惠价格。 石油分公司年某某月某某日 第4篇：现场营销比武活动总结(版) 全省集团客户经理现场营销比武 活动总结汇报 为提高客户经理上门营销能力，增强集团客户直销渠道力量，省公司特举办了全省集团客户经理现场营销比武活动，全业务运营中心作为长沙分赛区承办部门，对本次营销

7、比武活动进行了全方位支撑，现将活动相关情况总结汇报如下： 一、活动整体开展情况 一活动筹备工作 为确保本次营销比武活动顺利展开，全业务运营中心与省公司集团客户部、公司人力资源部、工会、市场部等相关部门进行了密切沟通与交流，从赛场选定、活动组织、产品支撑、综合保障4个方面进行了周密筹备，具体如下： 1.赛场选定 本次活动长沙分赛区需承接来自12个地市分公司的13支参赛队伍，为此全业务运营中心在活动启动前一个月开展对长沙主要专业市场进行实地调研，最终确定了三湘南湖大市场、火车站电脑城等七个专业市场的13块区域作为分赛场，并预留了2个备用赛场。 2.活动组织 为组织好本次活动，充分调动公司相关部门对

8、活动提供支撑，全业务运营中心特下发了关于承办全省集团客户经理现场营销技术比武决赛的通知长沙移动市场2022341号，对相关部门1 进行了积极发动，明确了各部门的工作职责，并要求派遣专人对口支撑本次活动。 3.产品支撑 针对本次营销比武选定的十项集团业务，全业务运营中心制定了周密的产品支撑方案。一是撰写了产品培训手册，详细介绍了产品的卖点、长沙分公司产品营销政策与资费套餐、业务办理流程、考前须知等内容；二是提前预备了产品协议、终端、机具等物资；三是印制了大量产品宣传资料供参赛比武使用；四是为每支参赛队伍申请了100张10元面值的电子券作为营销礼品。 4.综合保障 全业务运营中心联合工会、区县市分

9、公司为本次活动提供了优质的综合保障。一是对参赛队伍的住宿、餐饮进行了周密安排；二是对活动现场的平安提供了有效保障；三是对前往株洲参赛的长沙分公司代表队提供了有力支撑。 二活动现场支撑工作 在活动的开展过程中，全业务运营中心充分调动区县市分公司相关力量对活动提供了有力支撑，具体如下： 一是召开全省集团客户经理现场营销比武活动启动会，省公司工会王根生副主席，市公司李仁龙副总经理在会上做了重要讲话。 二是要求各分公司派遣集团信息化精英力量现场支撑本次活动。在全业务运营中心的统一组织协调下，各赛区归属分公司分别成立了活动支撑小组，由分公司副总担任组长，抽调全区35名集团信息化骨干精英担任本次活动的赛区

10、联络员、裁判和产品后续支 撑员。七个支撑小组在7月2日-7月5日四天时间内给予了其他地市参赛队伍以全方位支撑，受到省公司及地市分公司的充分肯定。 三赛后效劳工作 在活动结束后，全业务运营中心协调业务支撑中心与各分公司对赛后的成绩统计、产品效劳等提供了有效支撑，按时发布了比赛预成绩，并主动联系客户做好了产品后续支撑效劳。 二、活动成果通报 一参赛队伍业绩斐然 通过4天的努力奋战，全省比武小队共组建集团V网14家，开展企信通103家，集团彩铃29家，移动400单位16家，移动总机2家，商户管家108户，商信通185户，无线商话131户，预收费用_某元。其中长沙分赛区组建集团V网10家，开展企信通1

11、03家，集团彩铃25家，移动400单位8家，移动总机1家，商户管家52户，商信通122户，无线商话131户，预收费用_某元。 长沙分公司3支代表队在株洲赛区同样取得了优异的成绩，以长沙代表队为主力的株洲赛区合计组建4家集团V网，开展集团彩铃4家，移动400单位8家，移动总机1家，商户管家56户，商信通63户，预收费用_某元。 二观摩人员收获颇丰 本次现场营销活动，全业务运营中心发动了全区35名集团信息化骨干精英全程参与，并邀请了开福区、浏阳市分公司派遣40余人的集团客户经理观摩团全程学习，使我公司集团业务一线营销人员更好的掌握了中小企业客户营销技巧，更为深刻的了解了客户实际需求，为后续的业务推

12、广打下了坚实的根底。 三、活动经验与问题总结 一活动经典案例 本次营销比武活动聚集了全省各个地市客户经理的精英力量，现场营销过程中各比武小队大显神通，经典案例层出不穷，各地市分公司经典案例请见附件1。 二中小企业市场信息化潜力巨大 根据省公司要求，本次营销比武活动主要聚焦非A、B类单位的中小企业专业市场，短短4天时间参赛队员52人合计推广业务452笔，预收款_某元，平均每人每天推广业务2.17笔，预收款1836.49元。从参赛队员的营销业绩可以看出，中小企业市场为信息化产品蓝海市场，开展空间广阔。 长沙地区中小企业数量众多，市场规模巨大。根据全业务运营中心初步统计数据，全区共有专业市场40余个

13、，入驻商户24000余户，商务楼宇42栋，入驻中小企业8000余家，全区松散分布的中小企业约20000余户，平均每个区县市分公司包含中小企业5000余家。 假设长沙公司业务销售人员能到达本次活动客户经理精英营销效率的30%，那么每月20个工作日可推广业务13.02笔，为公司创收11019元/人/月，全区260余位集团客户经理可为公司创收286.5万元/月，市场收益显著。 三各分公司中小企业市场信息化产品营销有待加强 一是分公司重视程度不够。在以往的集团信息化产品营销中，区县市分公司将营销重点锁定在A、B类集团单位，主要关注高收入的工程和产品，对中小企业市场缺乏投入，对市场规模与市 场潜力重视缺

14、乏，未充分认识到中小企业市场的重要性。 二是分公司缺乏中小企业市场信息化产品营销规划。在公司大市场收入的压力下，各分公司每年都大规模开展了“扫楼扫街式营销活动，对中小企业市场有所覆盖，但在营销过程中，着重关注的是数据业务、手机终端营销、放号等个人业务，未将信息化产品营销放入整体活动规划，未充分意识到中小企业的集团属性和信息化产品的集团捆绑效果。 三是分公司中小企业市场信息化产品精细化营销有待加强。针对中小企业全业务运营中心推广了ADC、商信通、商户管家、企信通等十余项信息化产品，但业务开展不甚理想，占信息化总收入的比例仅为2%，与本次现场营销活动取得的成绩形成强烈反差。观其原因，主要是各分公司营销力量较为缺乏，未针对中小企业市场制定精细化的营销方案，未深入挖掘中小企业客户需求，未充分发动各方渠道力量来营销信息化产品。 四、下一步方案 一总结活动经验，统一思想认识 针对本次现场营销活动取得的成绩和反映出的中