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1、. .中国核工业建立集团公司标准化工作经历分享一、 中国核建企业简介中国核工业建立集团公司简称中国核建于1999年在原中国核工业总公司所属局部企事业单位根底上组建而成，是中央管理的国有重要骨干企业，是经国务院批准的国家授权投资机构和资产经营主体，主要职责是：承担核工程、国防工程、核电站和其他工业与民用工程建立任务国函199954号，2004年国资委批准集团公司主业为军工工程，核电工程、核能利用，核工程技术研究、效劳。中国核建集团公司弘扬创新开展、勇当国任的企业精神和至信、惟专惟精的经营理念。截至2021年末，中国核建集团公司实现了年初制定的20%的增长速度目标。国有资产保值增值得到较好表达。在
2、军工工程领域，中国核建集团公司承担了大量的国防科技工业军工建立任务，积累了丰富、先进的工程技术和管理经历，在高精尖和技术、等要求较高的军工建立领域以及核军工工程领域形成了独特的优势，成为国防军工工程的主要承包商之一。在核电工程建造领域，中国核建集团公司作为全球唯一一家连续30多年不连续核电建造的企业集团，平安优质高效地完成了我国压水堆、实验快中子反响堆、重水堆等多种不同堆型核电站的建造，具有30万、60万、70万、100万千瓦级各个系列机组的建造能力与业绩，完成了巴基斯坦恰希玛核电站一期、二期工程建造，同时已经具备AP1000、EPR先进压水堆建造能力；形成了具有国际先进水平的核电建造管理模式
3、，承担着我国大陆所有在建核电站核岛局部的建造任务。通过产学研结合，开拓以高温气冷堆、低温核供热堆为代表的核能利用业务，逐步实现产业升级，提升核心技术水平；积极开拓核技术效劳市场，努力实现中国核建集团公司产业链延伸的目标；面向市场，承揽大型民用工程建立，开展环保工程投资等多项业务。二、 中国核建企业标准化一集团公司标准化1、 19004管理体系建立2021年，集团公司总部依据ISO9004:2021，融合了ISO14001:2004、OHSAS18001：2007、HAF0031991、中央企业全面风险管理指引等标准和规建立建立了综合管理体系，截止2021年6月30日，股份公司批准执行的各层次程
4、序文件共171个，其中，A层次程序文件1个，B层次程序文件31 个，C层次程序文件139个。体系已根本覆盖集团公司总部层面管理的各个方面。2、 企业形象视觉识别规手册为树立集团公司完美、统一的企业形象，加快企业管理现代化步伐，集团公司组织编制了企业形象视觉识别规手册，是公司企业形象的重要文献和企业文化建立的重要组成，作为公司标准化的最根底、最具有社会性的标准化文件，要求集团公司系统的全体企业、员工都严格遵守手册规，维护公司形象的统一和完整。手册提供了集团公司系统识别的多种规，包括公司标志、标准色、标准中英文名字、辅助图形等根底系统和办公用品、公关用品、交通运输工具、大型施工机械设备、施工现场等
5、应用系统，对各项容的规格尺寸或比例及制作要求作出了设计图示和规定。3、 平安生产标准化达标集团公司以科学开展观为统领，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，树立以人为本，平安开展的理念，围绕集团公司实施转型升级战略，以落实各层级平安生产责任制为主线，以平安生产闭环管理为重点，深入持久地开展平安生产标准化建立工作。2021年，集团公司印发中国核工业建立集团公司军工系统平安生产标准化建立实施方案，成立相应的平安生产标准化建立工作领导小组和组织机构，明确相应职责权限，制定了平安生产标准化达标标准，截至目前，参评的成员单位全部实现平安生产标准化二级及以上达标。4、 核电工程标准化体系建立世界核电建立
6、的开展历程中，核电建立标准化工作起了至关重要的作用，为保证核平安，建立一整套科学的核电建立标准体系，进展过程控制、质量保证和监视，能最大限度地保证核平安，降低建造本钱，缩短建造周期，提高经济效益。中国核建自2021年开场，开展核电工程标准化体系建立，通过分析、整理历史经历，组织专业人员讨论、分析，形成集团公司核电工程标准化体系框架和工程表。框架和工程表以核电建造为主线，根据集团公司在整个核电建造过程中的实际业务围和工作专业进展划分。采用层次机构，根本涵盖了核电建造的主体专业工作，共分为管理标准、勘察设计、设备与采购、建筑工程、安装工程、检测试验、调试与检修七个大类。标准体系共设置310项标准，
7、方案未来三年分批启动所有标准的编制工作，根本形成集团公司核电建造标准体系。截至目前已经发布92份核电工程标准，94份标准处于报批过程中，仍有100多份标准在编制过程中。5、 多方面的标准化探索集团公司还在物资和采购管理、财务管理、技术、进度、商务本钱管理等方面都做了大量积极而有益的探索，取得了很好的效果。二各子公司标准化各子公司自90年代相继进展19001、24001、28001体系认证，并在质量、职业安康平安、环境体系贯标的根底上，通过开展集约化、标准化、专业化、信息化四化建立，实现了多工程集群建造，形成了工法专利-技术类标准-管理类标准为核心的子公司级标准体系。以下简要介绍中核二三、中核华
8、兴、中核五公司标准化工作开展情况：1、 中核二三公司以质量、平安、工程、技术、物资、合同、人力资源、施工管理标准化建立为抓手，从管理体系标准化建立入手，做到施工方法标准化，资源配置标准化。管理体系标准化包括组织架构标准化、职责分配标准化、业务流程标准化等；管理方法标准化包括施工方案工作程序标准化、通用表格/报表标准化、文件/记录编号标准化等；资源配置标准化包括岗位配置标准化、设备/工机具配置标准化、车间/集装箱标识定置化等。也就是说从工程前期准备、开工进场到工程竣工验收的整个实施过程以流程化、表格化的形式进展要点跟踪，逐步细化各个施工管理环节的具体控制步骤，使施工管理过程条理化，明细化。同时，
9、通过加强工程工程标准化管理，以实现全面提升公司工程工程管理水平施工全过程管理精细化，有效地抑制了以往工程工程管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建立的问题。实行工程工程全面标准化管理，也促使职工在施工生产中加强责任本钱核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，有效促进了全局经济效益的提高。为指导在建和后续工程标准化管理应用，以CANPPE2、NPPMS系统为载体，发布标准化工程管理手册，建立起标准化手册学习和经历反响平台。同时，以职能线管理为单元、以体系标准化为前提进展个性化诊断，建立适用于单个工程的管理体系，保证了标准化管理的灵活应用，夯实了标准化管理的根底。2、 中核华兴公司以核电工程为抓手开场推行
10、标准化建立，通过这几年的努力，公司在标准化建立方面取得了一定成绩，主要包括了质量管理、平安管理、进度管理、科研技术管理、人力资源管理、商务本钱管理等方面，标准化建立的推行，为核电工程建立顺利推进提供了有力的制度保障。质量管理方面，对核电工程施工管理组织机构及岗位职责进展了梳理，发布标准组织构造及标准岗位说明书实现人员配备的定岗定编；建立质量人员资格标准化进退机制，发布人员资格管理标准，实现职工教育培训的标准化。编制了系列标准培训教材并印刷成册下发至各工程部，规各工程部的质量管理人员能力培养及持续保持。同时，在班组建立、质量目标做管理、工艺过程管理、质量风险管理等方面开展了标准化程序、手册、图册
11、的编制工作。平安管理方面，统立、发布平安标准化体系，工程部执行统一的现场平安管理要求，在班组平安、分包商平安等方面进展实施标准管理，通过应用计算机、网络等通讯技术建立并完善公司平安管理信息系统，实现多工程管理下平安管理知识的共享和平安管理经历的交流，从而更好地促进各单位平安管理水平的稳步提高，进而形成公司在工程平安管理方面的标准化。进度管理方面，包括工程管理体系标准化和施工进度方案管理标准化两方面容。共发布标准化文件10份，标准化工作流程15份。技术管理方面，形成根底性方案127份、工作程序202份、采购技术规格书42份、技术交底文件110份、平安交底文件108份，工程设备配置标准化清单、生产
12、临建布置标准化图册等标准化根底性文件，各工程根据本工程的特殊情况做适应性修订，大大提高了文件编制质量和工作效率，减少技术人员重复性劳动。人力资源管理方面，通过对人力资源管理体系进展全面梳理，优化管理流程，统一操作规，为人力资源管理各个模块的工作业务提供指导，实现人力资源管理体系的标准化。共发布1份人力资源管理手册、9份管理程序、54份标准操作规程。商务本钱管理方面，以合同管理大纲为指导，对于招投标、合同履行、合同关闭与评价等工作在标准化层面进展统一管理。编制发布相关商务合同管理程序文件及操作规程7份，商务结算与索赔形成两份标准操作规程，专业分包、劳务分包、劳务派遣等发布示合同文本。3、 中核五
13、公司公司1999年开场19001、24001、28001体系贯标活动，通过15年的体系有效运行，极大的提高了公司管理水平。2021年，公司确定为标准化管理年开展企业标准化专项行动，在引入GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498等企业标准体系标准的要求下，开展企业标准化活动。为了推进标准化工作，公司成立了以公司各部门负责人为主的标准化领导小组，并成立了由各部门及各单位标准化管理人员组成的标准化工作组。通过对各部门/各单位标准进展了识别，逐步建立了公司标准化体系框架，共包括综合性标准子体系、技术标准子体系、管理标准子体系、工作标准子体系四个方面。具体标准设置如下：序号标准大
14、类标准中类标准小类标准总数引用的国家、国家、行业、地方标准自行编制1根底标准35615562技术标准147710737842893管理标准20667611953054工作标准42163657总计4116919581040657三、 标准执行为加强公司标准化的管理工作，规企业标准的实施及对实施的监视工作，集团公司依据各部门的管理职责分别管理相关标准化执行工作，由商务法律部负责组织法律、法规、国家强制性标准的执行，由平安质量环保部负责组织综合管理体系、平安标准化的执行，由企业文化部负责企业VI系统的执行，由核电事业部负责组织核电工程标准的执行。标准的实施与监视主要工作容为：标准的宣传培训，标准采用
15、，贯彻实施，对标准实施情况的监视检查，对标准化工作业绩突出的单位和个人给予表彰，对违反强制执行容的行为进展处理。截至目前，各类标准执行情况良好，核电工程标准体系处于制订阶段，正在逐步推广执行。公司利用信息化手段固化企业标准化成果。例如，开发了核电工程CANPPE2系统实现核电工程信息化管理，开发了EnPower系统实现企业管理信息化，开发了核电工程标准化信息管理系统实现标准识别、标准编制、标准共享等。四、 经历分享1、 各级领导高度重视集团公司主要领导高度重视核电标准化工作，对标准化工作的开展提出了明确的要求，并在十二五规划中提出：集约化、标准化、专业化、信息化四化建立目标。2、 建立标准化组织机构集团公司成立标准化委员会，负责领导标准化相关工作。核电工程标准化委员会秘书处设在核电事业部，组织核电标准化工作。集团总部和各成员单位之间，围绕核电标准化工作，建立了一套集团公司牵头、技术机构支撑、成员单位实施的组织、管理和实施模式。同时，集团公司成立标准化专家库制度，在各承担标准编制单位指定和设立标准管理部门和岗位，责任落实到人，全力保障集团公司承担的核电标准科研和制修订任务。3、 标准化工作制度没有规矩，不成方圆。为保证标准化工作有序开展，集团公司总部制定了标准
