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1、（此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改!）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年 月 日工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，工程经理部 作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直 接管理责任，确保工程按期、优质、平安地完成。(5) .工程经理部按照工程法全面负责本工程的组织实施、调度指 挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥 工作。(6) .本工程施行工程经理部和施工队两级管理模式，施工队要服 从工程经理部的管理。实施性施工组织方案由工程部负责编制与优化， 报上级单位审批后，由工
2、程经理部组织施工队负责实施，其实施过程由 工程部负责指导并监督。施工队严格按照工程部制定的质量、平安、工 期等各项保证措施组织实施，工程部将定期、不定期地检查各施工队的 落实情况，并确保各项措施的落实。(7) .工程部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量 和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作， 平安长负责工程实施过程中工程内、外的平安保障工作，各部室的工作 职能。2、施工队的主要责任和权利如下：(1) .施工队按工程部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实 施过程由工程部负责指导、监督和检查，确保工期的落实。(2) .施工队严格按照规范的要求，保证施工质量和平
3、安，并经常 自行检查工地的落实情况。(3) .负责劳工的使用、管理，具有独立的奖罚权力。第十章 平安、文明管理体系与措施第一节平安目标职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在千分之二以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100虬特种作业人员持证上岗率达100%o第二节平安管理机构建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司 平安领导小组，协调部门与工程间的关系，监督施工中平安防范措施的实施，并按 照平安管理体系建立相应的平安责任制，附平安管理机构图。设置专职平安员，负责日常的平安检查、平安巡视和平安教育。建立平安检查制度，公司每月组织一次平安生产大检查，工程部每月组织两
4、次 不定期的平安生产检查，班组每天组织岗前平安生产检查。发现问题及时定人、定 时、定措施进行整改。严格执行各分项工程的平安技术交底。实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故；三 无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。第三节确保平安生产文明施工、环境协调的措施平安生产平安生产直接影响到工程施工管理成败。因此首先从领导组织机构方面给予重 视。严格执行国家平安和行业法规、条例，把平安生产列入领导议事日程，使平安 生自始至终处于受控状态。设置平安保卫科，配有专职平安员，直接对工程经理负 责。安保科负责制定平安管理措施，催促、检查、管理日常平安工作。工
5、程经理为 总工区的平安第一责任人，各工区负责人为各工区的平安第一责任人，确保整个项 目在实施过程中，平安工作组织落实、责任到人。各级都要建立平安生产领导机构。工程处设1至2名专（兼）职平安员，下级各单位各设1至2名专（兼）职平安 员，做好生产平安检查和措施落实；各施工单位（工程工段）按平安手册规定，在 施工中，对水、火、电、机要专人专管专用，持证上岗。严格按照规程操作并及时 维修养护，各类机械严禁带病、带伤、超负荷运转，并做好环境保护工作；操作人 员在使用电力、动力、机械时，要熟悉掌握使用程序和有关操作要求，按规定进行 平安检查或试运行后方可进行正常使用；对脚手架、起吊机械、高空或地下作业设
6、施以及有平安验收要求的设施，应按程序逐级检查，申报验收合格后方可使用；实 施标准化作业，制度化管理。技术人员、管理人员、操作那么应严格按照程序和作业 标准进行施工，保证国家财产和劳动者人身平安。制定切实可行的防火、防盗、救 护、报警、治安等方面的平安措施，管理制度化；每一工程开工前，各单位都要组 织学习，进行岗前平安培训，增强平安意识。施工单位与工程处要签订平安责任合 同书，按要求交给押金，按合同特殊要求的机械、配电设施、狭窄路段都要设立禁 令标志，并及时检查，发现缺损，应及时更换补充。确保整个工期不发生任何平安 事故。3. 2文明施工正确恰当地处理好施工单位同监理部和业主的关系，服从领导，听
7、从安排。加 强社会主义精神文明建设，遵守国家有关法令法规，禁止“黄、赌、毒”等违法乱 纪现象发生。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到 文明施工。发扬团结友爱精神，不打架骂人，酗酒闹事，保证良好的施工环境。合 理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规范要求，使各项工作有 据可依，有章可循。加强现场管理，合理安置施工期间所需的料物，做到在空间上 的最正确排列，使料物堆放、机械排列井然有序，克服“脏、舌L、差”。开展文明施 工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，促进精神文明建设。各工段彩旗飘扬, 标语排有序排列，各种材料、机具堆放整齐，标记明显，形成轰轰烈烈、
8、热情洋溢 的施工场面。3. 3施工环境协调措施各工程部均与各专职协调人员，结合熟悉当地情况有一定关系的地方协调人 员，专职专责解决各施工干扰。取得当地有一定声望的村干部配合协调。对参加施 工的管理人员和民工进行简明平安教育，不与当地发生人为纠纷。与当地搞好关系, 互相支持，在一处施工，交一处朋友。工程部协调保卫科和当地公安机关密切配合, 对那些一方解决不了的问题及时上报依靠当地公安机关和国土资源局，对一些不法 之徒和刑事犯罪分子交公安、司法机关给以严厉打击。各工段都要做好环境保护工 作。3. 4环境保护措施根据国家有关环境保护的法律、法规的规章，由工程部综合科制定完善的环境 保护措施。对施工弃
9、渣运至指定弃渣场，规划有序地堆放，不得随意堆放，影响他 人施工和工程区所在地居民生产、生活方便。修整临时渠道，防止造成水土流失和 汛期危及居民住地。加强对噪声、粉尘、废水的控制和治理，施工日早上7时开工, 夜间不施工。注意保护当地饮用水源，防治人为污染。进场材料、设备、堆放、排 列合理、有序，防止堵塞周边通道，工程部、施工区及生活区注意保持环境卫生、 生活垃圾及废弃物运至指定地点堆放和处理，水源、环境不能造成人为污染。生产副总经理平安管壬里木几构图平安副总经理总工程师质量平安处施工技术处造价经营处资源管理处工程经理部生产经营部门工程平安管理体系图公司平安生产领导小组公司各职能部门工程经理平安设
10、施检查 规章制度执行平安组平安设施检查工程经理 作业管理工长文明施工检查机械员机械设备检查维修保养材料员工会主席用品供应及质量 检查落实劳动力保护平安管理实施流程图平安生产公司领导技术科质安组工程部施工技术组材料供应科保卫科平安员机电员施工员施工班组材料员医务室工地保V全面平安 生产管理工程经理平安教育规章制度平安检查机具设备 用电平安技术措施平安管理平安措施 劳护用品劳动保护职工权益健康检查 医疗卫生消防保卫防火防盗第十一章冬雨季施工技术措施第一节雨季施工技术措施做好现况地面及沿线设施排水和疏通。做好设置在两侧的渠道。注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。施工
11、缩短工作段落长度。保护好成品，特别是现浇税未终凝前要做好覆盖工作。结合气象历史资料，每年秋季会遇到梅雨季节，因此在施工过程中除了加强日 常安排管理之外，雨季一过，那么要优化网络计划，调配资源，将贻误的工期夺回来。第二节防暑降温措施由于本工程施工前期处于酷暑高温天气，在施工过程中，要做好防暑降温工作, 行政卫生组应有专人负责此项工作，配置专职卫生人员。要保证清凉饮料的供应好发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备 值班车。工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。第三节冬季施工措施1、对冬季施
12、工工程按次序排列，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷 天气浇注混凝土、砂浆砌体的施工方案和施工方法。2、维护保养冬季施工需要的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程 材料。3、准备施工队伍的生活设施、取暖设备、燃料和其它越冬所需物资。4、施工时要考虑冬季气温影响，当气温低于5,停止混凝土、砂浆搅拌工 程的施工。5、确因无法抗拒因素需在较低气温下施工时，应采取保温措施确保施工质量。 混凝土拌和时，各项材料温度应满足混凝土拌和所需的温度，材料可进行加热处理。第十二章成品保护措施成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应由工程部建立“成 品保护管理小组”。抽调责任感强、善于管理的人
13、员组成。实行分段管理，每段管理员对所负责段的每道工序完成的产品进行检查，做好 记录，对产品做好“谁施工谁负责”。如果该产品遭到破坏，管理员应对行为人作 记录备案，对造成损失者应承当赔偿责任和受到经济处分。如果管理员未发现破坏 者或未记录在案的，造成损失应由管理员承当。做好施工人员的思想教育工作，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工 队伍的整体素质。施工中应加强重点部位，重要设备和管件局部的保护工作，专业工长必须做出 技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护管理员看管，预防损坏，确保质量。(4).负责现场技术资料的收集和整理。本工程将作为我公司的重点工程工程，在工程的施工中，我单位在人力、物
14、力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制, 严格执行质量标准，确保创优质合格工程，同时加强工程管理，合理组 织，科学施工，确保工程按计划完成。第十三章施工期内外关系协调施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好四处方面的关系，即处理好 与地方政府、当地人民群众、业主及监理的关系，为施工生产创造一个宽松和谐 的外部环境。第一节与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原那么， 加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。施工计划与施工要求提前报 送地当地政府、业主、监理工程师等部门审批，以取得地方政府的配合与支持。 在与地方政府的长期合作中，建立
15、良好的关系，加深了解并增进友谊。第二节协调好与当地村民的关系本工程在施工过程中假设发生村民阻挠施工的现象，我司将由以工程经理为组 长的协调领导小组依靠当地三级人民政府，对群众中存在的问题采取说服教育的 方法，对个别人、个别事进行特殊优化处理，将矛盾处理在萌芽状态之中，保证 不给业主带来负面影响和有损业主形象的事件发生，确保工程如期完工。第三节与业主的关系明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。施工过程中业主 及其代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求，处理好执 行合同的有关具体事宜。由于本工程管道是业主提供，在施工过程中，配合业主, 提供出管道使用计划，让业主提前进行采购，在采购过程中，竭力配合业主。第四节与监理的关系尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工
