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1、21年高级会计历年真题9篇21年高级会计历年真题9篇 第1篇物资采购环节。甲公司企业内部控制手册规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。答案：解析：物资采购环节内部控制设计无效。理由：公司应当建立采购申请制度，明确相关部门和人员的职责权限及相应的请购审批程序。假设某项目需要初始投资24500元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流15000元，在第三年和第四年分别产生净现金流3000元，项目的资本成本为10%。要求：（1）计算传统的内含报酬率；（2）计算修正的内含报酬率。答案：解析：（1）（2）甲公司是一家机械制造企业，2022年底正在与同行业乙企业展开并购谈判。甲公司经综合分析认为，支
2、付价格收益比（并购者支付价格/税后利润）和账面价值倍数（并购者支付价格/净资产值）是适合乙公司的估值指标。甲公司在计算乙公司加权平均评估价值时，赋予支付价格收益比的权重为40%，账面价值倍数的权重为60%。可比交易的支付价格收益比和账面价值倍数相关数据如表所示：根据尽职调查，乙企业净利润55000万元，净资产账面价值270000万元。经多轮谈判，甲、乙公司最终确定并购对价为45亿元。甲公司的评估价值为50亿元，甲公司并购乙公司之后的整体价值110亿元。 要求：1.计算可比交易的支付价格收益比和账面价值倍数的平均值。2.计算乙公司的加权平均评估价值。3.计算并购收益和并购溢价。答案：解析：1.支
3、付价格收益比的平均值（6895）/47 账面价值倍数的平均值（1.41.51.71.4）/41.5 2.加权平均估值=55000740%+2700001.560%=397000（万元）3.并购收益=110（50+39.7）=20.3（亿元）并购溢价=4539.7=5.3（亿元）甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价
4、格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2022 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分
5、增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下
6、半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，分别计算 A 事业部 2022 年上半年 W 产品计划单位成本和实际单位成本
7、；结合成本性态，从成本控制角度分析 2022 年上半年 W 产品成本计划完成情况。答案：解析：上半年 W 产品计划单位成本=(20000*110000)20000=1.5(万元)(2 分)上半年 W 产品实际单位成本=(22000*110560)22000=1.48(万元)(2 分)分析：上半年 W 产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而固定成本总额超支560 万元，未能很好控制固定成本。(1 分)A上市公司于2022年8月30日通过定向增发本企业普通股对B企业进行合并，取得B企业100股权。假定不
8、考虑所得税影响。有关资料如下：（1）合并前A公司股本2000万元，B企业股本1500万元。A公司、B企业普通股的面值均为1元/股。A公司可辨认净资产账面价值总额2亿元，B企业可辨认净资产账面价值总额6亿元。（2）A公司普通股在2022年8月30日的公允价值为15元/股，B企业普通股当日的公允价值为30元/股。（3）2022年8月30日，A公司通过定向增发本企业普通股，以2股换1股的比例自B企业原股东处取得了B企业的全部股权。（4）2022年8月30日，A公司除非流动资产公允价值较账面价值高5000万元以外，其他资产、负债项目的公允价值与其账面价值相同。（5）假定A公司与B企业在合并前不存在任何
9、关联方关系。（6）B企业2022年实现合并净利润2000万元，2022年A公司与B企业形成的主体实现合并净利润为8000万元，自2022年1月1日至2022年8月30日，B企业发行在外的普通股股数未发生变化。?、从会计角度判断该企业合并中的购买方和被购买方。简要说明理由。?、确定该项合并中购买方的合并成本。?、计算合并商誉。?、计算购买日的合并财务报表中普通股的股数。?、计算合并报表中2022年基本每股收益以及比较报表中2022年的基本每股收益。答案：解析：1. B企业为购买方，A公司为被购买方。（1分）理由：对于该项企业合并，虽然在合并中发行权益性证券的一方为A公司，但因其生产经营决策的控制
10、权在合并后由B企业原股东控制，故B企业应为购买方，A公司为被购买方。（1分）2.A公司在该项合并中向B企业原股东增发了3000万股普通股，合并后B企业原股东持有A公司的股权比例为60（3000/5000）。如果假定B企业发行本企业普通股在合并后的主体中享有同样的股权比例，则B企业应当发行的普通股股数为：1500/6015001000（万股）其公允价值为30000万元（100030），企业合并成本为30000万元。（2分）3. A公司可辨认净资产的公允价值20000500025000（万元）B企业合并成本30000万元，大于A公司可辨认净资产的公允价值25000万元，其差额5000万元，即为商誉
11、。（2分）4.购买日的合并财务报表中普通股的股数200030005000（万股）（2分）5.合并报表中2022年基本每股收益8000/（30008/1250004/12）2.18（元）（1分）提供比较报表的情况下，比较报表中的每股收益应进行调整。比较报表中2022年的每股收益2000/30000.67（元）。（1分）甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2022年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算
12、的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报
13、告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。要求：1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。答案：解析：1.甲公司预算组织体系不合理。理由：（1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；（2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务
14、部门负责；（3）预算应由董事会进行审议，提交股东大会审批后下达执行。2.甲公司预算结构比较完善。理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。3.预算调整审批流程存在缺陷。理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部
15、门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2022 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下：总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开展业务。请各部门经理围绕这两点来谈谈自己的想法。市场
16、部：过去的半年，我公司的订单数，每日活跃用户量和新增客户数等指标都有 20%以上的增长，但是竞争对手的增长也很快。要迅速占领市场，必须根据互联网传播的特点进行以“病毒式”传播为特征的市场推广计划。初步计划每月拿出一定量的资金作为红包发放给老客户，并以此吸引新客户注册使用我们的产品。以促使我公司用户量和市场占有率迅速上升。财务部：从公司前半年预算执行情况来看，盈利情况依然为亏损，收入预算完成率仅为 20%，费用预算执行率已经超过 100%。去年编制预算时采用了固定预算法，没有预料到今年业务量的巨幅增长，由于市场的发展充满不确定性，未来的业务量无法准确预测。鉴于市场推广需要大量的现金，我部门会根据财务状况、经营成果和存量资金情况编制市场费用预算。人力资源部：鉴于公司飞速发展带来的人手不足情况，建议公司调整人力资源发展计划，加大引进人才力度，同时要保证老员工能够安心工作，不被竞争对手挖角。技术部：同意人力资源部的
