《碳碳复材项目工程管理模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《碳碳复材项目工程管理模式（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/碳碳复材项目工程管理模式碳碳复材项目工程管理模式目录一、 项目基本情况2二、 产业环境分析4三、 碳纤维主要以聚丙烯腈基为主6四、 必要性分析7五、 公司简介8六、 工程项目承发包管理模式9七、 工程项目业主方管理模式14八、 工程项目各阶段主要工作内容22九、 工程项目周期及阶段划分25十、 工程项目的特征25十一、 工程项目的分类28十二、 国际上常用的工程项目管理知识体系30十三、 工程项目管理的基本原理34十四、 项目进度计划45项目实施进度计划一览表45十五、 经济效益分析46营业收入、税金及附加和增值税估算表47综合总成本费用估算表48利润及利润分配表50项目投资现金流量表5
2、2借款还本付息计划表54一、 项目基本情况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约69.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26281.59万元，其中：建设投资20157.83万元，占项目总投资的76.70%；建设期利息482.35万元，占项目总投资的1.84%；流动资金5641.41万元，占项目总投资的21.47%。（六）资金筹措项目总投资26281.59万元，根据资
3、金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）16437.90万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9843.69万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：48200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：39357.85万元。3、项目达产年净利润（NP）：6461.24万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.91%。5、全部投资回收期（Pt）：6.48年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19567.52万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积7
4、2807.98容积率1.581.2基底面积28520.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩279.422总投资万元26281.592.1建设投资万元20157.832.1.1工程费用万元17491.682.1.2工程建设其他费用万元2301.642.1.3预备费万元364.512.2建设期利息万元482.352.3流动资金万元5641.413资金筹措万元26281.593.1自筹资金万元16437.903.2银行贷款万元9843.694营业收入万元48200.00正常运营年份5总成本费用万元39357.856利润总额万元8614.987净利润万元6461.248所得税万元2153.7
5、49增值税万元1893.1210税金及附加万元227.1711纳税总额万元4274.0312工业增加值万元14600.6313盈亏平衡点万元19567.52产值14回收期年6.48含建设期24个月15财务内部收益率16.91%所得税后16财务净现值万元4973.81所得税后二、 产业环境分析牢固树立空间结构也是生产力的理念，坚持“江海联动、陆海统筹、产城融合、轴向带动”，认真实施江苏省主体功能区规划，科学合理布局生活空间、生产空间和生态空间，优化开发方向，创新开发方式，规范开发秩序，提高开发效率，促进形成高效、集约、均衡、永续发展的空间开发模式。（一）构建总体发展格局合理引导生产力布局和要素流
6、动，实现空间集约与协调发展，逐步形成“两带两轴”的总体发展格局。（二）构建宜居舒适的生活空间坚持交通引领、以产兴城、城园互动、集聚发展，加快构建“一主三副”城镇组团，带动城镇与港口、产业协调发展，不断提高城镇宜居水平。（三）构建集约高效的生产空间发挥靠江靠海靠上海的独特区位优势，优化“五沿”重点产业布局，促进资源向重点园区、主导产业和战略性新兴产业集聚，拓展产业发展空间。（四）构建天蓝水秀的生态空间筑牢生态安全屏障，坚持保护优先、自然恢复为主，加快构建“六廊五圈多点”生态空间格局。到2020年，全市生态红线区域占国土面积不少于23.07%。（五）完善主体功能区建设体制机制加强主体功能区建设。优
7、化开发区域，推动崇川区、港闸区、南通经济技术开发区、苏通科技产业园率先转变经济发展方式和空间开发方式，提高节约集约用地水平。重点开发区域，推动通州城区、通州湾江海联动开发示范区、各县（市）城区、沿江沿海重点镇等区域加快人口和产业集聚，成为新型城镇化和工业化的主阵地。农产品主产区，以海安、如东农业主产区及现代农业园区为重点，打造农产品生产核心区。生态功能区，以重要饮用水水源地、重要湿地、清水通道维护区和省级自然保护区、风景名胜区、森林公园为重点，增强生态公共服务产品供给。三、 碳纤维主要以聚丙烯腈基为主碳纤维按原丝类型可分为粘胶基、沥青基和聚丙烯腈（PAN）基。其中聚丙烯腈（PAN）基由于其工艺
8、相对简单，性能优良，是目前主流产品，产量约占全球碳纤维总量的90%以上，而粘胶基和沥青基碳纤维仍然处于开发阶段，只有小规模的生产。碳纤维按照力学性能可分位高强型、高强中模型、高模型和高强高模型，划分的维度为碳纤维的拉伸强度和拉伸模量。上述标准是我国2020年发布的GB/T26752-2020所规定的聚丙烯腈基碳纤维国家标准，由于日本东丽在全球碳纤维行业中具有领先优势，业内一般以日本东丽的产品牌号为基础，将碳纤维产品划定为T300、T700、T800等不同级别，国内大部分碳纤维厂商在此基础上确定自身的产品牌号，根据吉林碳谷的年报，随着我国碳纤维技术的发展，行业整体达到了T400的技术能力，部分企
9、业实现了T700碳纤维规模化生产，T800及以上已经进入了小批量试验生产。例如中复神鹰相继开发出T700、T800、T1000、M30、M35、M40等级别的碳纤维，光威复材的产品涵盖T300、T700、T1000、M40J、M55J等。碳纤维按丝束大小可分为大丝束和小丝束。目前普遍把每条丝束含有48000根以上单丝的碳纤维划分为大丝束，反之为小丝束。小丝束产量低、成本高，常用于国防军工、航空航天、体育休闲等领域，被称为“宇航级材料”；大丝束成本低，但生产控制难度大，可广泛用于工业与民用领域，如风电叶片、压力容器、汽车、轨道交通、建筑补强、海洋工程等，被称为“工业级材料”。根据赛奥碳纤维的统计
10、，2021年全球大丝束需求量为5.14万吨，小丝束为5.11万吨。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化
11、升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。五、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：秦xx3、注册资本：680万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-4-237、营业期限：2013-4-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以
12、“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。六、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）
13、模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质
14、量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工
