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1、初级经济师（工商管理）考试试题及答案全套1.在新产品开发中，紧随战略通常将新产品开发的竞争域确定为（ ）。A.产品或产品的最终用途B.市场上推广的新产品C.产品的最终用途和技术D.产品和技术的结合【答案】:A【解析】:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。2.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（ ）。2013年真题A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】:A【解析】:生产技术准备过程是指产品在投入生产
2、前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。B项，基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动；C项，辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动；D项，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。3.组织流水线生产的条件有（ ）。A.产品结构和工艺要相对稳定B.产量要足够大C.生产面积足够小D.产品体积足够大E.工艺能同期化【答案】:A|B|E【解析】:组织流水线生产的条件包括：产品结构和工艺要相对稳定；产量要
3、足够大；工艺能同期化；生产面积容纳得下。4.某企业2012年产品销售量的预测值为5万元，实际销售量为6万元，该企业预测的相对误差是（ ）。2013年真题A.16.67%B.20.00%C.22.56%D.25.00%【答案】:A5.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（ ）。A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化【答案】:A【解析】:按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生
4、产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，即“生产后勤服务”。6.事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括（ ）。A.有利于强化企业内部的横向联系B.有利于最高领导层摆脱日常事务C.有利于减少管理人员和管理费用D.有利于经营管理人才的培养E.可以增强企业的活力【答案】:B|D|E【解析】:事业部制的优点有：企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；有利于经营管理人才的培养；可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。7.根据不同的赋值规则，调
5、查问卷中市场特征的测量尺度可以划分为（ ）。2013年真题A.定类尺度B.定距尺度C.定序尺度D.定性尺度E.定比尺度【答案】:A|B|C|E【解析】:测量尺度设计就是设计被访问者的主观特性的度量标准。根据赋值的规则不同，测量尺度可以分为以下四种形式：定类尺度、定序尺度、定距尺度和定比尺度。8.企业技术改造规划的具体内容有（ ）。A.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤B.确定企业生产过程应达到的技术水平C.明确利用新工艺、新材料、新设备的水平及指标D.确定技术改选的重点和进度E.制定企业所属行业的技术标准和要求【答案】:A|B|C|D【解析】:企业技术改造规划的具体内容包括：明确企业技术改造
6、的战略目标、安排和实施步骤；确定企业生产过程应达到的技术水平；明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；确定技术改造的重点、时间安排和进度；实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。9.企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（ ）、协调变革和分权变革五个阶段。A.策划变革B.重组变革C.授权变革D.再造变革【答案】:C【解析】:从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。企业组织成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革
7、、授权变革、协调变革和分权变革。通过以上五次有序的变革，企业逐步在市场竞争中走向成熟。10.（ ）是组织演变的基本动因。A.企业成长B.社会发展C.技术因素D.组织文化【答案】:C【解析】:技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级，就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常其组织结构特征偏离了其技术特征。11.实施全面质量管理所遵循的“五步法”包含的内容是（ ）。A.决策、准备、开始、扩展、综合B.准备、开始、计划、扩展、综合C.计划、决策、扩展、准备、开始D.计划、准备、决策、开始、扩展【答案】:A【解
8、析】:在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策，即一个决定做还是不做的过程；准备，一旦作出决策后，企业就应该开始准备；开始，是全面质量管理具体的实施阶段；扩展，在试点取得成功的情况下，企业向所有部门和团队扩展；综合，在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。12.企业技术改造项目进行可行性分析时，分析的核心是技术改造的（ ）问题。A.投资规模B.实施方式C.技术选择D.完成期限【答案】:C【解析】:技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。按照技术的先进程度可以将技术划分为尖端技术、先进技术、中间技术、初级技术、原始技术五个等级。其中，尖
9、端技术往往是处于科研和试验阶段，尚未在工业中大规模应用的技术；原始技术一般是已被大工业所淘汰，没有经济价值的落后技术。13.大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是（ ）。2009年真题A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置【答案】:A【解析】:企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，主要形式有：工艺专业化布置；对象专业化布置；混合式布置；固定布置。固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、
10、机车、锅炉、发电机组等。14.下列属于产品标准的有（ ）A.产品规格B.设计规程C.操作方法D.安全要求E.售后服务【答案】:A|E【解析】:产品标准是对产品的规格、参数、质量要求、检查方法、包装运输以及售后服务等所做的统一规定，是衡量产品质量的主要依据。15.在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（ ）。2009年真题A.结构简单B.管理专业化C.决策迅速D.指挥统一E.权责分明【答案】:A|C|D|E【解析】:直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点有：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费
11、用较低，工作效率较高。16.问卷的主体内容不包括（ ）。A.被调查者的态度B.被调查者的行为C.被调查者的家庭D.被调查者的行为后果【答案】:C【解析】:问卷的主体是调查问卷的核心内容，包括索要调查的内容和问题，以及这些问题的所有可供选择的答案。主体内容主要包括：对被调查者的态度、动机、意见、感觉、偏好等进行调查；对被调查者的行为进行调查，包括对被调查者本人行为进行了解或通过被调查者了解他人的行为；对被调查者的行为后果进行调查。17.问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择的问卷是（ ）。A.开放式问卷B.自填式问卷C.结构式问卷D.代填式问卷【答案
12、】:C【解析】:结构式问卷又称封闭式问卷，是指问卷中不仅设计了各种问题，还事先设计出一系列可能的答案，让被调查者按要求从中进行选择，主要适用于规模较大、内容较多的调研。18.现代企业制度的基本特征不包括（ ）。A.权责明确B.组织扁平C.政企分开D.管理科学【答案】:B【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。19.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（ ）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】:A【解析】:生
13、产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。20.不属于实施员工培训环节的是（ ）。A.确定员工培训目标、制定员工培训计划B.受训人员的准备C.员工培训者的确定D.具体实施员工培训计划【答案】:C【解析】:实施员工培训环节主要包括：确定员工培训目标和制定员工培训计划；受训人员的准备；实施员工培训计划；评估员工培训的效果。C项，员工培训者的确定属于员工培训计划的制定的内容。21.企业组织变革的外部驱动因素包括（ ）。2013年真题A.技术B.企业愿景C.政治D.经济E.社会【答案】:A
14、|C|D|E【解析】:企业组织变革的外部驱动因素包括技术、政治与法律、经济、社会。企业变革的内部驱动因素包括：企业目标的选择与修正；组织职能的转变；企业成员内在动机与需求的变化。22.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展主要呈现出（ ）的特征。A.管理专业化B.分工国际化C.灵活专业化D.职能专业化E.协作紧密化【答案】:B|C|D|E【解析】:20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，具体包括：分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流；在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取
