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1、.前 言根据招标单位所颁发的包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、平安、雨期施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建立单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度。二、施工进度方案编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易懂。三、平安生产
2、、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为平安生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。五、我们的工程质量、平安、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 符合国家工程验收标准平安目标: 符合国家工程平安标准工期目标:30日历天。文明施工目标:合格。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、平安、低耗，确保实现建立单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀工程经理为
3、首，组成精明强干的工程部。按照国家有关标准、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证平安生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1.保证各工序的施工质量，防止返工；2.科学合理利用时间和空间进展全方位立体穿插流水施工作业；3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；4.合理调配施工人力物力，防止窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建立做奉献的精神工作。八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的效劳宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复
4、费用由责任方支付。公司承受建立单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工工程；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行工程法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保到达合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程工程的施工建立工作，把最好的建筑精品奉献给建立单位。第一章编制说明和编制依据1编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建立单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了
5、本施工组织设计。本施工组织设计是指导工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、平安、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同要求工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级到达合格标准。我们承诺:如我公司中标，我们会抑制一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技
6、术装备和丰富的管理经历为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的效劳，按时交出令建立单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建立单位高度负责的态度，将积极与质量监视部门配合，服从建立单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好平安文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创立平安文明工地。同时，在施工中力争少花钱、多办事、办实事，将建立单位投资的每一分钱落到实处，以到达有效控制投资的目的，更好更
7、快地交出让建立单位满意的精品工程。2编制依据2.1包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段招标文件2.2包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段图纸2.3现行国家有关工程施工标准、规程及技术标准第二章工程概况1工程概况本工程为包头市昆都仑区老旧住宅小区综合整治工程第 2 标段。施工地点位于包头市昆都仑区，交通状况良好，十分便利。工期： 30日历天。质量标准：符合国家工程验收标准第三章施工组织管理和机构设置1 施工组织管理本公司假设荣幸中标，将根据本工程工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场工程施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理
8、、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本工程优质、快速地按期投入使用。同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合本钱的有效控制。为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进
9、度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工
10、作。本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经历丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工
11、任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进展处分。2 工程组织机构设置及职责2.1工程组织机构设置图见附图。第四章施工部署及施工总平面布置1 施工部署1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，在公司、工程部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。施工组织方案根据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以栋为施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织穿插流水作业。通过加强方案、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。2 施工准备2.1 技术准备1熟悉和
12、审查施工图纸:收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工标准。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成局部间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的构造图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进展调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工方案，提出加工定货数量、规格及需用日期。4按施工现场实际
13、情况、以往施工经历及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。2.2 施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 有方案组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。3 总平面布置3.1施工场地进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。3.2垂直运输拟建楼准备采用物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。3.3周转材料堆场主要周转材料堆场布置详见施工平面布置图3.4本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。3.5施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活
14、用电，线路敷设采用暗埋，从建立单位提供的电源点引至各施工用电点。4 总平面管理为了减少各种材料的运距,防止无效劳动,有效地组织现场的平面及立体穿插作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。5 施工总平面布置图施工总平面布置图详附图。第五章施工总进度方案及工期保证措施1 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经历，公司将确保按建立单位要求工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。2 施工总进度方案施工工期：严格按照施工合同。施工总进度方案表见附表。3 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、
15、平安地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工方案的安排方面均作出相应的安排。3.1 队伍的选择为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图方案为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。3.2 明确工期进度控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，到达保证控制节点的实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在一样专业和同工种的任务之间，进展综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行。防止因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期关键线路上的损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解成、月方案、周方案及日方案，这样将更有利于方案的控制目标。3.3 制定保证工期的技术措施(1) 设计变更因素:工程经理部要通过学习理解图纸与建立单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态
