《PE管道公司企业战略管理计划（范文）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PE管道公司企业战略管理计划（范文）（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/PE管道公司企业战略管理计划PE管道公司企业战略管理计划xx有限公司目录一、 产业环境分析3二、 市场规模3三、 必要性分析5四、 项目基本情况5五、 战略制订框架10六、 战略的建立与选择过程11七、 产品一市场演变矩阵分析法（P/MEP矩阵分析法）12八、 大战略矩阵分析法13九、 战略的定性评价决策方法13十、 战略的定量评价决策方法14十一、 强调道德准则17十二、 维持一种有效的组织文化19十三、 对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策。许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公
2、司内部人员进行评估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息。基于评估结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务。但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划。21十四、 公司简介23十五、 项目风险分析24十六、 项目风险对策26十七、 法人治理28十八、 人力资源分析41劳动定员一览表42十九、 发展规划分析43一、 产业环境分析吉林正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口，处在体制机制变革、发展
3、活力蓄积的重要关口，处在优势充分释放、动力加快转换的重要关口。“十三五”时期，是我们应对挑战、化解难题、爬坡过坎、滚石上山、大有可为的重要战略机遇期。我们必须有足够清醒的把握、足够紧迫的意识、足够必胜的信心，积极适应和引领经济发展新常态，坚决破除路径依赖，更加注重发挥比较优势，更加注重体制机制创新，更加注重结构优化升级，更加注重质量效益提升，更加注重发展方式转变，更加注重统筹协调，推动老工业基地全面振兴，如期实现全面建成小康社会目标。二、 市场规模我国塑料管道行业在经历了产业化快速发展阶段后，近几年已经进入发展的平稳期，依托“一带一路”、海绵城市建设、城市地下管网及清洁能源利用、装配式建筑、污
4、水治理、农村水利建设、农村人居环境整治等领域的国家相关政策，市场发展稳中有升。2020年市政基础设施领域的塑料管道增速较为明显；建筑家装类塑料管道受疫情影响较大，需求有所下降，行业集中度进一步提升。中国塑料管道产量由2012年的1100万吨增加至2020年的1636万吨，销量由1095万吨增加至2020年的1591万吨。根据国家统计局数据统计，我国燃气管道长度每年以不低于10%的速度增长，自2012年的342,752公里增长至2020年的850,552公里，平均每年增长达56,422公里。2019年以来，我国持续推进天然气市场化改革，从而推动了天然气行业的发展。上游环节放宽市场准入，激发勘探开
5、发活力。中游环节实施运销分离组建国家油气管网公司，下游环节深化天然气价格改革，实施减税降费，扩大天然气消费。国家能源局发布的中国天然气发展报告(2021)指出2020年全国天然气消费量3,280亿立方米，同比增长6.9%，占一次能源消费总量的8.4%。2020年9月，习近平总书记在第75届联合国大会首次提出我国的“双碳”发展目标，承诺“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。中国持续推进清洁能源低碳化发展，天然气成为实现双碳目标的必然之选。虽然面对新冠疫情冲击，中国天然气产业发展面临挑战，但是整体而言，天然气产业持续稳步发展的总基调不变，未来中国天然气产业将朝
6、着高质量发展。2021年2月21日，中央一号文件（即中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见）正式发布，文件指出，要加强乡村公共基础设施建设，实施乡村清洁能源建设工程，其中提到了推进燃气下乡，支持建设安全可靠的乡村储气罐站和微管网供气系统。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。四、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx
7、有限公司（二）项目联系人黄xx（三）项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发
8、展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得
9、了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。PE燃气管道具有使用期限长，安装好之后更换困难、更换成本高、安全风险大等特点，故终端客户一般对其质量要求较高。因此，新进入者需要大量投入才能创立新品牌和突破市场已有品牌形成的壁垒。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约89.00亩。项目拟定建设区域地理位置优
10、越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积112359.96，其中：主体工程70946.84，仓储工程22786.72，行政办公及生活服务设施10552.37，公共工程8074.03。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38280.51万元，其中：建设投资31031.20万元，占项目总投资的81.06%；建设期利息847.33万元，占项目总投资的2.21%；流动资金6401.98万元，占项目总投资的16.72%。2、建设投资构成本期项目建设投资31031.2
11、0万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26468.70万元，工程建设其他费用3621.51万元，预备费940.99万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资38280.51万元，其中申请银行长期贷款17292.64万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：71300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：60414.65万元。3、净利润（NP）：7931.36万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.71年。5、财务内部收益率：14.52%。6、财务净现值：2129.67万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施
12、指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积59333.00约89.00亩1.1总建筑面积112359.96容积率1.891.2基底面积37379.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩338.882总投资万元38280.512.1建设投资万元31031.202.1.1工程费用万元26468.702.1.2工程建设其他费用万元3621.512.1.3预备费万元940.992.2建设期利息万元847.332.3流动资金万元6401.983资金筹措万元38280.513.1自筹资金万元20987.873.2银行贷款万元1
13、7292.644营业收入万元71300.00正常运营年份5总成本费用万元60414.656利润总额万元10575.157净利润万元7931.368所得税万元2643.799增值税万元2585.0110税金及附加万元310.2011纳税总额万元5539.0012工业增加值万元19497.6713盈亏平衡点万元33851.91产值14回收期年6.71含建设期24个月15财务内部收益率14.52%所得税后16财务净现值万元2129.67所得税后五、 战略制订框架战略制订框架可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价和选择。战略制订框架第一阶段被称为信息输入阶段，概括了制订战略所
14、需要输入的信息，这其中的方法包括EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵；第二阶段被称为匹配阶段，通过将关键内部及外部因素排序而制订可行的战略方案，第二阶段所采用的方法包括优势一劣势一机会一威胁矩阵、战略地位与行动评价矩阵、波士顿咨询集团矩阵、内部一外部矩阵、产品一市场演变矩阵和大战略矩阵；第三阶段为决策阶段，所用的方法为定量战略计划矩阵，QSPM矩阵利用第一阶段输入的信息和第二阶段得出的若干个备选战略进行评价，通过各种备选战略相对吸引力的大小从而为最终战略的选择提供客观的基础。由于第一阶段的内容在前面章节中已有详细介绍，所以本章在此仅介绍第二阶段和第三阶段的方法。六、 战略的建立与选择过程战略决策者必须从众多战略方案和实施途径中确定一组具有吸引力的备选战略，以及各自的优势、劣势、利弊、成本和收益。这个战略选择的过程参加者包括先前参与过企业任务制订和企业内、外部分析的管理者和一线员工。这样不仅可以增进互相了解，而且也可以产生激励作用。在充分掌握了公司的内、外部信息后。参加者通过若干次会议来考虑和讨论所建议的备选方案，并根据自己的综合判断来对这些被选战略进行排序，最后会得出一个综合的按重要程度排序的最佳战略组合。由于航油价格的持续上涨使得国内航线燃油费一涨再涨，而航空公司总是通过对燃油费的增加来弥补亏损，然而面对
