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1、第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购第六章工程发包与物资采购管理第六章工程发包与物资采购管理1 承发包模式的选择承发包模式的选择2 物资采购物资采购第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购业业 主主设设 计计施施 工工监监 理理供供 货货项目参与各方之间的关系项目参与各方之间的关系合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系协调关系合同结构图合同结构图组织结构图组织结构图信息流程图信息流程图第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购项目采购1定义 项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。第六章第六章 工
2、程发包与物资采购工程发包与物资采购项目采购2类型I.按采购内容u货物u土建工程u咨询服务II.按采购方式u招标采购u国际竞争性u有限国际招标u国内竞争性u非招标采购u国际、国内询价u直接采购u自营工程第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购项目采购3采购流程1.确认需求2.需求说明3.选择供应商4.确定价格5.订单安排6.货物跟催7.核对发票8.验收货物9.记录并保存档案第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购项目采购管理1定义 项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个组织的，一般由采购科或供应科承担。第六章第六章 工程发包与物资采购工
3、程发包与物资采购工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程项目工程项目采购管理采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购项目采购管理的主要过程1.采购计划编制2.询价计划编制3.询价4.供方选择5.合同管理6.合同收尾第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购承承发发包包模模式式的的类类型型 平行承发包平行承发包 施工总承包施工总承包 施工总承包管理施工总承包管理 项目总
4、承包项目总承包 项目总承包管理项目总承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering承发包模式的选择承发包模式的选择第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购业业 主主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包又称分别发包平行承发包模式平行承发包模式第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购 1 1、要有利于投资控制；、要有利于投资控制；5 5、有利于整个工程的组织和协调。、有利于整个工程的组织和协调。2 2、有利于进度控制；、有利于进度控制；4 4、有利于合同管理；、有利于合同管理；承发包模式的选用原则承发包模式的选
5、用原则3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制；第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购教你写字 下面是下面是赠送的送的PPT模板不需要朋友可以下模板不需要朋友可以下载后后编辑删除！除！谢谢！第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购 感恩 父母第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购天冷时，是他们给你送来温暖第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购有时，他们会对我们发火第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖
6、 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目目实施施售后售后运运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责第六章第六章 工程发包与物
7、资采购工程发包与物资采购三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不
8、可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购施工总承包模式施工总承包模式General Contractor英文名称是英文名称是简称简称GCGC业业 主主施工总承包单位施工总
9、承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购TIME设计设计施工施工招投标招投标GCGC的项目开展顺序的项目开展顺序第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购 英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC意为管理型承包意为管理型承包施工总承包管理模式的概念施工总承包管理模式的概念签订施工签订施工总承包管总承包管理协议理协议业主业主某个单位某个单位或联合体或联合体负责整个负责整个
10、项目的施项目的施工组织与工组织与管理管理第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购TIMEMC招投标招投标施工图设计施工图设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计MCMC的项目开展顺序的项目开展顺序第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购 MCMC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC意为管理型承包意为管理型承包第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MCMC施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同
11、结构第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分第一种类型第一种类型MCMC的合同结构的合同结构*第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第二种类型MCMC的合同结构的合同结构第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购1 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完、合同总价不是一次确定
12、，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MCMC与与GCGC相比的优点相比的优点2 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利利3 3、MCMC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价的差价第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购-纯施工总承包管理模
13、式；纯施工总承包管理模式；-承担部分施工任务的施承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。工总承包管理模式。第一种第一种MCMC又分为两种：又分为两种：必须参加这必须参加这一部分工程一部分工程分包招标的分包招标的投标投标分包合同分包合同的招标工的招标工作转由业作转由业主负责主负责第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购-分包商合同款由分包商合同款由MCMC单单位支付；位支付；-分分包包商商合合同同款款由由业业主主 直接支付。直接支付。根据由谁向根据由谁向承包商付款承包商付款而分为以下而分为以下两种类型：两种类型：在第一种在第一种MCMC中中第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资
14、采购CMCM承发包模式的概念承发包模式的概念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的缩写的缩写 CM CM模式是由业主委托模式是由业主委托CMCM单位，以一个承包单位，以一个承包商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路径法）的（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用业主的合同通常采用“Cost PlusCost Plus”方式的这样方
15、式的这样一种承发包模式。一种承发包模式。第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购CMCM模式与模式与MCMC模式有一个很大的区别：模式有一个很大的区别：CMCM单位单位对设计的技术、经对设计的技术、经济方面提供咨询意济方面提供咨询意见。见。MCMC单位单位必须按图施工必须按图施工第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购CMCM承发包模式的合同结构承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型非代理型CMCM）CM/Agency CM/Agency （代理型（代理型CMCM）由由CMCM单位与分包商签约单位与分包商签约由业主直接与分包
16、商签约由业主直接与分包商签约第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用 所谓所谓GMPGMP，是指，是指CMCM单位向业主保证将来的单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用程费用(除合同文件规定的设计变更外除合同文件规定的设计变更外)，超，超过保证最大工程费用的费用应由过保证最大工程费用的费用应由CMCM单位支付，单位支付，业主不予承担。业主不予承担。第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用GMP保证最大工程费用保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）实际工程费用（如果节余）超出部分由超出部分由CM单位承担单位承担节余部分归业主节余部分归业主CM单位可提成一部分单位可提成一部分费用费用第六章第六章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购其中第其中第i i个个BudgetBudget作为作为
