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1、 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院讲建筑企业经营管理体制讲建筑企业经营管理体制节建筑企业组织原理节建筑企业组织原理节建筑企业组织设计与变革节建筑企业组织设计与变革节建筑企业控制节建筑企业控制 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院第一节第一节 建筑企业组织原理建筑企业组织原理一、建筑企业管理组织的概念一、建筑企业管理组织的概念 建筑企业管理组织是围绕一项共同的目标来建立组织建筑企业管理组织是围绕一项共同的目标来建立组织机构，并对组织机构中的全体成员指定职位，明确职责，机构，并对组织机构中的全体成员指定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作，
2、使其在实现既定目标的过程中交流信息，并协调其工作，使其在实现既定目标的过程中获得最大效率。获得最大效率。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院二、建筑企业管理组织设计原则二、建筑企业管理组织设计原则 （一）层级化原则（一）层级化原则 （二）统一指挥原则（二）统一指挥原则 （三）责权一致原则（三）责权一致原则 （四）分工与协作原则（四）分工与协作原则 （五）机构精简原则（五）机构精简原则 （六）弹性结构原则（六）弹性结构原则 （七）集权与分权相平衡原则（七）集权与分权相平衡原则 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院三、建筑企业管理组织结构类型三、
3、建筑企业管理组织结构类型（一）直线制组织结构（一）直线制组织结构1 1、直线项目制组织结构、直线项目制组织结构 直线项目制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线项目制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下属拥有直接领导职权，直线排列，各级主管人员对所属下属拥有直接领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助管理者工作。这种组门的职能机构，至多有几名助手协助管理者工作。这种组织结构有以下优缺点：织结构有以下优缺点：优点优点是结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统是结构
4、比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简洁、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。一、沟通简洁、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。缺缺点点是在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能只能是在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能只能都集中由一人承担，往往会由于个人的知识及能力有限而都集中由一人承担，往往会由于个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理比难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理比较粗放，有时会顾此失彼，产生失误。较粗放，有时会顾此失彼，产生失误。建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院 直线项目制组织结构只适用于那些建
5、筑产品单一，生直线项目制组织结构只适用于那些建筑产品单一，生产技术简单，无需按职能实行专业化管理的小型建筑企业，产技术简单，无需按职能实行专业化管理的小型建筑企业，或者是现场的作业管理。组织结构如图所示：或者是现场的作业管理。组织结构如图所示：公司经理公司经理现场经理现场经理现场经理现场经理现场经理现场经理图图3-1 3-1 直线项目制组织结构直线项目制组织结构 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院2 2、直线职能结构、直线职能结构 直线职能制组织结构是以直线型组织为基础，对职能直线职能制组织结构是以直线型组织为基础，对职能型组织结构的改进，在各级直线主管之下，设置相
6、应的职型组织结构的改进，在各级直线主管之下，设置相应的职能部门，即设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织能部门，即设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。这种组织结构的特点是：直线部门和人员在自己的职责范这种组织结构的特点是：直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥
7、和命令的权能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。力。这种组织结构对中、小型建筑企业比较适用，但对于这种组织结构对中、小型建筑企业比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业，则不太规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业，则不太适用。适用。其组织结构如下图所示：其组织结构如下图所示：建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院.公司经理公司经理经营部经营部总工办总工办工程部工程部办公室办公室项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理财务部财务部3-2 3-2 直线职能制组织结构直线职能制组织结构 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/
8、8/15管理工程学院3 3、事、事业业部部结结构构 这种建筑企业组织独立经营、独立核算，有自己的经营自主这种建筑企业组织独立经营、独立核算，有自己的经营自主这种建筑企业组织独立经营、独立核算，有自己的经营自主这种建筑企业组织独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。它具有以下优缺点：定要获得公司的委托才能签合同。它具有以下优缺点：定要获得公司的委托才能签合同
9、。它具有以下优缺点：定要获得公司的委托才能签合同。它具有以下优缺点：主要主要主要主要优点优点优点优点是适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆是适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆是适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆是适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于建筑企业的战略决策和长期规划，有脱日常事务而专心致力于建筑企业的战略决策和长期规划，有脱日常事务而专心致力于建筑企业的战略决策和长期规划，有脱日常事务而专心致力于建筑企业的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事
10、利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。业部的绩效进行考评。业部的绩效进行考评。业部的绩效进行考评。主要主要主要主要缺点缺点缺点缺点是机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困是机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困是机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困是机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困难，支援性差；为获取各自部门利益，容易引起内部竞争，造难，支援性差；为获取各自部门利益，容易引起内部竞争，造难，支援性差；为获取各自部门利益，容易引起内部竞争，造难，支援性差；为获取各自部门利益，容易引起
11、内部竞争，造成内耗。成内耗。成内耗。成内耗。它适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面它适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面它适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面它适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型建筑企业和巨临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型建筑企业和巨临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型建筑企业和巨临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型建筑企业和巨型建筑企业。其组织结构如下图所示：型建筑企业。其组织结构如下图所示：型建筑企业。其组织结构如下图所示：型建筑企业。其组织结构如下图所
12、示：建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院3-3 3-3 事业部制结构事业部制结构 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院(二二)矩矩阵阵型型组织结组织结构构 按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂门结合起来的组织形式。在这种组织中，每
13、个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。这种组织结构具有以下优缺点：这种组织结构具有以下优缺点：这种组织结构具有以下优缺点：这种组织结构具有以下优缺点：主要主要主要主要优点优点优点优点是灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门是灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门是灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门是灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和
14、激发组之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。织成员的创造性。织成员的创造性。织成员的创造性。主要主要主要主要缺点缺点缺点缺点是组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起是组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起是组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起是组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。冲突，同时还可能导
15、致项目经理过多、机构臃肿的弊端。它主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的建筑它主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的建筑它主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的建筑它主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的建筑企业。其结构类型如下图所示：企业。其结构类型如下图所示：企业。其结构类型如下图所示：企业。其结构类型如下图所示：建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院3-4 3-4 矩形制组织结构矩形制组织结构 建筑企业经营管理建筑企业经营管理2022/8/15管理工程学院（三）（三）职职能型能型组织结组织结构构 这种结构是介于直线制与矩阵制之间的结构。这种
16、结构是介于直线制与矩阵制之间的结构。它采用专业分工的管它采用专业分工的管它采用专业分工的管它采用专业分工的管理者代替直线型组织中的全能型管理者。理者代替直线型组织中的全能型管理者。理者代替直线型组织中的全能型管理者。理者代替直线型组织中的全能型管理者。优点优点优点优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的是能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。作用，减轻上层主管人员的负担。作用，减轻上层主管人员的负担。作用，减轻上层主管人员的负担。缺点缺点缺点缺点是妨碍了组织的集中领导和统一指挥，各部门容易忽视与其他是妨碍了组织的集中领导和统一指挥，各部门容易忽视与其他是妨碍了组织的集中领导和统一指挥，各部门容易忽视与其他是妨碍了组织的集中领导和统一指挥，各部门容易忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员的职责权部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员的职责权部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明
