《薪酬管理与集团薪酬管理体系教学课件(75p)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理与集团薪酬管理体系教学课件(75p)（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、112022/8/82022/8/8与集团薪酬管理体系集团人力资源中心集团人力资源中心二二一二年六月三十日一二年六月三十日22022/8/8讲师介绍讲师介绍 常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。主导推行过主导推行过 “资源管控型资源管控型”集团组织管控体系；集团组织管控体系；“马车型马车型”集团职位管理体系；集团职位管理体系；以以KPIKPI为基础、以为基础、以BSCBSC为结构，基于为结构，基于EV
2、AEVA的的MBOMBO绩效考核体系；绩效考核体系；以职业模型为基础，基于人才测评的人才选拔体系；以职业模型为基础，基于人才测评的人才选拔体系；以以“勤能政绩勤能政绩”为基础，基于为基础，基于360360 任职评价体系；任职评价体系；以职能工资制为基础、以宽带薪酬为结构，基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系。以职能工资制为基础、以宽带薪酬为结构，基于绩效考核的结构性年薪制薪酬体系。2007 2007年，荣获年，荣获“优秀经理人优秀经理人”称号。称号。2008 2008年，荣获年，荣获“中国人力资源经理一百强中国人力资源经理一百强”；2009 2009年，荣获年，荣获“中国人力资源管控官一百强中国
3、人力资源管控官一百强”、“中国首席人才官五百强中国首席人才官五百强”。20102010年，被评为年，被评为“中国人力资源管理治理派代表中国人力资源管理治理派代表”。“资源管控型资源管控型”管控模式理论倡导者。管控模式理论倡导者。32022/8/8目录一、薪酬管理二、集团薪酬管理体系42022/8/8一、薪酬管理（一）导论（一）导论（二）薪酬管理（二）薪酬管理（三）工资管理（三）工资管理（四）奖金管理（四）奖金管理（五）福利管理（五）福利管理价值创造价值评价价值分配人力资源人力资源企业家企业家企业企业价值价值行为行为Web Service8北京锡恩企业管理顾问公司岗岗位位责责任任态态度度行行为为
4、结结果果知知识识经验经验技能技能价值价值薪酬薪酬调查调查职职位位评评估估人才人才测评测评绩绩效考核效考核任任职评职评价价价值价值价值价值评价评价评价评价 企业企业价值价值 员工 股东 社会 资本 职业发职业发展展展展其他其他其他其他培培培培训训奖奖金金金金福利福利福利福利工工工工资资价值价值分配分配 负增值负增值零增值零增值正增值正增值价值合理分配价值合理分配价值合理分配价值合理分配奉献者奉献者打工者打工者偷懒者相互影响相互影响职位管理体系薪酬福利管理体系绩效管理体系152022/8/8一、薪酬管理（一）导论（一）导论（二）薪酬管理（二）薪酬管理（三）工资管理（三）工资管理（四）奖金管理（四）
5、奖金管理（五）福利管理（五）福利管理 劳动报酬货币和非货币货币和非货币什么是薪酬直接性和间接性货币直接性和间接性货币172022/8/q精神回报精神回报生活方式生活方式工作方式工作方式未来的发展未来的发展嘉奖、荣誉嘉奖、荣誉总总的的回回报报q津贴津贴q福利福利交通交通住房住房生活生活退休金退休金保险保险有薪假有薪假法定假法定假总总的的薪薪酬酬q长期激励长期激励股权、期权股权、期权分红分红总总的的直直接接薪薪酬酬q可变的短期可变的短期激励激励q基本现金基本现金年度奖年度奖奖金奖金基本工资基本工资小时工资小时工资总总现现金金薪薪酬酬内在价值内在价值或动机或动机可以用财务可以用财务形式支出的形式支出
6、的部分部分18工资工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资奖金奖金福利福利法定福利企业福利工资工资奖金奖金津贴津贴福利福利年终奖年终奖效益奖效益奖津贴津贴高温津贴高温津贴交通补贴交通补贴19 战略性和日常性战略性和日常性薪酬预算，薪酬标准，薪酬支付，薪酬调整薪酬预算，薪酬标准，薪酬支付，薪酬调整薪酬策略，薪酬水平，薪酬结构，薪酬构成薪酬策略，薪酬水平，薪酬结构，薪酬构成什么是薪酬管理212022/8/8企业战略企业战略人力资源战略人力资源战略薪酬策略薪酬策略职位评估职位评估薪酬调查薪酬调查薪酬设计薪酬设计奖金设计奖金设计薪酬管理薪酬管理工资设计工资设计福利设计福利设计企业战略企业战略外部环境外部环
7、境内部环境内部环境组织发展组织发展职业发展职业发展个人发展个人发展232022/8/8一、薪酬管理（一）导论（一）导论（二）薪酬管理（二）薪酬管理（三）工资管理（三）工资管理（四）奖金管理（四）奖金管理（五）福利管理（五）福利管理242022/8/基于市场基于职位基于能力基于绩效 基于资历基于岗位价值基于胜任力工工龄龄工工资资制制岗岗位工位工资资制制技能工技能工资资制制26薪酬假设薪酬假设运作机理运作机理实施条件实施条件决定要点决定要点年龄、工龄及通货膨胀率，注重生活保障年龄、工龄及通货膨胀率，注重生活保障业务能力、技术熟练程度与工龄成正比业务能力、技术熟练程度与工龄成正比定期加薪制定期加薪制
8、劳动力供求紧张，职位稳定劳动力供求紧张，职位稳定优点优点稳定与安全，对企业的凝聚力，便于工作轮换稳定与安全，对企业的凝聚力，便于工作轮换 与流与流动，适用于大规模传统企业动，适用于大规模传统企业缺点缺点缺乏激励性与未来性，不利于创新缺乏激励性与未来性，不利于创新工工龄龄工工资资制制27薪酬假设薪酬假设运作机理运作机理实施条件实施条件决定要点决定要点职位所需知识、技能、责任大小、工作环境等职位所需知识、技能、责任大小、工作环境等职位价值大小决定了对企业的贡献职位价值大小决定了对企业的贡献工资随职位的变动而变动，职位导向工资随职位的变动而变动，职位导向经营范围与领域确定，职位内容稳定经营范围与领域
9、确定，职位内容稳定/标准标准优点优点量化劳动的质与量，激励责任量化劳动的质与量，激励责任缺点缺点容易导致官本位，晋升通道狭窄，制约员工能力发展容易导致官本位，晋升通道狭窄，制约员工能力发展岗岗位工位工资资制制28薪酬假设薪酬假设运作机理运作机理实施条件实施条件决定要点决定要点依据胜任职位的资格与能力而不是目前的职位与工作依据胜任职位的资格与能力而不是目前的职位与工作能力的大小决定贡献的大小能力的大小决定贡献的大小资格与能力的评定与加薪挂钩资格与能力的评定与加薪挂钩完善的能力资格及绩效评价体系完善的能力资格及绩效评价体系优点优点激励能力的提高和潜力的开发，动态性激励能力的提高和潜力的开发，动态性
10、缺点缺点缺乏稳定性与安全感缺乏稳定性与安全感技能工技能工资资制制29工工龄龄工工资资制制岗岗位工位工资资制制技能工技能工资资制制适用适用普通工人一般员工、管理人员技工、专业技术人员结构工资制结构工资制结构工资制结构工资制职能工资制职能工资制岗位工资制岗位工资制技能工资制技能工资制绩效工资制绩效工资制计件工资制计件工资制提成工资制提成工资制年薪制年薪制年薪制年薪制工龄工资制工龄工资制职位等级工资制职位等级工资制31结构工资制结构工资制职能工资制职能工资制年功工资制年功工资制50年代80年代2000年管理人员年薪制管理人员年薪制营销人员提成制营销人员提成制生产人员计件制生产人员计件制 以职能工资制
11、为基础以职能工资制为基础 基于绩效考核基于绩效考核 结构工资制结构工资制职位管理体系职位管理体系职位评估职位评估任职资格管理体系任职资格管理体系任职评价任职评价职能工资制曲线回归曲线回归薪酬调查薪酬调查职位族职位族职位评估职位评估薪级薪级任职资格等级任职资格等级级差级差等差等差职位发展职位发展薪薪等等37 年收入年收入薪级薪级3456789101112C职位位市场工资线市场工资线薪酬水平薪酬水平A职位位B职位位D职位位38薪级薪级工资率工资率薪级薪级薪级薪级工资率工资率工资率工资率392022/8/薪等4 47 75 56 6薪级重叠式结构带宽402022/8/薪等4 45 56 6薪级6等差
12、 5等差 4等差5-6级差 4-5级差6等差5等差4等差5-6级差5-6级差41薪率（区值）薪率（区值）上位数上位数=￥3000下位数下位数=￥2000中位中位值=￥2500薪薪级5级上位数上位数=￥3750下位数下位数=￥2750中位中位值=￥3250薪薪级456789薪等薪等67898910薪酬曲薪酬曲线薪薪级6级25252525120%150%100%150%地产行业地产行业建材行业建材行业建材行业建材行业二线城市二线城市一线城市2薪等 薪系薪系120%任职资格的提升任职资格的提升绩效提升绩效提升工资结构工资结构2-31-211SD考核结果，决定了工资是否调等以及调等的幅度。考核结果，决
13、定了工资是否调等以及调等的幅度。考核结果考核结果考核结果考核结果运用于运用于运用于运用于工资再分配工资再分配工资再分配工资再分配 ABC价值链分析价值链分析职位评价职位评价职位评估的基础职位评估的基础工作分析工作分析职位分析职位分析职位评价职位评价职位评估职位评估 职位评估 职位评价 薪酬调查 薪酬测算 薪酬标准基于任职资格和测评结果基于任职资格和测评结果基于评价结果基于评价结果基于评价结果基于评价结果基于考核结果基于考核结果人才测评绩效考核绩效考核任职评价任职评价任职评价任职评价因素评分法因素评分法分类法参照法参照法 排序法排序法因素比较法因素比较法Hay GroupIPE翰威特翰威特49职
14、职位位贡贡献献过失损害过失损害对企业的影响对企业的影响人人数数类别类别监督管理监督管理独独立立性性广度广度责任范围责任范围沟通技巧沟通技巧沟沟通通频频率率沟通技巧沟通技巧对象对象知知识识经验经验任职资格任职资格复复杂杂性性创造性创造性解决问题的难度解决问题的难度压压力力风险风险工作负荷工作负荷美世国际职位评估法美世国际职位评估法502022/8/8一、薪酬管理（一）导论（一）导论（二）薪酬管理（二）薪酬管理（三）工资管理（三）工资管理（四）奖金管理（四）奖金管理（五）福利管理（五）福利管理512022/8/8年薪标准年薪标准年终奖标准年终奖标准奖金年终奖年终奖效益奖效益奖企业效益系数企业效益系
15、数年薪系数年薪系数年度个人绩效结果年度个人绩效结果年度组织绩效结果年度组织绩效结果522022/8/8福利法定福利自助福利社会保险社会保险社会保险社会保险住房公积金住房公积金住房公积金住房公积金商业保险商业保险商业保险商业保险旅游旅游旅游旅游带薪假期带薪假期带薪假期带薪假期532022/8/8目录一、薪酬管理二、集团薪酬管理体系542022/8/8二、集团薪酬管理体系（一）关键性问题（一）关键性问题（二）实施步骤（二）实施步骤（三）工资核算（三）工资核算管理人员管理人员管理人员管理人员“虚拟年薪制虚拟年薪制虚拟年薪制虚拟年薪制”职位等级工资制职位等级工资制结构工资制结构工资制宽带薪酬结构宽带薪
16、酬结构绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核集团薪酬管理体系岗位工资制岗位工资制职位评估职位评估职位等级工资制职位等级工资制职能工资制职能工资制1.1.中高层、高层管理人员中高层、高层管理人员以年度为单位，季度或半年度预支年度效益奖金以年度为单位，季度或半年度预支年度效益奖金基层、中层管理人员基层、中层管理人员业务人员业务人员年度年度绩效工资绩效工资月度月度绩效工资绩效工资绩效工资管理人员“双重”结构岗位等级工资制岗位等级工资制A A A A岗岗，2000200020002000；B B B B岗岗，2500250025002500；C C C C岗岗，3000300030003000；职位等级工资制职位等级工资制A1A1A1A1岗岗，2000200020002000；A2A2A2A2岗岗，2500250025002500；A3A3A3A3岗岗，3000300030003000；职位等级工资制职位等级工资制A1A1A1A1岗岗，2000200020002000 2500250025002500 3000300030003000 3500350035003500 400040004000400
