华夏基石企业工作回顾（多篇）

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1、华夏基石企业工作回顾（多篇）推荐第1篇：华夏银行工作总结 华夏银行工作总结 2022年由我公司配合施工的华夏银行工程，已经竣工。华夏银行工程，我公司负责技术及与甲方协调工作。 从以下几方面对此工程进行总结： 图纸方面： 由于是银行工程，施工要求也很特殊。在图纸绘制方面也与其他工程相比有着较大的差异。 银行的很多结构有着安防的特殊要求，通过查阅资料及咨询顺利的完成了施工图、竣工图、安防施工图安防竣工图、电路竣工图、水暖竣工图及消防图纸的绘制。 在初期施工图纸的绘制方面由于甲方后期的方案变更，没有对施工图纸进行签字确认，导致后期的设计变更较多，这样就增加了施工过程当中随时根据甲方要求更改图纸的频率

2、。 在水暖的图纸绘制方面遇到了很大的阻碍，自己从未对水暖知识有很深切的理解，在画图过程中遇到很多问题，通过查找资料及请教有经验的相关人员完成了此图纸的绘制。 在图纸绘制这方面积累的经验对自己设计水平以及工作方式都有很大的提高。 施工方面： 在施工中，遇到与其他工程施工所不同的施工工艺及安防施工要求。每天都在工地，和工人有了更好的沟通，有了更多的时间去思考 正在发生的问题。在施工细节处理上，第一时间去和工人沟通进行图纸交底工作，在图纸与施工过程中所发生的冲突也争取在第一时间解决问题。在施工过程中，设计变更是不可避免的问题，其中有甲方随时更改方案的要求以及对成本的顾虑所做出的现场设计变更，这就出现

3、了施工和设计的断层。通过与甲方沟通以及领导的支持与项目经理的配合。逐一的把随时出现的问题及时的解决。 在施工过程中，由于领导的信任与支持，参与了材料的定制工作以及订货工作。通过对材料市场的走访，学到了很多材料的知识。对材料的功能与应用有了一定程度的深切了解。也能通过此项工作帮助华夏银行的工作人员分担一小部分的采买压力。对自己也是一个很好的学习机会，积累了以后工作中不可缺少的技能及知识范围。 工作经验方面： 通过华夏银行的施工现场学习，自己也对以后的工地现场工作做出了计划，对不足的方面也做出了系统的总结。此工程因在与消防设计的工作人员在施工过程中缺少沟通，造成棚面美观方面存在着瑕疵与漏洞。通过在

4、本工程现场的工作中，也总结了以后的工程工作各方面自己要做的程序及要求以保证完整有效的完成工作。 推荐第2篇：华夏基石企业文化咨询体系21页 华夏基石企业文化系统化咨询 系统化企业文化管理咨询服务 咨询方法 帮办式咨询的方案设计流程 项目运作流程确保解决方案的“针对性、可操作性” 项目服务特点 项目成果与目标体系 贯彻始终的知识和能力培养 项目质量控制 帮办式咨询的方案设计流程 项目运作流程确保解决方案的“针对性、可操作性” 项目成果与目标体系 贯彻始终的知识和能力培养 在咨询实施过程中，咨询顾问将自身的知识、经验、思维方式传递给客户，提供有价值的参考与借鉴，帮助客户的员工夯实专业能力的根基，也

5、是我们咨询服务的最主要内容之一。华夏基石对客户方队伍的培养将伴随始终。 项目质量控制 咨询方式 三种咨询服务方式 项目团队 项目团队的组成 项目的组织 项目团队的组成 项目的组织 企业文化调研 / 诊断 / 定位 我们可为企业提供以下与企业文化密切相关的调研、诊断、定位服务： 企业文化品性调研与定位 组织氛围调研与定位 员工满意度调查 内部客户服务满意度调查 领导行为调查 团队文化测评 亚文化测评 品牌忠诚度测评 心理压力测量与员工帮助计划（ EAP ） 跨文化诊断与融合计划 华夏基石企业文化诊 断模型 战略导向的文化诊断法 企业文化提升方向提炼 工作表 企业文化作用机制（落地）诊断工作表 企

6、业理念识别系统（ MI ）构建 企业理念体系构建流程 企业理念体系的基本载体 企业行为识别系统（ BI ）建设 企业视觉识别系统（ VI ）设计 企业视觉识别是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体设计，独特的标识，有意图的、计划性的、战略性的展现企业所希望的形象，并借此传达给企业周边的关系团体及企业内部职工和外部人群，使其对企业产生一致的认同感与价值观。 作为企业形象传播的重要手段， VI 承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感。 项目内容 基础设计系统： 标识设计

7、 标准字体 标准色 辅助图形 组合规范等 应用设计系统： 办公事务系统 环境指示系统 服饰设计系统 广告媒体系统等 企业文化落地规划 企业文化落地规划技术流程 产品包装系统交通运输系统展示设计系统 企业文化落地模型 企业文化案例挖掘 企业文化案例挖掘流程 企业文化评估与优化 企业制度文化匹配性评估 战略执行的关键点把握： 从 “ 战略流程流程战略 ” 是战略反馈的过程，大战略体系的构建是提高战略执行力的核心 战略目标必须是量化的，是适度的，要有压力感，同时也要有完成的希望，即动力感 战略目标的设定，从时间维度上要能够量化到年度经营计划和年度预算上，并随年度经营计划的执行情况进行微调（正常情况下

8、） 战略路径一定要明确，路径上的策略安排、具体方式方法一定要明确 组织随战略而动态调整，而不是战略随着组织人员的变动而有所改变 KPI 指标的设定，也是体现压力和动力的结合 动态战略管理是战略执行的根本和基础 动态战略管理的核心工作是偏差分析 如何实施动态战略管理：偏差分析 偏差分析是动态战略管理的核心工作，以业务部门的动态战略管理为例， 偏差分析的核心工作包括： 战略管理部门与业务总部根据业务总部战略规划和业务总部年度经营计划共同确立业务总部偏差分析指标体系中的每一项监测指标，该指标体系的指标包括定量财务指标和关键因素指标（权重比例不同），业务总部偏差分析指标重点是年度经营计划中的关键因素。

9、 战略管理部门参加业务总部定期举行的经营例会，收集各项指标的信息。业务总部的战略管理员负责按季度收集各项指标。 每季度经营结果相对于经营计划如出现 10% 以内的偏差，由战略管理部门提供偏差纠正的意见；如出现 10%-20% 的偏差，由战略管理部门组织业务总部、财务部等相关部门共同分析原因，提出纠偏意见；如出现 20% 以上的偏差，则要报董事会组织研究解决方案。 业务总部负责研究、落实偏差纠正的具体措施和解决方案，提出偏差解决方案。战略管理部门继续对此偏差解决方案的实施进行跟踪。 企业文化适应性标准 / 审查 组织行为学的大量研究证明，个性心理品质与企业文化有效落地存在密切关系。公司在招聘人员

10、时，可以根据自身倡导的文化及其对员工个性心理品质的要求，进行筛选。这有助于保证所招聘到的人才具备接受 / 实践公司倡导的文化的基本潜质。 企业文化培训系统建设 企业文化培训系统建设技术流程 课程和课件设计流程 部门 / 下属企业文化改进 企业歌曲的创作与推广 听觉识别主要由以下内容构成： 主题音乐：主要包括企业团队歌曲、企业形象歌曲，前者用于增强企业凝聚力，强化企业内部员工的精神理念，后者则用于展示企业形象，向外部公众展示企业风貌，以此树立企业良好的公众形象。 标识音乐：主要用于广告音乐和宣传音乐中的音乐，一般是从大企业主题音乐中摘录出高潮部分。 主体音乐扩展：通过交响乐、民族器乐、轻音乐等来

11、进行高层次的全方位的展示企业形象。 广告导语：一般是在广告语中的浓缩部分，以简洁的语言来体现企业的精神，以凸现企业个性。 商业名称：要求简洁上口，能体现企业理念。 项目目标 企业音乐定位、企业主题歌曲、企业其他歌曲 企业音乐 ： 作词、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作 广告音乐制作、企业音乐形象视觉化 IV 制作 制定听觉识别系统使用规范 歌曲推广：学唱、歌唱比赛等 推荐第3篇：华夏门诊年度工作总结 海沧华夏门诊2022-2022工作总结 一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心

12、，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩，截至12月，完成门诊工作量xxx人次，实现业务收入150万元，完成社区及各项查体20余人次，较圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下： 一、坚持行风建设，不断提高服务质量 1、强化思想教育，提高职工医德素质 通过普遍教育与重点教育相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度组织门诊全体工作人员思想政治学习2次，为部门行风建设打下坚实的理论基础 =、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实处 通过发

13、放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设，共发放调查表=余份，满意率达到=%。本年度共收到患者表扬信=篇。 =、实行“两公开”，增强透明度 严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。 =、落实完善制度，加强管理 严格贯彻落实管理中心颁布的卫生技术人员禁令以及xxx卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获xxx优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。 二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量 =、建立质控网络 =、努力提高医务人员的业务素质 （=）、组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高，落实了“两个笔记本”制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，=年职工笔记平均达=字以上； （=）、有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员=人次，并严格落实院