《棉籽精深加工产品公司高层管理者的激励机制分析【参考】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棉籽精深加工产品公司高层管理者的激励机制分析【参考】（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/棉籽精深加工产品公司高层管理者的激励机制分析棉籽精深加工产品公司高层管理者的激励机制分析目录一、 产业环境分析2二、 行业基本风险特征2三、 必要性分析3四、 项目基本情况4五、 内部人控制10六、 经理的权利和义务12七、 高层管理者的约束机制建立理论基础13八、 各方对高层管理人员的约束15九、 设计高层管理者的激励机制的必要性17十、 高层管理者的激励手段和激励机制的主要内容23十一、 发展规划分析29十二、 SWOT分析33十三、 项目风险分析42十四、 项目风险对策45十五、 法人治理结构47十六、 组织机构管理57劳动定员一览表58一、 产业环境分析奋力在推进高质量跨越式发展
2、、改革开放走深走实、市域治理现代化、建设风清气正的政治生态上彰显省会担当，全面优化营商环境，重点推进城市建管十大提升行动、产业发展十大提升行动，确保“十三五”规划圆满收官，确保与全国同步全面建成小康社会，加快做大做强做优大南昌都市圈，打造富裕美丽幸福现代化江西“南昌样板”，努力描绘好新时代南昌改革发展新画卷。今年主要预期目标：全力争取地区生产总值增长8%左右，财政总收入增长4.5%左右，地方一般公共预算收入增长3.5%左右，规模以上工业增加值增长8.2%左右，固定资产投资增长9.5%左右，社会消费品零售总额增长10.5%左右，实际利用外资增长10%左右，城镇、农村居民人均可支配收入分别增长8%
3、、8.5%左右，居民消费价格总水平涨幅控制在3.5%左右，城镇登记失业率控制在4.5%以内。二、 行业基本风险特征棉籽油的销售价格受经济环境、国家宏观调控政策、供需情况、大宗商品市场行情等综合因素的影响，棉籽蛋白的销售价格主要受经济形势、竞争程度和饲料行业需求等因素的影响，企业产品的销售价格呈现一定波动。农副产品加工行业竞争较为激烈。小型企业由于抗风险能力弱、原料获取能力有限、利润率低等原因，在竞争中将逐渐被淘汰，而大中型企业因整体实力较强，规模优势比较明显。随着棉籽资源开发利用价值的提升，新进入市场的竞争者不断增加，行业竞争日益激烈。随着人民生活水平的提高及社会对环境保护意识的不断增强，国家
4、对环境保护的要求越来越严格，环保标准不断提高。棉籽产品的加工对生产规范、操作标准、生产系统管控的要求较高，生产过程中会存在因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等而造成意外安全事故的风险。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的
5、制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人董xx（三）项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础
6、好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得
7、市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域
8、的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与
9、科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。在人们日常生活中，食用植物油不可或缺，它能为人们提供身体所必须脂肪和热量，随着我国经济发展水平的不断提高、人口的增长、居民生活水平的提高和城市化进程的加快，植物油的消费需求不断增长。我国油料资源的匮乏，根据美国农业部数据，2020年我国大豆进口数量占进口数量与国内产量的比例达到84%，而菜籽油进口数量占进口数量与国内产量的比例达到21%，棕榈油完全依赖进口。棉籽油含有大量人体所需的脂肪酸、植物甾醇、维生素E等有
10、益成分，广泛用于制作调和油。我国作为世界主要的棉花生产大国，棉籽供给较为充足，未来如大豆及菜籽油、棕榈油进口比例降低，棉籽油需求将进一步提升。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积95144.58，其中：主体工程66783.19，仓储工程15969.89，行政办公及生活服务设施10282.93，公共工程2108.57。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务
11、估算，项目总投资33605.85万元，其中：建设投资27207.09万元，占项目总投资的80.96%；建设期利息332.54万元，占项目总投资的0.99%；流动资金6066.22万元，占项目总投资的18.05%。2、建设投资构成本期项目建设投资27207.09万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23868.96万元，工程建设其他费用2565.59万元，预备费772.54万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资33605.85万元，其中申请银行长期贷款13573.25万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：70300.00万元。2、综合
12、总成本费用（TC）：55730.98万元。3、净利润（NP）：10663.61万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.11年。5、财务内部收益率：25.46%。6、财务净现值：14474.27万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56667.00约85.00亩1.1总建筑面积95144.58容积率1.681.2基底面积34566.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩311.052总投资万元33605.852.1建设投资万元27207.092
13、.1.1工程费用万元23868.962.1.2工程建设其他费用万元2565.592.1.3预备费万元772.542.2建设期利息万元332.542.3流动资金万元6066.223资金筹措万元33605.853.1自筹资金万元20032.603.2银行贷款万元13573.254营业收入万元70300.00正常运营年份5总成本费用万元55730.986利润总额万元14218.147净利润万元10663.618所得税万元3554.539增值税万元2923.9410税金及附加万元350.8811纳税总额万元6829.3512工业增加值万元23031.1913盈亏平衡点万元25525.16产值14回收期
14、年5.11含建设期12个月15财务内部收益率25.46%所得税后16财务净现值万元14474.27所得税后五、 内部人控制我国法律对经理权利和义务的规定是为了更好地规范经理在管理过程中的行为，法律和道德的约束使经理的权利和义务达到一个制衡，从而赋予经理层充分、适当的空间以实施相应的经营管理活动。另一方面，经理层与治理层之间存在委托代理关系，这是二者利益产生冲突的根源，而公司组织结构本身无法消除这个矛盾。在这个矛盾加剧的条件下，如果经理的权利被过分地放大，而相应的义务被过度地忽视，公司所有者的利益将不可避免地遭到损害，这就是公司治理中所面临的“内部人控制”问题。所谓“内部人控制”现象，是指在现代
15、公司所有权和经营权分离的前提下，公司所有者和经营者的利益存在冲突，而公司经理人同时掌握了实际的经营管理权和控制权，在公司的经营、战略决策中过度体现自身利益，并依靠所掌握的权利架空所有者的监督和控制，使公司所有者利益蒙受损害的现象。“内部人控制”现象是公司治理层和管理层信息不对称的产物其内在驱动因素是在治理层和经理层利益冲突下的经理层个人利益最大化。由于经理层直接管理公司运作，筹资权、人事权等都控制在公司的经理层手中，治理层的监督实际上是“名存实亡”。经营者的短期决策、过度投资或者过分的在职消费都会不同程度地损害股东的长远利益，委托人的代理成本不断上升，但权利在“内部人”手中集中使公司所有者无可奈何，从而产生了“内部人控制”。“内部人
