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1、-目 录1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程概况2.1 工程概况2.2 施工条件及特点3 施工部署3.1 施工总体目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3 平安文明施工目标3.2 工程管理体系3.2.1 工程管理思想3.2.2 工程管理机构3.3 施工主要任务划分3.3.1 地基与根底工程3.3.2 主体构造工程3.3.3 装修工程3.3.4 屋面与外装工程3.3.5 安装工程3.4 施工进度方案工程阶段目标控制方案施工流程各阶段材料的组织保障方案4 施工准备4.1 技术准备4.1.1 业技术准备4.1.2 外业技术准备4.2 试验和检验准备4.2.1 试验和检
2、验管理程序4.2.2 试验和检验管理要求4.3生产准备劳动力配置转材料配置机械设备配置5 工程主要施工法5.1 施工测量5.1.1 建立施工轴线控制5.1.2 轴线控制高程控制装修施工测量5.1.5测量人员配备5.1.6测量仪器设备配置5.1.7测量复查、验收程序5.2 根底工程5.2.1 带形根底5.3 主体工程5.3.1 模板工程5.3.2 钢筋工程5.3.3 混凝土工程5.3.4 砌体工程5.3.5 屋面工程5.4 装修工程5.4.1 抹灰工程5.4.2 涂料工程5.4.3 楼地面工程5.4.4 外墙面工程5.4.5 铝合金门窗施工5.5安装、道路工程5.5.1施工顺序5.5.2电气工程
3、施工案5.5.3给排水工程施工案5.5.4道路工程施工案6工程质量、工期保证措施6.1 工程质量保证措施6.1.1工程质量保证体系6.1.2质量保证组织措施和制度6.2 工程工期保证措施6.2.1人、财、物的保障7 平安、消防、保卫管理7.1 平安管理目标7.2 平安管理体系7.2.1 组织管理体系7.2.2 建立管理制度7.2.3平安教育与平安检查制度7.3 专项平安管理7.3.1劳务用工管理7.3.2平安防护管理7.3.3临时用电管理7.3.4施工机械管理7.4 消防保卫管理 8 环境保护与文明施工管理8.1 环境保护管理8.1.1 环境管理目标8.1.2 环境管理体系8.1.3 环境管理
4、因素8.1.4 环境管理措施8.2 文明施工管理8.2.1文明施工管理目标8.2.2建立管理制度8.2.3现场管理措施港高港港区永安作业区三期工程国检检疫用房工程1编制原则及依据 1.1编制原则 1.遵循施工工艺规律、技术规律及平安生产规律，合理安排施工程序及施工顺序； 2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期； 3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率； 4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程本钱； 5.采用流水施工法。网络方案技术安排施工进度方案，科学安排雨季工程施工，保证施工能连续地
5、、均衡地、有节奏地进展。 1.2编制依据 1.国检检疫用房工程施工招标文件及答疑文件。 2.现行的建立平安、文明施工以及环境保护等面规及市有关法规条例。 3.及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。 4.有关工具性参考资料。 5.建立单位对该项工程的介绍、期望和要求。 6.施工设计图纸。 2工程概括 2.1工程概况国检检疫用房工程建立地点在国际集装箱码头*堆场，本工程主要分为房屋建筑(一层)，室照明安装，强电、弱电安装、砼道路(897m2)和电力、雨、污水等分项工程施工。 2.2施工条件及特点： 1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已
6、完成，具备入场施工条件。 2.工程量较不大，但施工技术复杂。 3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。 4.多家单位同时施工，各面协调工作尤其重要。 5.平安文明施工、环境保护要求高，必须格按照各项要求组织施工。 3施工部署 3.1施工总体目标 3.1.1质量目标保证本工程一次交验到达省及地现行质量验收规、规程规定一次验收合格。 1.格按现行施工验收规施工，格按照建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2021，检评各分局部项工程，确保工程质量：合格。 2.格执行ISO9001：2021系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到密监控。 3.
7、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对构造平安放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。 3.1.2工期目标总工期90天。详见施工总进度方案。 3.1.3平安文明施工目标 1.创平安文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4以。 2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施建立部建筑施工平安检查标准要求。同时在环境保护、文明施工面，公司将集优势资源，重点投入。 3.2工程管理体系 工程管理体系按照PDCA循环来进展即：筹划效劳组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司工程部作业班组来实现的。工程部负责组织实施、检查
8、结果、处理问题，这也是工程管理的具体工作。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证工程管理的实现，对本工程我们提出“重方案、重结果、降消耗的管理准则，以创造出精品工程。 3.2.1工程管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在工程上格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为工程管理的目标。 3.2.2工程管理机构 1.工程部的组建公司按照相关要求和规定组建工程部，建立工程工程的管理体系。工程经理是公司在工程上的全权代表，受法人委托行使工程管理权，在受权围负责工程的
9、全位、全过程管理，完成工程的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 2.工程部组织机构工程部的组织机构见附图。 3.工程部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，工程部的主要职责为：1土建构造、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；2对各专业施工队进展有效的控制；3在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；4协调社会关系为现场施工提供保障； 4.工程部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。1工程经理A、负责质量针和工程创优质量目标在本工程质量工程的贯彻落实；B、负责工程执行
10、企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质量方案，保证质量体系持续有效运行；C、建立工程各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和效劳处于格受控状态；2工程副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监视、检查和总结。3施工员 A、负责编制工程施工生产方案，对施工进展安排部署，对工作目标进展分解、落实，保证按工程总控方案实现工期目标； B、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； C、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；4材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：
11、B、格按物资采购程序进展采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进展检验和验证： 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；5质检员A、监视检查质量方案的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告或“质量问题整改通知，并监视检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进展有关质量工作的沟通和汇报。 3.3施
12、工主要任务划分表3-1 施工主要任务划分方案一览表序号施工主要任务施工单位1地基与根底工程(0000标高以下工程)承包单位2主体构造工程承包单位3外墙砌筑工程承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修承包单位6门窗、阳台护栏、钢构造专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室水电安装承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、宽带网等室管道及底盒的安装承包单位10单体附属室外市政工程承包单位11消防工程承包单位12防雷工程承包单位 3.4施工进度方案 3.4.1工程阶段目标控制方案根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标：总工期90天。各分局部
13、项工程施工进度详见施工总进度方案；施工流程 1.构造施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段流水段的施工； 2.室精装修在粗装修和机电安装大局部完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期； 3.为实现各个目标，采取四级方案进展工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日方案检查和方案安排协调会，以解决当日方案落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的方案和所调整的方案，以保证方案的完成，通过方案的完成保证月方案的完成，通过月方案的控制保证整体方案的实现。根据总控方案，在各阶段还分别编制二级进度控制方案，三级进度方案及方案。 3.4.3各阶段材料
14、的组织保障方案工程部对施工各阶段的材料方案做出详细合理的安排，并格实施方案，以保证工期和质量目标。 4施工准备 4.1技术准备 4.1.1业技术准备 1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。 2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。 3.学习施工案，工程技术负责人向施工员进展施工技术交底。 4.施工员认真向工人进展施工技术交底及施工平安技术交底。 5.备齐施工过程中的技术规和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。 6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。 7.对施工过程中特殊专业工种工人进展培训考核并持证上岗，所需设备进展检查验收，到达要求的工人、设备可投入到工程施工当中。 4.1.2外业技术准备 1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是根底开挖过程岩的取样
