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1、燃气公司述职报告通用7篇燃气公司述职报告通用7篇燃气公司述职报告 篇1 尊敬的各位指导、同仁： 大家好! 非常感谢公司指导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司指导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目的、经营方案，分解到各部门并组织施行;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门互相之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力进步公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，
2、又要树立公司良好的社会形象 xx年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被区域公司指导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了指导和同仁的一致认可。xx年6月底，再次被区域指导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也获得了一定 打破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的打破;在冬季气供给严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性开展
3、奠定了扎实的根底。xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目的责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识，当好 公司舵手。 作为公司的带头人，我始终严格按照区域指导的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕区域公司下达的年度工作方案指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建立，贯彻
4、以德治企的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建立，用积极、安康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力进步员工素质。 人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照区域公司创立学习型公司的要求，结合企业经营
5、管理需要，积极倡导建立学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训可以胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面快速的提升。 2、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的方案与任务。 三、严抓平安运营，认真落实平安措施，
6、各项工作实现零事故。 1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目的及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目的责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还专门对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工及时开展平安教育，干部员工的平安意识明显增强。 3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展平安知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增强了广阔用户的平安用气
7、意识，也加深了广阔市民对管道天然气的认识，同时大大进步了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与县政府、乡镇政府、建立系统、技术监视系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为企业持续快速开展奠定了根底。 五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展 根据集团、区域要求，并结合公司所在地经济开展现状，公司按照以工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是平安通气运营的根底和前提;开展燃气用户、实现经
8、济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目的;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的根据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作打算 尽管在公司指导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向区域公司、兄弟公司指导学习，以便能更好地进步自己的管理程度。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的缺乏，积极向指导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的开展。下一步的工作
9、重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。 3、加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续开展。 以上是我的述职报告，请指导、同仁批评指正。燃气公司述职报告 篇2 各位指导、同事： 已悄然过去，回忆这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于指导的悉心指导和同事的照顾关心，工作才能得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作经历。以下将今年工作的主要情况向在座的指导和同事做以下汇报，请指导和同事们多多指正。 一、思
10、想进步情况 在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应开展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习理论科学开展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理程度有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准那么，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德标准要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关心同事，为人正派，办事公正，但凡要求遵守的规章制度，我自觉遵守;但凡我职责范围内的工作，我积极参与。 二、年度主要工作成绩 采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、
11、油套环空保护液不合格等情况，深化分析p 并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进展监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样方案的87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的根据。为防止套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进展了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常情况，获得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进展了泄压及压力恢复实验，证实技套压力来于技套内部本身，油套压力来于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常消费的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-
12、3井恢复正常消费。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进展检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异常腐蚀情况，以理解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进展晋级改造，实现了井下压力计接入scada系统进展数据远程传输查看，并到达数据自动记录并保存在中控室的效劳器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常情况进展维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分公司qc成果三等奖一次。 三、存在的缺乏 在工作中，我也还存在很多缺乏，首先是工作经历仍很欠缺，工作上很多时候考虑不够周全，在工作方
13、案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向指导和同事认真学习和借鉴经历。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不可以及时跟进、解决，导致工作滞后。三是综合协调才能较差，在与指导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在破绽。四是工作中存在心态急躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力进步个人修养。五是业务程度仍显缺乏，有待进一步进步，往后还需要加强工作根底知识和专业技术知识学习
14、。 四、xx年工作目的 xx年，普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析p 研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时解决井况问题，为气井平安、平稳消费作出努力。普光气田作为国内首个三高气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身缺乏，还需要努力学习和全面进步综合素质，加快自身成长，力求成为普光气田一名优秀的技术员。燃气公司述职报告 篇3 尊敬的各位指导、同仁们： 大家上午好!今天xx区域公司指导深化我公司对我们的工作进展指导、评议。在此，我代表xx公司向各位指导表示热烈的欢送和衷心的感谢!上半年，在xx区域公
15、司指导的正确指导下，我公司以目的责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目的任务，大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建立;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建立，在区域指导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的进步，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位指导和同仁给予评价。 一、突出重点，全力抓好目的责任制管理。 一是明确目的任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目的任务，公司召开目的责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。 二、加强平安管理，保证了公司平安消费运营。 公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安指导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然获得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目的任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目的责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，班子指导之间的沟通、公司部门之间
