配电开关控制设备公司股东会及运作机制

上传人:泓域M****机构 文档编号:330478472 上传时间:2022-08-10 格式:DOCX 页数:42 大小:43.72KB
返回 下载 相关 举报
配电开关控制设备公司股东会及运作机制_第1页
第1页 / 共42页
配电开关控制设备公司股东会及运作机制_第2页
第2页 / 共42页
配电开关控制设备公司股东会及运作机制_第3页
第3页 / 共42页
配电开关控制设备公司股东会及运作机制_第4页
第4页 / 共42页
配电开关控制设备公司股东会及运作机制_第5页
第5页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述

《配电开关控制设备公司股东会及运作机制》由会员分享,可在线阅读,更多相关《配电开关控制设备公司股东会及运作机制(42页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/配电开关控制设备公司股东会及运作机制配电开关控制设备公司股东会及运作机制xx(集团)有限公司目录一、 产业环境分析3二、 行业壁垒4三、 必要性分析7四、 公司简介8五、 股东会权利9六、 股东会会议的类型及运行机制10七、 股东15八、 股东权利21九、 项目风险分析25十、 项目风险对策27十一、 发展规划分析29SWOT分析36(一)优势分析(S)361、工艺技术优势36公司一直注重技术进步和工艺创新,通过引入国际先进的设备,不断加大自主技术研发和工艺改进力度,形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点,制定相应的工艺技术参数,以满足客户需求,已经积累了丰富的工艺技术

2、。经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化综合服务。36一、 产业环境分析未来国际国内宏观环境仍将持续深刻变化,经济社会发展呈现新的阶段性特征。对温州来说,需要认清形势,强化忧患意识和底线思维,坚定发展信心,保持战略定力。从国际看,国际经济进入金融危机以来的深度调整期,在再平衡中实现艰难复苏。全球经济版图深度调整,经济重心持续向亚太地区移动。全球经济贸易增长乏力,国际和区域经贸规则主导权争夺加剧,地缘政治风险导致外部环境更加复杂。全球科技和产业变革孕育新的突破,绿色低碳经济正在开启一个新的时代。从

3、国内看,我国正处在全面建成小康社会决胜阶段,经济发展进入新常态。经济发展方式加快改变,新的增长动力正在孕育形成,“中国制造2025”、“互联网+”等战略启动实施,新技术、新产品、新业态、新商业模式不断涌现,“一带一路”、长江经济带、京津冀一体化,以及自由贸易区、各类示范区等正在改变区域经济战略版图。经济韧性好、潜力足、回旋余地大,长期向好的基本面没有改变,但发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出,结构性产能过剩比较严重。从浙江省看,“十三五”是强化创新驱动、完成新旧发展动力转换的关键期,是优化产业结构,全面提升产业竞争力的关键期,是加强制度供给、实现治理体系和治理能力现代化的关键期,是协同推

4、进“两富”“两美”建设、增强人民群众获得感的关键期,是防范化解风险矛盾、夯实长治久安基础的关键期。但同时也必须清醒地看到,温州经济社会发展中一些结构性、素质性问题仍然突出,地方金融风险对实体经济的消极影响仍将持续;产业结构路径依赖仍未改观,增长新动力尚未有效形成;半城市化问题依然突出,中心城区首位度亟待提升;资源要素、生态环境对经济社会发展制约更加明显;政府公共品供给与群众不断增长的需求仍不匹配。这些突出矛盾和问题,需要我市在“十三五”时期着力加以解决。二、 行业壁垒1、技术壁垒行业跨越多个领域,专业程度高,系统性强。随着智能电网建设的推进,电力系统已经发展成为一个高度系统化、自动化、现代化的

5、基建系统。对于电力设备产品领域,涉及电工电子、机械制造、材料科学等多个学科,融合了电气技术、机械结构设计、模具成型技术、材料工艺技术、电气制造与实验技术、自动化控制技术、微电子技术和数字通信技术等。这对于许多产品同质化、缺乏独立研发能力、采取低价竞争策略的输配电及控制设备生产企业而言,存在着较高的技术壁垒。尤其在智能电网建设推进以来,围绕电力系统各环节,充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术,实现电力系统各环节万物互联、人机交互,具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统,对电力设备状态的感知提出了更高的要求。技术的提升不仅要求企业不断的投入大量的资金,还取

6、决于人才的积累、研发的积淀和企业创新文化的培育,这些均需要较长的积累过程,这对新进入企业形成了较高的壁垒。电力设计业务逐步走向信息化、智能化、一体化,从而要求行业内企业具备强大的技术实力、丰富的技术储备和持续的技术创新,进而对新进入者而言,形成了一定技术壁垒。电力工程服务也越来越复杂化、精细化、专业化,进而对新进入行业者,形成了一定的技术壁垒。综合能源服务是一种新型的为满足终端客户多元化能源生产与消费的能源服务方式,涵盖能源规划设计、工程投资建设,多能源运营服务以及投融资服务等方面,且研发开发到实际应用需要一定的时间,形成了一定的技术壁垒。2、资质壁垒我国对电力设备和工程及技术服务行业实行严格

7、的资质管理,颁布了一系列的法律法规,建立了严格的市场准入机制。拥有的资质等级直接关系到企业在行业中的竞争地位和业务承接能力。在电力设备行业,国家对电力设备制造行业实行较为严格的标准化管理,并对制造商实行严格的资质审查。生产的电力设备,须委托专业机构进行试验检测,并需通过相关认证,存在一定的资质壁垒。电力工程及技术通常业务规模大、投资额高,下游行业往往通过招标的形式确定供应商,招标方要求投标企业具备应标资质(电力行业专业资质、工程勘察专业资质、建筑专业工程咨询单位资格证书等),企业只有取得相应等级的资质证书后,才有资格入围相应项目以及在其资质等级许可的范围内从事相关活动。而申请从事电力勘测、送电

8、工程、变电工程等业务的企业需在注册资本、专业技术人员、技术装备、管理制度、办公场所、过往业绩等方面满足相应的要求,方可取得相应等级的资质证书。因此,对于本行业而言,资质不仅是业务开展的必要条件,也是企业自身实力的证明。资质获得与提升均需要一定的过程,因此行业具有较高的资质壁垒。3、品牌影响力和业绩经验壁垒电力系统是国民经济发展的重要基础,电力运行的稳定性、安全性是电力工程建设的首要考虑条件,下游客户选择首先注重企业的历史业绩、行业经验、品牌知名度等。因此,拥有较高品牌知名度、较强的研发设计及项目运作能力、丰富的项目实施经验和成功案例、专业化的项目实施和管理团队并能够提供长期售后服务的能源综合服

9、务商较容易获得项目订单。行业新进入者没有足够的历史业绩积累,缺乏足够的品牌知名度,无法充分获取客户的信任,因此形成了一定的品牌壁垒。4、人才壁垒行业具有技术密集型产业的特点,其核心竞争力主要依靠技术人员的规模和素质。技术人员需具备输电技术、变配电技术、电力设计、电力规划、检测数据分析、三维空间分析、计算机软硬件、电工电子、机械制造、材料科学等多个领域先进技术的高素质、高技能的跨学科专业人才,才能使其充分应对下游行业日新月异的技术更替所带来的挑战。而培养技术人才需要一定的时间和项目经验积累,从外部引进高端人才需支付较高的人力成本。对于行业新进入者,很难在短时间内聚集大量技术人才,进而形成了一定的

10、人才壁垒。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品

11、,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 公司简介(一)公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:邱xx3、注册资本:1190万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-7-277、营业期限:2011-7-27至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信

12、息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。五、 股东会权利依据我国公司法第三十八条的规定,股东会依法享有下列职权:决定公司的经营方针和投资计划;选举和

13、更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本做出决议;对发行公司债券做出决议;对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议;修改公司章程;公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的,可以不召开股东会会议,直接做出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。六、 股东会会议的类型及运行机制由于股东会是由全体股东组成的,而股东会作为最高权力机构必须形成自己的意志,因此股东会只能通过会议的方

14、式来形成决议,行使对公司的控制权。显然股东会与股东会会议是不同的两个概念,股东会是指公司的组织机构,而股东会会议是指股东会的工作方式,是股东会为了解决公司的问题,依据公司法或者公司的章程而召开的会议。(一)股东会会议类型股东会会议一般分为定期会议和临时会议两类。(1)定期会议,也称为普通会议、股东会议、股东年会,是应当依照公司章程的规定按时必须召开的股东会会议。定期会议每年至少应该召开一次,以便审议批准董事会的报告、监事会或者监事的报告、公司的年度财务预决算方案、公司的利润分配方案和弥补亏损方案,并且与公司的财务核算年度相互协调,通常是在上一会计年度结束后的一定时期内召开。(2)临时会议,也称

15、为特别会议,是指在必要时,根据法定事由或者由于法定人员的提议而临时召开的股东会会议,是相对于定期会议而言的。法律规定的法定人员有三种:代表十分之一以上的表决权的股东:三分之一以上的董事;监事会或者不设监事会的公司的监事。这里的“以上”包括本数,若是由监事会提议召开临时股东会,还应当由监事会做出决议。这三类主体提议召开股东会会议时,董事会应当履行召集职责,使股东会依法召开。公司章程还可以规定,当某些事由出现时公司应当召开临时会议,比如公司需要就重大事项做出决策,或公司出现严重亏损,或公司的董事、监事少于法定人数,或公司董事、监事有严重违法行为需立即更换等情况。(二)股东大会的运作1、会议的召集股东大会是由全体股东组成的会议体机关,其权利的行使需召开由全体股东所组成的会议。但由于股东大会的性质以及公司的正常运营需要,股东大会不可能也没有必要经常、随意召开;另一方面,股东大会制度是为维护股东权益而存在,也应该在必要时发挥其应有的作用和功能,以防止该制度被不合理“架空”,损及股东利益。因此,由法律规定合理的股东大会召集制度便成为了必要。一般认为,股东大会的召集制度是关于股东大会召集条件,召集权利人,召集通知等各项规定的总和。规定合理、科学、完备的召集制度,对股东尤其是中小股东权利的保护以及股东大会和公司的正常运作意义重大。(1)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号