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1、. 工程管理部序号工作内容集团公司与系统各单位的界面本部部门之间的界面104工程初步设计管理集团公司：1制定集团公司系统工程设计管理方法、标准；2审批集团公司系统工程工程的初步设计水电工程为可行性研究设计，下同和概算；3监视检查初步设计实施情况；4审批工程重大设计变更。分公司、子公司：1负责组织审查其所管理和所属工程初步设计编制原则，并报集团公司备案；2组织其所管理和所属工程初步设计审查工作，报集团公司审批；3组织落实初步设计审批意见；4组织审查工程重大设计变更。基层企业：1负责在招标后委托设计单位编制初步设计文件；2负责组织并委托有资格的中介咨询机构进展初步设计评审；3落实初步设计审批意见。
2、工程管理部：1统一制定工程设计管理方法、标准；2参加初步设计原则、初步设计审查；3负责组织对初步设计评审意见进展审查，拟定初步设计审批文件；4监视检查初步设计审批意见的实施情况；5审批工程重大设计变更。开展方案部、平安生产部、财务与产权管理部：参加工程工程初步设计审批。105招投标管理-工程招标管理集团公司：1制定集团公司工程招标的有关规定、方法、程序和范本； 2决定工程招标的重要问题和重大事项；3成立集团公司工程招标领导小组，对工程招标活动进展监视管理协调；4审批工程招标领导小组；5审批集团公司重点监视管理范围内招标工程的招标方案、招标文件、资格预审结果、评标委员会和评标报告等主要环节。分公
3、司、子公司：1制定工程招标管理方法、实施细则；2组织所管理和所属工程工程招标工作；3组织成立工程招标领导小组；4监视检查工程工程的招标管理工作。上市公司：负责其控股工程的招标管理工作。其中主机设备，主体施工和设计招标的评标结果报集团公司备案。基层企业：1制定工程招标管理方法、实施细则；2成立工程招标领导小组；3负责提出招标组织机构、招标方式、标段划分等主要原则，制定评标方法，组建评标委员会，主持开标会，并监视评标工作；4提出招标方案，内容包括：招标组织机构、招标时间、招标方式、标段划分等；5发布招标公告；6组织招标资格预审；7编制和出售招标文件；8组织投标人踏勘现场并答疑；9组织开标会；10组
4、织评标工作；11对评标委员会提交的评标报告进展初审；12发中标通知书；13组织合同谈判，签订合同。注：其中工程主体工程的设计、监理、施工、调试、主机和主要辅机、大宗材料、进口设备等招标的招标方案、招标文件、资格预审结果、评标委员会、评标报告需报集团公司审批；其他工程工程和设备招标的评标报告和定标结果需报集团公司备案。工程管理部：1编制、完善和发布集团公司工程招标的有关规定、方法、程序和范本；2负责向集团公司招标领导小组反映工程招标的重要问题和重大事项；3批复成立工程工程招标领导小组；4对于集团公司重点监视管理范围内招标工程的招标方案、资格预审结果、招标文件评标委员会和评标报告等主要环节进展初步
5、审核，并根据集团公司招标领导小组意见进展批复；5集团公司工程工程招标领导小组办公室挂靠工程管理部，负责工程工程招标工作的监视检查工作。开展方案部、平安生产部、财务与产权管理部、审计部、监察局：参加工程招标领导小组的有关管理工作。国际合作部：参与组织涉外工程招标。监察局：参与对招标活动的监视。106工程质量管理集团公司：1贯彻执行国家有关建立工程质量管理的法律、法规和政策，统一组织制定集团公司电力根本建立工程质量管理方法，并组织实施；2负责监视检查工程质量管理工作，参加工程阶段验收、质量巡视和质量检查；3组织或参加质量事故调查。分公司、子公司：1负责监视管理其所管理和所属工程的质量管理工作；2组
6、织工程阶段检查验收工作；3组织或参加质量大检查工作；4负责组织工程质量检查和质量事故调查工作；5进展工程工程质量管理目标完成情况的检查和考核工作。基层企业：1建立健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施方法；2在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度；3做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核；4组织或委托专门机构抽检和复核试验数据，进展设备监造、出厂验收和设备运输监视；5按照集团公司达标投产和创一流的有关标准，及时组织工程检查和验收；6组织或参加工程质量事故调查和处理，支持和配合工程平安鉴定和质量巡视工作；7建立健全工程
7、质量管理与工程质量事故档案，并在工程竣工验收后及时向政府有关部门移交建立工程档案。工程管理部：1负责制定集团公司工程建立年度质量管理工作目标和方案，并组织实施；2监视并协助工程公司贯彻执行国家、行业有关质量的法律、法规、标准；3协调解决工程建立中的重大质量管理问题；4参加工程建立工程重大质量事故的调查处理工作；5组织系统质量大检查工作；6参加重要工程的阶段检查验收、质量巡视和质量检查；7负责重大质量事故通报工作；8监视检查工程质量管理目标的执行情况。平安生产部：参与有关工程、设备质量检查，参与达标投产工作。107工程工期管理集团公司：1制定集团公司工程工程建立工期管理制度、方法；2审批工程工程
8、里程碑工期进度方案及调整意见；3监视检查工程重大里程碑进度方案的执行情况。分公司、子公司：1负责组织其所管理和所属工程网络进度方案的审查，里程碑工期进度方案报集团公司审批；2组织实施工程进度方案 3监视和检查工程工程进度方案的执行情况；4进展工程工期管理目标完成情况的检查和考核工作。基层企业：1编制工程里程碑进度方案；2在每年12月底前上报下一年度内需完成的里程碑进度、工程形象和关键结点方案；3在合同中落实承包商的工期责任和奖罚方法；4负责审查施工组织总设计并编制一级工期网络进度方案；5实施工程工程工期方案管理。工程管理部：1审定工程工程的里程碑工期进度方案；2核定和审批工程里程碑进度；3监视
9、检查工程工期管理目标的执行情况。开展方案部：归口上报集团公司工程的开工报告，根据国家有关部门批准的新开工方案，下达集团公司的工程新开工方案。108工程造价管理集团公司：1制定集团公司工程造价管理方法、制度和相关标准；2审批工程概算与执行概算；3监视管理概算、执行概算的执行情况和预备费的使用情况；4监视检查工程造价控制工作。分公司、子公司：1制定落实工程造价管理方法、制度和实施细则；2组织编制其所管理和所属工程执行概算，报集团公司审批；3监视管理执行概算执行情况，监视检查工程造价控制情况；4进展工程工程造价管理目标完成情况的检查和考核工作。上市公司：制定其控股工程工程造价的控制目标，并负责检查、
10、管理和考核。基层企业：1负责工程工程造价的具体管理和控制工作；2组织编制工程的执行概算,并落实实施；3负责对重大设计变更提出初审意见；4实施工程造价控制工作。工程管理部：1制定集团公司工程造价管理方法、配套制度和相关标准；2负责组织对概算和执行概算评审意见进展审查，拟定审批文件；3监视检查工程工程造价管理目标、概算、执行概算、预备费的执行情况；4监视检查工程造价控制工作。开展方案部：负责工程的投资方案管理。财务与产权管理部：负责工程资金和预算管理。审计部：负责工程的审计管理。109机组启动试运、竣工验收管理集团公司：1制定集团公司系统机组启动试运、工程总结、竣工验收管理方法和标准；2负责机组启
11、动试运的管理工作；3负责达标投产机组的复检和审批命名；4组织或参加工程工程竣工验收工作。分公司、子公司：1组建、审批其所管理和所属工程机组启动验收委员会组织机构，报集团公司备案；2组织工程机组的启动验收工作；3组织工程机组的达标投产自检工作，并参加复检工作；4负责组织开展工程总结和竣工验收工作。基层企业：1组织成立试运指挥部，报上级部门备案；2具体开展机组启动试运工作；3具体开展机组的达标投产自检工作；4具体进展工程总结；5具体组织竣工验收工作。工程管理部：1审批直管工程机组启动验收委员会组织机构；2协调机组启动试运工作；3负责达标机组的复检和审批命名；4组织或参加工程工程竣工验收工作。开展方案部、平安生产部、市场营销部：参与启动验收、竣工验收工作。.
