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1、中层干部的述职报告精选18篇中层干部的述职报告精选18篇中层干部的述职报告 篇1 尊敬的指导、同志们： 本人能认真履行职责，团结协作，处处以身作那么，做廉洁自律的表率，可以以学校大局为重，协调各处室的各项工作，尽自己的努力当好指导的参谋。本学期以来，在学校指导的关心下，在各处室部门的协助下，在各位老师的配合下，学校办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”为目的，围绕学校中心和重点工作，加强作风建立，加强组织协调，加强内部职能和标准公文处理等，办公室总体工作状态良好，工作程度有了进步，为保障学校工作正常运转发挥了应有的作用。现将本学期的主要工作述职如下: 一、深化学习、进步理论程度。
2、作为办公室主任，我始终坚持坚决的政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，严于律己，团结同志，尽职守那么，勤奋工作，可以与时俱进，努力做“三个代表”的理论者。 一学期来，本人在校长室的要求下，坚持学习，自学了、等书籍，坚持做笔记，坚持写心得体会，同时撰写教育教学论文，积极投稿。在宿迁日报上发表了“校园节庆文化的教育功能”，杂志上发表了，“创设校园节庆文化，优化素质教育气氛”。杂志上发表了，“重在理解贵在转换”。同时从图书馆借阅书籍阅读，进步自己的业务程度。 在完成教学和办公室工作的同时，我还在安师大进修硕士学位，期间完成了近五万字的学位论文文化学习:学校节庆活动的研究，顺利通过论文辩论，
3、在20_年1月10日的学位授予仪式上，很荣幸地作为学生代表发言。 二、摆正位置、做好效劳工作。 办公室的日常工作很繁杂，只有树立效劳意识、强化责任意识才能进步工作效率和效劳质量，才能限度地实现我们为教学效劳的工作宗旨。作为办公室主任，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。 因此，我坚持为指导搞好调研、制定规划，协助指导抓好中心工作。对如何标准化管理的问题，我都做了一些考虑。学校接待工作可以使学校改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。为此我力求做到诚恳、热情、细致、周到，对待别人，时刻告诫自己:脸色和蔼一点，说话和气一点，谈吐文雅一点，办事热情一点。 本学期，办公
4、室牵头承办了很多大型活动，如:省物理年会;宿迁市教育现场会，张新实书记两次莅临我校考察活动;凤凰传媒出版社集团董事长谭耀一行指导来我校考察;二届董事会先后两次会议的成功组织;宿迁市首届中学课堂增效教学论坛在我校召开;新沂市高流中学四十余人、沭阳县府苑中学一行三十余人、沭阳县修远中学一行120余人先后来我校观摩“1+1”高效课堂等等。 三、召集会议，联动协调。 不管是全校师生参加的大型会议，还是部分老师、职工参加的中型会议，以及指导班子成员参加的小型会议，我都是会前及时通知、会中准确记录、会后及时落实。各部门之间，主任都有课程，工作比较忙，一遇到紧急任务，注意协调，工作不管轻重，任务不分你我，学
5、校总体利益为重，各科室之间配合比较默契，成效显著。 四、抓好教学、进步教学成绩。 本人担任了高一一个班的数学课教学工作，我始终把热爱学生放在第一位，有了这种心境，师生之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解，热爱学生包括尊重信任学生、关心保护学生，只要是我的学生，无论成绩好坏，我都一视同仁。对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。人的感觉是互相的，老师的真诚学生是能感受到的。坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯。我坚信:只有当学生承受了你这个人，才可能以主动的态度承受你的教育。 尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教。教育活动有其客
6、观规律，正确运用教学规律，能进步老师的工作效率。我不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以进步自己的业务才能。我想，作为老师，知识面越广，自己的感觉也好，学生对你的感觉也好。 五、正视缺点、努力完善自我。 回忆自己的工作，亦存在诸多缺乏之处: 一是开拓创新意识不强，有自我满足情绪，自己任办公室副主任已多年，虽做了许多工作，但按照理论科学开展观的要求还有很大差距。工作中缺乏开拓创新精神，在工作作风上有时松懈。 二是在工作过程中，没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是实际效果并不理想。 针对以上缺乏之处，在今后工作中，应首先加
7、强自己的思想道德修养，努力学习，进步程度;并诚心恳求指导和同事，工作中多提珍贵意见，以期工作能上新台阶，为泗中的开展作出更大的奉献。中层干部的述职报告 篇2 各位指导,同志们: 20_年，是国家施行规划的第一年,本人自年初担任_，主要分管_。20_年我公司正处在开展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和工程部班子成员一起坚持用开展和改革的方法解决消费经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的指导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力进步政治思想
8、认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、工程部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学开展观是贯彻落实三个代表重要思想的详细表达。按照三个代表重要思想的要求，开展先进消费力，开展先进文化，就是要抓好开展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。开展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学开展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续开展，我将科学开展观始终贯穿整个工程经营管理之中，为工程经营管理树立了坚实的理论根底。 以党员指导干部的标准从严要求自己，带头从坚决理想信念、加强道德修养、开展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强迫度
9、建立等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会荣辱观，努力做到以身作那么、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会荣辱观的积极理论者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续进步对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对结实树立和落实科学开展观、树立社会荣辱观等方面有了新的认识和进步，极大的进步了我的政治思想理论程度，增强了分析
10、p 问题、把握问题、解决问题的才能。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个条例、指导干部廉洁自律行为标准及关于落实施行意见，尤其是严格遵守中央提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和指导干部廉洁从业假设干规定，结实树立正确的权利观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建立工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建立与工程施工管理工作的高度统一性,从本质
11、上认识党风廉政建立对工程施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建立的自觉性;二是坚持党风廉政建立与履行职责的互融共进性,把党风廉政建立作为履行职责的根本保证和重要根底,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建立与工作实际的关联性,加强党风廉政建立的根本目的是为了标准权利运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况 20_年工程部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的构造工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7
12、亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值情况 111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中_工程完成560万元，_工程完成4000万元，_工程完成8360万，_工程完成15000万元。 2、质量、平安、环境创奖等预测指标 工程部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委平安监视站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进展观摩，并给予了高度评价和肯定，同时工程已通
13、过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、工程管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建工程管理梯队 工程管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现消费经营的既定目的，根据我工程部施工任务，重点强化了人力资的有效利用，主要有以下几点： 1、强化指导班子建立 一是按照创立四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理装备各工地班子成员;三是指导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨
14、方面充分发挥集体智慧及才能。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步进步;二是消费会职能部门根据施工方案提交相应的工作安排方案，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理才能，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍装备 根据公司现有作业人员资状况，工程部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考察，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，躲避企业风险;在工程工程管理中，强调管理、文化相交融，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注重培育工艺设计科学、资装备合理、管理协调及时、到位引导整体素质提升文化建
15、立交融的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业程度能有大的进步，以适应企业不断开展进步的需要，成为企业今后开展的常用资。 实现工程管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体进步，进步人员素质除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、标准进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，工程部就组织相关专业人员搜集、学习标准标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管指导的监视检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、工程制度制定及执行 在工程管理过程中，工程部还根据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了工程管理制度，如工程各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的管理方法，如：宣传报道管理
