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1、快思考与慢思考快思考与慢思考演讲人2020-10-2701.02.03.04.05.目录1部分:系统1和系统2第2部分 启发法与偏见第4部分:选择与风险第3部分:过度自信与决策错误整体认知,我的思考1部分部分:系统系统1和系统和系统2011部分:系统1和系统201什么是系统1和系统2?它们并不真正存在,而是人的2种思维能力02通过实验观察系统1和系统2:瞳孔是人类思考的指示器 03系统2的工作内容及规律:什么是系统1和系统2?它们并不真正存在,而是人的2种思维能力1部分:系统1和系统2系统1是快速的,没什么感觉,自主控制的系统2 是一定将注意力集中起来耗费脑力才能做的事情上,2什么是系统1和系
2、统2?它们并不真正存在,而是人的2种思维能力系统1是快速的,没什么感觉,自主控制的系统2 是一定将注意力集中起来耗费脑力才能做的事情上,1部分:系统1和系统2通过实验观察系统1和系统2:瞳孔是人类思考的指示器 观察大脑的工作规律2瞳孔放大说明系统2开始工作 大脑付出计算量越大瞳孔也张的越大1通过实验观察系统1和系统2:瞳孔是人类思考的指示器 瞳孔放大说明系统2开始工作 大脑付出计算量越大瞳孔也张的越大观察大脑的工作规律 当系统2处于高负荷工作时,会放弃次要任务 实验举例:计算白队传球次数时,会看不到出现的大猩猩从任务1切换到任务2需要消耗算力,不断快速切换则会大幅损耗算力 也就是效率低下(大脑
3、工作区的空间中数据切换了)时间也是大脑付出努力的因素:如果同时需要记住多件事情就是,因为记忆工作区空间有限,不迅速结束运算就会忘掉 催你思考就是最消耗脑力的思考1部分:系统1和系统2系统2的工作内容及规律:01工作内容包括:认知努力和自我思想和行动的控制02工作规律:工作负荷加大后自我控制思想和行动的能力下降 认知努力包括那些?学习内容具有挑战性,对困难问题的分析(超出舒适区比较多)系统2的工作内容及规律:工作内容包括:认知努力和自我思想和行动的控制举例:当学习新的有挑战内容时，需要较困难的分析之类 这时自我控制能力下降.表现就是难以拒绝甜食,社交场合做出自私选择,进行肤浅的批评 自我控制力下
4、降的因素还有物理方面 睡眠质量下降或不足,大脑能量不足(饿了)保释官在饭后最容易通过保释,比较饿时肯定拒绝保释 风险控制能力的变化工作规律:工作负荷加大后自我控制思想和行动的能力下降 第第2部分部分 启发法与偏见启发法与偏见02第2部分 启发法与偏见 总体介绍:启发法指的是人会随机事件之间进行联想,去人为找出因果关系信任多余质疑的偏见,人只有 针对事物,系统1会对不完整的信息自动补充并联想使信息连贯起来,小样本事件出错的概率可能高达%50:人会受亲身经历的小样本事件影响而认为到整个世界就是这样的,忽略掉大样本的统计数据的概率10章 小数定律和大数法则 锚定效用的产生原理有2种情况 1 是系统2
5、的调整不足 2 是系统1的启发效应而自动得出结论对策,就是识别出锚定效用11章 锚定效应在生活中挺常见 当我们先对事物进行预估,然后再进行综合分析和估算,最终估算就像船在船锚(预估值)附近波动 表现的构成天赋+运气,但是经常会被人的习惯性因果分析找出其他原因条件:2个事物的相关性不高,就会产生回归平均值17章 表现会回归平均值第第4部分部分:选择与风险选择与风险03第4部分:选择与风险27章禀赋效应32章心理账户如何影响我们的选择?28章公平性31章能带来长远收益的风险政策34章善用框架效应第4部分:选择与风险28章公平性把目标当成参照点,经常带来比较差的效果 厌恶损失的强烈感觉会干掉积极完成
6、目标的动力又把心理学扯到社会公平上1.又把心理学扯到社会公平上2.把目标当成参照点,经常带来比较差的效果 厌恶损失的强烈感觉会干掉积极完成目标的动力3.举例:高尔夫打小鸟球质量低于平常击球 因为把小鸟球当成参照点,这时的心理是打不出小鸟球是损失厌恶,厌恶动机的强度高于获得收益的动机,心理上被动,行动会打折扣28章公平性第4部分:选择与风险27章禀赋效应定义解释:条件是拥有1段时间 当1个人一旦拥有某个商品一段时间后,他对该商品的价值评估 要比之前大大提高(非理性)解决的方法:1 成为经验丰富的商人 2 通过改变参照点解决 从商品交换后作为基准点进行思考,对于将要获得新商品带来的好处,我已有的商
7、品能提供那些好处?27章禀赋效应定义解释:条件是拥有1段时间 当1个人一旦拥有某个商品一段时间后,他对该商品的价值评估 要比之前大大提高(非理性)解决的方法:1 成为经验丰富的商人 2 通过改变参照点解决 从商品交换后作为基准点进行思考,对于将要获得新商品带来的好处,我已有的商品能提供那些好处?第4部分:选择与风险31章能带来长远收益的风险政策决策的窄框架和宽框架1综合运用多个规律231章能带来长远收益的风险政策决策的窄框架和宽框架 定义:1 窄框架就是孤立的完成几个选择 2 宽框架是把所有选项排列组合后,综合比较好处:宽框架明显要优于窄框架 能让人们综合考虑收益和损失,避免受损失厌恶的限制而
8、放弃风险投资人的本能喜欢的是简单计算,容易受眼见即为现实的错觉影响,不愿做系统分析聪明的投资者不会每天看股票行情 满足多项条件的高成功概率的长期累积,宽框架会减少心理焦虑综合运用多个规律 规划谬误导致过度乐观,通过参考类似项目得到外部意见风险组合政策能防止我们因风险厌恶导致无法进行风险投资第4部分:选择与风险32章心理账户如何影响我们的选择?全局认识1 你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票?定义:沉默成本悖论 对损失的投资继续投资或股票没有割肉哪种选择让你更后悔?0102030432章心理账户如何影响我们的选择?全局认识当解决温饱之后,赚钱的动机就不单纯是经济原因了 钱是衡量个人利益和自我成就感的
9、标尺.01我们会拒绝减少损失,因为这样做相当于承认失败02LOGOhttps:/32章心理账户如何影响我们的选择?1 你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票?心理账户是窄框架的一种形式,缺乏综合考虑01举例:2个篮球迷,A自己花钱买的票,B免费票,遇到暴风雪46 公里,谁更会去看比赛呢?本身暴风雪赶路是有危险的 实施理性行为时系统2会考虑反事实的可能性,如果票是捡的我还会冒暴风雪吗?条件:只有积极,受过训练的系统2才会提出解决难题02举例:公司高管的项目1发生损失,无法达到预期收益,他为了摆脱简历上失败的污点,当有更好的新项目2时,会继续投资项目1.董事会会解雇该高管03定义:沉默成本悖论 对损失的
10、投资继续投资或股票没有割肉u心理原因是情绪上,把停止损失当成了承认失败32章心理账户如何影响我们的选择?哪种选择让你更后悔?当默认选择没有被采纳时,这时更后悔 后悔的风险是不平衡的,其不平衡性体现在偏向常规的,厌恶风险的选择 更容易在生活中比钱更加重要的方面产生损失厌恶,比如健康,安全举例:售货员介绍最贵的儿童座椅后,说是最安全的,不敢再买便宜的了 做到对可能后悔的事情心中有数.躲避后见之明的方法 做影响长远的决策时,不要太多周密,但是 也不要完全凭偶然行事 34章善用框架效应第4部分:选择与风险对大脑活动区域的扫描,系统1的3种处置情况理性代理理论把损失看作成本在情感上更容易接受->要
11、识别出,并在积极方面运用框架覆盖更广泛和使用多种情况的心理账户让决策更理性人的心理规律:人对收益倾向于确定得到,对损失则喜欢赌一把我们会因为不同表述方式,产生不同的联想,说明人们的非理性客观存在34章善用框架效应对大脑活动区域的扫描,系统1的3种处置情况理性代理理论把损失看作成本在情感上更容易接受->要识别出,并在积极方面运用框架覆盖更广泛和使用多种情况的心理账户让决策更理性人的心理规律:人对收益倾向于确定得到,对损失则喜欢赌一把我们会因为不同表述方式,产生不同的联想,说明人们的非理性客观存在我们会因为不同表述方式,产生不同的联想,说明人们的非理性客观存在u举例:足球比赛,意大利胜利或者
12、法国队输了34章善用框架效应34章善用框架效应对大脑活动区域的扫描,系统1的3种处置情况011 符合系统1的脾气,系统1直接接管 当选择确定性收益和对损失赌一把时,大脑的活动区域A刺激情绪产生安全感02032 系统1被拒绝在外 当选择的收益不是确定性,或者选择的损失是确定性,大脑的活动区域B,产生矛盾感3 系统1被训练成哈巴狗 根据现实做决策 做决策时,活动区域C会主动观察情绪,引导做出理性决策女士到电影院才发现票丢了或钱丢了,哪种情况更可能再买票？2个心理账户,表演账户和“一般收入”账户 沉没成本悖论34章善用框架效应框架覆盖更广泛和使用多种情况的心理账户让决策更理性34章善用框架效应理性代
13、理理论旧理论与真实实例完全对立,但旧理论不会立即被废除,而是只有新理论出现才会替代旧理论举例:默认器官捐献第第3部分部分:过度自信与决策错误过度自信与决策错误04第3部分:过度自信与决策错误19章 知道的错觉22章 什么时候可以相信专家的直觉?23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯第3部分:过度自信与决策错误19章 知道的错觉叙事谬误:有缺憾的往事是如何影响我们的世界观的和对未来的预期的举例:谷歌成功的案例由图书<黑天鹅>入手总体介绍19章 知道的错觉人的思维有些特定功能,将几件事联系起来,即使没有真实线索 也会编造线索,造成结果是连续的总体介绍 由图书<黑天鹅>入手我
14、们是如何观察这个世界的?我们不断尝试了解这个世界,能够吸眼球的的永远是那些通俗易懂分析,这些分析具体而不抽象,他们认为天资,愚蠢和意图的作用都要超过运气,他们关注的是少数几件已经发生的大事,而不是无数没有发生的事 任何新近发生的有影响的事件都会成为我们编造因果关系故事的核心情节叙事谬误:有缺憾的往事是如何影响我们的世界观的和对未来的预期的想要知道1个解释是否行的通,看看它做出的每个决策是否可以提前预测,故事没有介绍决策时面临多种可能性,而事后认为真正采取的决策是唯一的选择举例:谷歌成功的案例LOGOhttps:/第3部分:过度自信与决策错误22章 什么时候可以相信专家的直觉?环境有规律,专家的
15、直觉技能才能有效什么是直觉?对于直觉判断性是否有效的评估环境有规律,专家的直觉技能才能有效22章 什么时候可以相信专家的直觉?22章 什么时候可以相信专家的直觉?什么是直觉?直觉是对问题本质不清楚的情况下,在有规律的环境下 反复训练的技能能根据问题的现象迅速估计可能的原因0102决策制定理论.预认知决策模式 用途是专业技能,包括象棋:过程描述->第1阶段,暂定计划通过系统1的联想记忆自主呈现在大脑中,下一阶段是需要深思熟虑的过程,系统2对这个计划进行模拟以检测其是否有效学习到技能的条件 1 一个可预测的,有足够规律可循的环境2 一次通过长期训练学习这些规律的机会产生直觉错误的环境条件 当
16、一个环境不够规律或者有效程度低的情况下,启发式判断会被触发,系统1会替换问题,对于直觉判断性是否有效的评估LOGOhttps:/第3部分:过度自信与决策错误23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯011 外推法是错误的 我们片面根据眼前的信息去预测,会有很多漏洞,我们现在已经解决的部分有可能比较简单,但是后面遇到不可控的问题概率是很大的022 导致规划错误的心理原因033 根据基准预测是合理的,除非有类似的案例,才去参考类似案例的成功概率 弗林夫伯格的预测方法叫参考类别预测23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯1 外推法是错误的 我们片面根据眼前的信息去预测,会有很多漏洞,我们现在已经解决的部分有可能比较简单,但是后面遇到不可控的问题概率是很大的 2 导致规划错误的心理原因 乐观偏差:不切实际的接近理想状态的预测或计划沉没成本错误:放弃项目会另我们尴尬,类似嗜睡证的形式,不愿思考发生的事情3 根据基准预测是合理的,除非有类似的案例,才去参考类似案例的成功概率 弗林夫伯格的预测方法叫参考类别预测 1 找出对应的参考类别2 获取参考类别的统计数据,作为基准预测3 如果有特别的原因说明这个项目
