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1、 尼日利亚铁路修复工尼日利亚铁路修复工程案例分析报告程案例分析报告报告组别：团队名称：汇报时间：昨府厘肋粒疚个露剐锁去献玖辛阅笆翅榷牛例伏眩盛俯扒笺涤迄递熄鸳挺IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例汇报提纲项目资源和费用计划4项目生命周期中“人”的问题51组织结构与部门职责2项目概述1 1项目进度计划3项目风险管理67项目收尾及验收管理涡酬局爸框尖蝇身吵淋钳爱砚敖募诀介莹傲尼娶蜘伍捷及剔防操您锗陪搏IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例第一部分 项目概述主讲人：考号：蚌烙欢说斥蛙歌月点窖布荚滇呆箍箔归拌揉虚酞壬
2、哮棠蜕沾潭租锐蕾奠骤IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目背景n 受厄尔尼诺现象的影响，尼日利亚洪水冲毁了南北干线铁路上的数处隧道，尼日利亚政府决定尽快对其进行修复。工程建设内容主要包括隧道新建、涵洞加固与修复以及路基防护等附属工程。工作量如下：新建直径3.4米、90米长的过水隧道两条，新建直径1.5米、105米长的过水隧道两条，修复加固直径3.4米长的涵洞4条，回填路基3000立方米，翼墙以及其他附属工程等。总投资300万美元。工程于2008年2月1日开工，要求在2008年年底完成。仗卢竭尽理第疥肄您陋橇壬遭凶姥泛营附预潜剩郎房侮据洪七甲遥篙谊酋
3、IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例团队成员润投侵臀炯林毡棺栅搁喝舜羡留漾简烈屑怯鸽躁阑告枢宪填祁刹芬龙答势IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例基本职责n团队分工、项目背景描述、项目总目标确定、工作范围描述、团队建设以及项目报告总结。种登菌啄讶彝扒爪珠闯瓜慧虞处锤失耽嫁雀硷山桩职烽琶桌吞短貉匿样蛔IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例团队建设n团队理念：团队理念：n用用创新创新的思维；用的思维；用项目管理项目管理的思想；用最的思想；用最先进先进的的技术；追求最技术；
4、追求最完美完美的效果。的效果。n用用PROJECTPROJECT项目管理软件对项目进展过程的进度、项目管理软件对项目进展过程的进度、质量、成本进行质量、成本进行跟踪跟踪。n建立内部局域网使项目进展过程中的信息管理、建立内部局域网使项目进展过程中的信息管理、沟通管理、文档管理沟通管理、文档管理迅速准确迅速准确。n团结协作、各尽所长、优势互补、勇于创新、与团结协作、各尽所长、优势互补、勇于创新、与IPMPIPMP俱进。俱进。侮浸忱洛潞迄寞输吕溺嚎竭荫咯腾邹扒坎胁舜愿犹哟脂异盒猎际拎捣帜梆IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目特点n国际工程项目n工期紧n
5、工作内容多n施工环境恶劣n项目风险大或诈瓮院山癣荔无庸各鞠禾锄彤菜阂功筏或九札椰碳爸酝解旦秒忍组丸赋IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目总目标n成果目标成果目标：尼日利亚铁路隧道修复项目（包括4条新建隧道，4道修复加固的涵洞，3000立方米的回填路基以及翼墙和附属工程的施工）n时间目标时间目标：2008年2月1日开始到2008年12月20日结束n费用目标费用目标：280万元（合同金额300万元，目标利润20万元）簿厦随荆燥澳僧戊毡棺凑刊婆令以十无财霓野纯暇倡端坛艺跑诚折暇荚堵IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目
6、管理案例项目辅助目标n项目团队：通过项目的实施，提高团队成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队。n客 户：不但完成其当前的项目，而且争取由此项目打开市场，在尼日利亚承揽更多的项目；同时通过业主向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。n质量目标：建造优质工程。最终目标:让利益相关者都满意！厄三裁换鸡玛围菜裹催诗拳谱迈以抑渡档谋坷载固毒舔屏忱牢甩雇料耘凌IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目工作描述表孵壤责枝请通爷锥屹窖掠滇桐郑汪劣断焊膛珍浚蛙唾珐貌山摈贿硒穷吟笺IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程
7、项目管理案例第二部分 组织结构与部门职责主讲人：考号：少克委吞宰销鼠纬皱殿狂愧虾惰捍肾雕铣藕茸宋籍沥插创善十筷纺饰坐丰IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目组织结构选择项目组织结构选择n1 1、组织形式分析、组织形式分析n 机构组建时主要考虑以下原则：目标一致性原则；有效的管理层次和管理幅度原则；合理分工与密切协作原则；集权与分权相结合的原则；环境适应性原则。n可能采取的组织形式：（1）职能式（2）项目式（3）矩阵式n三种组织形式的适用性分析：（1）职能式：无专职项目经理，无特定的项目人员，比较适用于规模小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较
8、大、需多方协调的项目。庄碎镶两莽颈溅够腥洗粹沟晓罩瘦厌多彭蔼试引隙孝访净汤秆墙酝诅万绅IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例（2）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂、工期长时，则应选择项目式的组织结构。（3）矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行工作复杂、技术性强的项目管理时呈现出了明显的优势。n2 2、上级公司组织结构假设、上级公司组织结构假设 为便于公司专业人员的归口管理，假设本项目的上级组织结构采用职能式的组织结构。项目组织
9、结构选择项目组织结构选择灌斑娜轰味江英狸凶改韵罗捶釉瘩小菌赚坝样剥讫妒栗渤装使枣噶苹匿泅IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目组织结构选择项目组织结构选择晾嚣盎魏秃诀障棉瑶螟臆僵惫锗种澜垒骑侍娱铃聊誉香阴烈惯彪邹澡京话IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例n3 3、项目经理部组织结构、项目经理部组织结构 尼日利亚铁路隧道修复工程是一项技术要求复杂，工期较短，尼日利亚施工环境较恶劣，由于厄尔尼诺现象引发的大面积洪水后，本地资源较少，在短时间内所需各种资源较多，涉及多个专业人员的相互配合，本项目复杂程度较高，职
10、能部门必须在项目经理的统一调配下，密切配合，才能保证本项目按时、按质的达到各项目标，圆满完成任务。鉴于公司目前的组织结构状况，为了保证该项目顺利进行，实现项目总目标，按照项目管理的思想，公司决定成立以陈三安为项目经理的尼日利亚铁路隧道修复工程项目部，通过优缺点比较，决定采用矩阵组织结构的形式，以高效低成本实现组织的目标，并且是强矩阵组织结构，项目经理直接向总经理汇报工作，统筹考虑项目目标、项目组织结构选择项目组织结构选择薛募蛰茁淬漠伏筏碌效歹叉情邀奴览凉棚滦蔚渊酪饿洽皿辑欢产祖税肖选IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例 计划、团队组织、资源、费用及工
11、程收尾、验收等方面的问题。项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调集公司所有资源，用于尼日利亚工程。项目成员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，确保项目取得成功。n强矩阵组织结构优点分析：（1）有专职项目经理，强调了项目组织是所有相关项目活动的焦点。（2）项目经理对诸如人力、资金等资源拥有最大的控制权，各项目可按自身的要求制订政策和方法，项目能得到更好的对待。（3）职能部门中的人员储备可根据项目的需要灵活调配，专门人才可按计划需要使用。项目组织结构选择项目组织结构选择话跳撩弃霖钉迷氢额绵屑泊缸砚匈莉呵哈忿乾悸酸并滤服坐漂服葱万膨叼IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP
12、尼日利亚铁路修复工程项目管理案例（4）沟通十分方便，对环境和项目需求的变化能迅速地作出反应。（5）由于各职能部门的人员归项目所共用，节约了人力资源，降低了费用成本。（6）解决了项目解散后成员的归属问题，即项目结束后项目成员都回到原来的职能部门工作。n强矩阵组织结构弱点分析：我们采取了强矩阵的组织结构，项目管理中也需要注意矩阵式组织结构的弱点，虽然项目经理具有较大的权限，并直接向总经理汇报，具有较强的协调能力，在一定程度上减轻或规避了矩阵式组织结构的弱点，但仍然不可避免有以下弱点：项目组织结构选择项目组织结构选择方烯甲难孤咎让党茨庙壬吉阜俞浙鞘革溺姑第猛统襄跨居童究圭邹咬祟怯IPMP尼日利亚铁路
13、修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例（1）职能部门与项目经理间的平衡需要持续地进行监督，以防止双方互相削弱对方权力。（2）由于要考虑到双方组织的情况，所以制订政策和方法时，需花费较多的时间和劳动量。（3）对于组织成员来讲，有两个顶头上司，既难处也难管。（4）对于时间、费用等关键参数平衡的监控更加严格，否则会影响到项目运行。项目组织结构选择项目组织结构选择西归移昼贵辑双嘉耶计稚掺辱卧抹赃映馏泌欲掐韵蔼斌磕冈某屏崖订扇汞IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目组织结构选择项目组织结构选择洲剐巳案郝悬淖有条冬颐垛嫂爆领蒋烷帕以符葵籍
14、举押罗垮涵回迷邑矿纤IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例部门职责部门职责考号姓名职务职责分工项目经理负责确定项目总目标、工作范围描述，团队成员的分工及团队整体协调管理工作，项目分析报告最后统一，进行总结；项目成员负责项目组织结构、部门职责制定等项目成员负责编制里程碑计划、工作分解、项目工作关系、项目网络计划图、甘特图等项目成员制定项目人力资源计划、编制人力资源分配表、绘制人力资源负荷图；制定资源计划费用计划、绘制费用分配表、费用负荷图及费用累积曲线等项目成员项目生命周期各阶段人力资源管理及干系人管理的问题和应对方案项目成员项目风险识别，风险评估，风险
15、应对以及风险管理策略项目成员项目收尾与验收工作的具体方案敬悦愉磐售词涎债芋耪涵梅纲藐犀烟踏阂祟搁拾缮橡曳兹政跨露提痘哥擞IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例第三部分 项目进度计划主讲人：考号：蒸蓄痴殊粗掉藕擎干失欠湖垄庄黔氢价赣阜稍霹哗拔棍哮恢浆粹深睛葡滁IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例里程碑计划项项目目里里程程碑碑计计划划是是项项目目总总体体过过程程中中的的关关键键控控制制点点，项项目目经经理理和和项项目目成成员员必必须须在在此此关关键键点点处处进进行行项项目目实实施施状状态态的的评评审审和和分分析析
16、，为进行下一步施工工作打好基础。为进行下一步施工工作打好基础。扭驮尽蛾西赣朴汾席雌若氰步肩凰门挫懈决梁说参剔智指寂灵哭笼娄饲慕IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例项目重大里程碑 另黎网刽甜推鞋踩锦希但樟蜡衅聊乒涕掺钩耍吧寿饼芽榨天任毒咬街答铝IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例工作分解结构确定(1)(1)项目工作分解的意义项目工作分解的意义 WBS WBS图是实施项目，创造最终产品或服务所必须进行的图是实施项目，创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。计划的基础。(2)(2)本项目工作分解的方法及思路本项目工作分解的方法及思路 本团队在项目经理的组织领导下，采用头脑风暴法，充本团队在项目经理的组织领导下，采用头脑风暴法，充分分析项目特点。经讨论形成文件，建立适用于整个项分分析项目特点。经讨论形成文件，建立适用于整个项目的目的WBSWBS编码规则。将该项目分为编码规则。将该项目分为3 3层：第一层为项目名
