谐波减速器公司现代生产管理与控制方法方案

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1、泓域/谐波减速器公司现代生产管理与控制方法方案谐波减速器公司现代生产管理与控制方法方案xx有限责任公司目录一、 项目基本情况3二、 公司基本情况5三、 产业环境分析7四、 谐波减速器行业分析8五、 必要性分析9六、 生产能力9七、 产品出产进度的安排13八、 生产控制的概念16九、 生产控制的基本程序16十、 生产作业计划概述19十一、 期量标准21十二、 丰田生产方式和看板管理系统26十三、 MRP,MRPII和ERP39十四、 项目风险分析48十五、 项目风险对策51十六、 发展规划51十七、 SWOT分析说明58法人治理67(一)股东权利及义务671、公司股东享有下列权利:67(1)依照

2、其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;68一、 项目基本情况(一)项目投资人xx有限责任公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约62.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25844.27万元,其中:建设投资20144.62万元,占项目总投资的77.95%;建设期利息199.34万元,占项目总投资的0.77%;流动资金5500.31万元,占项目总投资的21.28%。(六)资金筹措项目总投资25844.27万元,

3、根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)17708.03万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额8136.24万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):58200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):48546.94万元。3、项目达产年净利润(NP):7052.50万元。4、财务内部收益率(FIRR):19.02%。5、全部投资回收期(Pt):5.89年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):23561.75万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积41333.00约62.00亩1.1总建筑面

4、积79273.24容积率1.921.2基底面积26453.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩315.082总投资万元25844.272.1建设投资万元20144.622.1.1工程费用万元17735.192.1.2工程建设其他费用万元1841.132.1.3预备费万元568.302.2建设期利息万元199.342.3流动资金万元5500.313资金筹措万元25844.273.1自筹资金万元17708.033.2银行贷款万元8136.244营业收入万元58200.00正常运营年份5总成本费用万元48546.946利润总额万元9403.347净利润万元7052.508所得税万元2350

5、.849增值税万元2081.0710税金及附加万元249.7211纳税总额万元4681.6312工业增加值万元15997.2113盈亏平衡点万元23561.75产值14回收期年5.89含建设期12个月15财务内部收益率19.02%所得税后16财务净现值万元8067.43所得税后二、 公司基本情况(一)公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管

6、理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。(二)核心人员介绍1、莫xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、

7、叶xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、唐xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、秦xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执

8、行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、郝xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。三、 产业环境分析预计地区生产总值增长xx%左右,连续三年保持稳定。主要经济指标好于全国、中部靠前。粮食再获丰收;工业增加值增速快于上年、全国领先;服务业对经济增长贡献率达到xx%左右。高技术制造业、装备制造业增速同比加快。规上工业企业利润总额增长xx%,税收占地方一般公共预算收入比重提高到xx%

9、,呈现量增质优的良好态势。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持以改革开放创新为动力,加快推动高质量发展,坚决打赢三大攻坚战,统筹推进“稳促调惠防保”,总攻全面小康,深耕区域布局,强化产业支撑,优化经济治理,确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官。今年经济社会发展的主要预期目标是:地区生产总值增长xx%左右,城镇新增就业xx万人,居民消费价格涨幅xx%左右,城乡居民收入增长与经济增长基本同步,单位地区生产总值能耗下降xx%左右,主要污染物排放量继续下降。四、 谐波减速器

10、行业分析实际使用中,通常固定刚轮,利用电机带动波发生器,柔轮输出转动。波发生器为椭圆形,将波发生器塞入柔轮,会迫使柔轮变为椭圆形,与波发生器紧密贴合。再将波发生器和柔轮的整体塞入刚轮,柔轮长轴两端的外齿刚好和刚轮的内齿啮合,而短轴两端的外齿与刚轮的内齿脱开。谐波减速器的原理核心在于柔轮和刚轮之间的“错齿运动”。波发生器轴承处连接电机,电机带动波发生器一起顺时针转动。转动过程中,椭圆形的波发生器会迫使柔轮不断变形,柔轮上的齿会顺时针依次与刚轮内圈的每一个齿啮合。一般情况下,柔轮比刚轮少两个齿,波发生器每顺时针转动一圈,就使得柔轮逆时针错位两个齿,随着电机的不断转动,这种错位效应连续起来,便表现为

11、柔轮的逆时针转动。假设刚轮总共有200个齿,柔轮共有198个齿,电机带动波发生器每转动一圈,柔轮便会旋转2/200圈,即1/100圈。因此,电机需要转动100圈,柔轮才会转动一圈,减速比为100。柔轮的转速比波发生器要小很多,这实现了降低电机转速和增大输出扭矩的效果。通过调节柔轮和刚轮的相对齿数,可获得不同的减速比。假设刚轮总共有200个齿,柔轮总共有196个齿,比刚轮少4个齿。电机带动波发生器每顺时针转动一圈,柔轮便会逆时针错位4个齿,即逆时针旋转4/200圈,即1/50圈。因此,电机转动50圈,柔轮才会转动一圈,减速比为50,这实现了不同的减速效果。五、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项

12、目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。六、 生产能力(一)生产能力的概念生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要,所以在制订生产计划前,必须了解企业的生产能力。企业的生产能力有广义和狭义之分。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力。人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素

13、的组合;生产设备、面积的能力是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。管理能力包括管理人员的管理经验写成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量和状况等能力。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力,即企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标,包括三个方面的含义。(1)企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。(2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。我们制订的是年度生产计划,

14、必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础,即计划能力。生产能力可进一步细分为单机(台)生产能力、环节生产能力、综合生产能力,单机(台)生产能力影响环节生产能力,环节生产能力影响综合生产能力。(3)生产能力反映的是一年内的实物量。生产能力是针对生产一定种类产品或处理一定种类原料而言的。因而,生产能力必须以实物量作为计量单位。但是,由于不同企业产品的品种数量多寡不同,具体核算时又有以下几种不同情况:单一品种的企业,可用具体产品作为生产能力的计算单位,如飞机厂的飞机架数、啤酒厂的啤酒瓶数等。品种比较稳定的多品种成批生产企业,则可用代表产品或假定产品作为计量单位。生产多变的多品种单件小批生产企业,则可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位,如大型汽轮机厂和大型发电广用功率(千瓦)作为计量单位(二)生产能力的种类生产能力按其技术组织条件的不同司芬为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种。(1)设计生产能力。设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,在一定程度上决定了人们对企业生产能达到一定水平的期望,是企业在进行基本建设时努力的目标。(2)查定生产能力。查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下,根据企业现有生产组织

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