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1、1.设计管理部负责人基本资料岗位名称设计管理部负责人岗位编号EJDC-BB-SJ01所属单位公司本部所属部门设计管理部岗位编制1直接上级设计分管领导直接下级部门副职、建筑设计组负责人、景观设计组负责人、装修设计组负责人、专 业技术组负责人、信息资料岗职位关系（图示）L设计管理部负责人1部门副职、 Zz建筑设计组负责人一 景观设计组 、 负责人 专业技术组、负责人/1VVI 装修设计岗厂 结构设计岗J 暖通设计岗Z内部沟通关系二局股份公司本部投资、营销、本钱、人力、运营、采购等部门成熟型工程公司设计部成长型工程公司工程部外部沟通关系设计院、合作方岗位目标负责公司设计体系及标准的搭建、组织设计产品
2、研发、主持设计管理部日常的管理工作。岗位业务职责控制口不要求 口一般口较强强口很强决策不要求一般较强口强口很强三条红线1）违规招标，徇私舞弊。2）未审批私自确认设计成果。3）违规操作设计变更。八个注意1）严格遵守设计供应商选择流程，廉洁自律。2）制定有效的设计管理流程，确保设计管理日常工作有章可循。3）严格按照要求审核设计图纸。4）严格遵守设计图纸的版本更新和保管规范。5）遵守限额设计指标，控制设计费用和设计变更数量。6）严格遵守设计变更流程，做到不拆分、不隐瞒、不拖延设计变更。7）加强与上下游部门沟通，上下级部门沟通协调，全力协助相关部门工作。8）做好设计单位评价工作。实现目标基本路线1）提
3、炼总结设计任务书，形成行之有效的设计任务书模板。2）选择合适的设计单位，并和设计单位保持有效沟通。3）保证设计选型工作质量，为采购招标做好输入工作。产品列表1）各阶段设计任务书。2）各阶段设计成果。3）设计变更系列表单。4）材料设备选型系列表单。5）设计评审会审记录。本人签字确认单位盖章确认年月日年月日3.建筑设计组负责人岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核产品研发1）负责基于行业水平产品开展趋势研究，协 同营销管理部门持续开展产品创新和研发 工作。V2）根据营销筹划定位建立完整的产品标准化 体系和产品库，包括规划模式、户型、构 造做法、设备设施选型等，创造出有竞争 力的可复制产品
4、系列，缩短公司各工程的 运作周期，有效控制产品层面风险。V3）收集、总结设计案例，进行深化研究，分 析已完成产品的设计缺陷问题，持续修订。V设计标准1）研究、建立和推行公司设计管理标准和技 术标准，并通过具体工程设计、竣工验收 及运营检验适时总结、更新和完善。V2）完善工程设计计划模板体系并监督各工程 设计计划的落实情况，及时进行预警。V3）负责对工程公司进行设计技术标准和管理 标准培训，并监督其执行V1）参与工程可研调研，对市场调研报告和可 研报告提出设计方面的专业建议。V可研配合2）负责在工程可行性研究阶段提出产品概念 规划草案，并就有关设计思路与营销管理 等部门进行沟通、评估。V设计 供
5、方 选择1）建立、完善公司设计供方库和统一评价标 准，并推行设计各专业供方资源、入 库与更新，持续完善设计供方库建设。V成长 型项 目公 司2）负责设计供方的选择，并开展设计类合同 谈判、拟定、报审工作。V3）负责对设计单位合同的履行进行管理和考 评以及各设计单位之间的协调工作。V成熟 型项 目公 司4）监控工程公司设计供方选择工作开展的合 规性，并根据授权对不同阶段设计供方选 择的最终结果及合同进行评审或备案。VV设计 过程 管理成长 型项 目公1）负责按照工程定位的要求编制概念设计、 方案设计的设计任务书。V2）负责编制扩初、施工图、专项深化设计任VV岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经
6、办协助审核司务书。3）负责对各阶段设计单位设计成果的初审评 定，并组织进行终审评定。V4）负责对工程各阶段成果进行备案和分类归 档管理。5）负责设计单位的日常管理工作和履约评 估。6）收集、归类、归档、管理相关设计技术档 案。7）根据权责手册负责建筑装饰及立面材料和 主要机电设备的选型和封样，确定各种影 响建筑外观的材料及设备效果。成熟 型项 目公 司8）审核工程公司规划建筑专业概念设计、方 案设计的设计任务书及设计成果。9）监督指导工程公司扩初、施工图、专项深 化设计，并对工程的设计管理提供技术支 持。V10）负责对工程各阶段成果进行备案和分类归 档管理。11）收集、归类、归档、管理相关设计
7、技术档 案。V12）根据权责手册负责审核或备案建筑装饰及 立面材料和主要机电设备的选型和封样， 确定各种影响建筑外观的材料及设备效 果。设计本钱控 制1）负责推行限额设计方法，确保设计本钱控 制在目标本钱内。2）根据设计评审的结论，对超出目标本钱的 设计方案进行调整修正。设计变更1）组织工程公司上报的规划建筑专业重大设 计变更（影响产品外观、户型、使用功能、 销售承诺或工程投资收益等）的评审。2）负责将变更评审结果及时通知相关部门， 并监督执行。岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核3）负责对规划建筑专业设计变更进行统计与 分析。V技术支持1）配合成长型工程公司报建工作，及时提交 报
8、建图纸。VV2）根据需要，配合工程公司工程部门提供现 场的设计技术支持和服务。V3）负责成长型工程公司工程销售附图绘制。商业类工程 设计管理1）负责商业类工程规划建筑类设计供方的选 择。2）负责商业类工程规划建筑专业各阶段设计 全过程管理。V任职条件岗位知识学历要求高中、中专口大专大学本科口硕士研究生及以上专业要求建筑、规划等相关专业工作经验 要求工作经验 口1年以下 口12年 口24年47年 口7年以上行业经验 口1年以下 口12年 口24年47年 口7年以上同职经验 口1年以下 口12年24年 口47年 口7年以上岗位技能上岗资格 证书要求不要求口要求：专业职称 要求口不要求 要求：一、二
9、级注册建筑师优先专业技能 描述1）熟练掌握设计工作的业务知识，熟悉建筑设计及工程管理流程。2）有强烈的市场概念和客户导向及本钱意识和逻辑思维与分析能力。3）具备较强的管理协调能力和创新能力。胜任素质有服务意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。管理技能 要求计划口不要求 一般 较强 口强 口很强组织口不要求 一般 较强 口强 口很强领导不要求 口一般 较强 口强 口很强控制口不要求 口一般 较强 口强 口很强决策口不要求 一般口较强口强口很强三条红线1）违规招标，徇私舞弊。2）未审批私自确认设计成果。3）违规操作设计变更。八个注意1）严格遵守设计供应商选择流程，廉洁自律。2）制定有效的
10、设计管理流程，确保设计管理日常工作有章可循。3）严格按照要求审核设计图纸。4）严格遵守设计图纸的版本更新和保管规范。5）遵守限额设计指标，控制设计费用和设计变更数量。6）严格遵守设计变更流程，做到不拆分、不隐瞒、不拖延设计变更。7）加强与上下游部门沟通，上下级部门沟通协调，全力协助相关部门工作。8）做好设计单位评价工作。实现目标基本路线1）提炼总结设计任务书，形成行之有效的设计任务书模板。2）选择合适的设计单位，并和设计单位保持有效沟通。3）保证设计选型工作质量，为采购招标做好输入工作。产品列表1）各阶段设计任务书。2）各阶段设计成果。3）设计变更系列表单。4）材料设备选型系列表单。5）设计评
11、审会审记录。本人签字确认单位盖章确认年月日年月日4.景观设计组负责人岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核产品研发1）负责基于行业水平产品开展趋势研究，协 同营销管理部门持续开展产品创新和研发 工作。V2）根据营销筹划定位建立完整的产品标准化 体系和产品库，包括规划模式、户型、构 造做法、设备设施选型等，创造出有竞争 力的可复制产品系列，缩短公司各工程的 运作周期，有效控制产品层面风险。V3）收集、总结设计案例，进行深化研究，分 析已完成产品的设计缺陷问题，持续修订。V设计标准1）研究、建立和推行公司设计管理标准和技 术标准，并通过具体工程设计、竣工验收 及运营检验适时总结、更新和完
12、善。V2）完善工程设计计划模板体系并监督各工程 设计计划的落实情况，及时进行预警。V3）负责对工程公司进行设计技术标准和管理 标准培训，并监督其执行V1）参与工程可研调研，对市场调研报告和可 研报告提出设计方面的专业建议。V可研配合2）负责在工程可行性研究阶段提出产品概念 规划草案，并就有关设计思路与营销管理 等部门进行沟通、评估。V设计 供方 选择1）建立、完善公司设计供方库和统一评价标 准，并推行设计各专业供方资源、入 库与更新，持续完善设计供方库建设。V成长 型项 目公 司2）负责设计供方的选择，并开展设计类合同 谈判、拟定、报审工作。V3）负责对设计单位合同的履行进行管理和考 评以及各设计单位之间的协调工作。V成熟 型项 目公 司4）监控工程公司设计供方选择工作开展的合 规性，并根据授权对不同阶段设计供方选 择的最终结果及合同进行评审或备案。VV设计 过程 管理成长 型项 目公1）负责按照工程定位的要求编制概念设计、 方案设计的设计任务书。V2）负责编制扩初、施工图、专项深化设计任VV岗位业务职责职责概述工作职责权限组织经办协助审核司务书。3）负责对各阶段设计单位设计成果的初审评 定，并组织进行终审评定。V4）负责对工程各阶段成果进行备案和分类归 档管理。5）负责设计单位的日常管理工作和履约评 估。6）收集、归类、归档
