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1、-创机制 立标准 树行业理财典记全国先进会计工作者 王锦友王锦友，党员，中铁十二局集团总会计师。从事财务工作30年，曾荣立铁道兵三等功，屡次荣获铁道部、中国铁道建筑总公司财会工作先进个人称号，2021年荣获省五一劳动奖章和第二届十佳总会计师。在国家及省部级期刊发表学术论文20余篇，兼任两所大学财经类客座教授，由他构建的施工企业本钱机制，先后3次获得全国企业管理现代化创新成果一、二等奖，被国务院国资委誉为施工企业的邯钢经历在全国推广。他创造性地建立起财务信息快速反响、财务管理部评价、会计核算集中管理、以部审计为核心的财务监视、部管理报表控制等五大系统。他主管企业财务工作以来，企业净收益、利税、国
2、有资产保值增值、员工收入等各项指标，均创全国同行业最好水平。全集团连续10年无银行贷款，在我国铁路建立市场获得信用评价八连冠，成为我国建筑业的排头兵，被全国人大委员长吴邦国称赞为一支很有战斗力的队伍。2007年经国家审计署对中铁十二局集团所属500多亿在建工程、200多个财务单位严格审计，无一例违规违纪现象，得到了审计署领导的高度评价。他廉洁自律，严格财务管理，规资金运行，为企业防止经济损失数亿元。中铁十二局集团国有资产保全监管方法得到了国资委和中纪委的肯定和推广。王锦友所在的领导班子，被中组部表彰为全国国有企业创立四好班子先进集体。修好一条路，构筑企业开展快车道承揽任务由上百亿元，三年一路攀
3、升到500亿元；完成产值也由几十亿元攀升到400多亿元。年净收益总额超过20亿元，利税总额超过30亿元。到2021年上半年，在全国铁路建立信用评价中，夺得八连冠，其承揽任务、完成产值、经济效益等各项主要指标，连续多年高居行业第一名。全集团连续10年无银行贷款无潜亏挂账，2021年6月，中国铁建首次发布工程公司20强，根据所属各集团公司下属136家子公司的财务报表、利润总额排序，十二局集团七家子公司，就有五家公司进入20强，其中，所属第一、二、三、四公司，包揽了前四名。中国建筑市场全面突现十二局现象。中石油、中建、中冶金等20多家大型企业先后到十二局集团取经学习。到十二局集团学习取经的单位，都是
4、主管领导带着财务部门前来参观考察，因为产生十二局现象的核心，是以财务管理为中心的科学管理体系。长期从事企业财务管理的王锦友，经历了企业改革的各个时期，无论是担任基层会总计师，还是担负集团公司财务处主管领导、副总会计师，他始终注重制度建立，成为十二局集团财务管理制度和经济、财务政策的奠基人。担任总会计师之后，王锦友分管财务、审计、综合管理、劳开工资管理等。这使他得以站在企业开展的战略地位上，整体谋划企业的长远规划、战略定位、经济关系调整、财务运行体系构建等工作，他主持编制中铁十二局集团十五、十一五开展规划。从体制、机制、模式三个层面，及各项经济技术指标，按照行业领先标准，总体规划与设计，修筑企业
5、开展高速路。2021年初，中铁十二局集团中标承建的京沪高速铁路第一大标开工，受董事长宗言现任中国铁建副总裁委托，王锦友负责组建京沪工程管理实验室，就工程财务、本钱、索赔、施工、平安、工期管理等方面设立17个专家课题组，获得105项管理创新成果，在全国大型建筑施工企业中，首家建立一整套标准化管理体系。当年6月就引起铁道部的高度重视，其标准化、架子队等管理经历，成为铁道部领导干部培训教材，当年11月在铁道部召开的标准化管理工作座谈会上介绍经历，推动了全国铁路标准化建立；2021年7月，铁道部召开全国铁路建立标准化管理现场会，参观十二局集团京沪高铁工地，向全路推广十二局集团标准化管理经历。王锦友还负
6、责主抓企业信息化建立，仅用几个月时间，就在全国各地延伸海外，搭建起现代化信息数字平台，将全国及世界各地的工程部尽收眼底，快速提升企业信息化管理水平。全面推行工程管理标准化、信息化，极大的释放了生产要素，增强能力对规模的承载力，使企业在国家大规模重点根底设施建立中，较好地发挥了骨干企业作用。同时，王锦友提出了规模经营、精耕细作的管理理念，实现规模、效益同步增长。理好一本帐，建立财务管理新机制队伍分散在全国各地及海外多个国家和地区，人员在世界围经常流动，面对不同的市场环境、不同客户群体、不同的地域文化，王锦友通过严密的机制建立，理好财务这本帐。建立集权型的理财模式：集中财力，壮大集团核心层的经济实
7、力，确保集团公司经济平安；集中工程任务分包权，畅通经济积累的主渠道；集中投资管理权，实现企业由生产经营型向产权经营型、资本经营型的功能转变；资金集中管理，集贷资金、对外担保的审批权，发挥集团整体优势；坚持责权统一，理顺部经济关系，规各级的财权围和经营责任。资金状况是反映企业经济运行最灵敏的标志。王锦友说，必须坚持资金高度集中的聚财原则，遵循资金三大平衡的客观规律，大力强化资金管理。扎扎实实抓根底、抓规、抓制度的王锦友，始终坚持突出资金管理在财务管理中的龙头地位，千方百计增加现金流，货币资金存量稳步增长到50多亿元，为企业生产经营实现又好又快开展和开展资本运营奠定根底。建立资金集中结算管理制度，
8、加强资金集约管理，设立集团公司资金调度中心，充分利用结算过程中的闲散、沉淀资金，提高资金效益，降低资金本钱；建立信贷资金集中审批、控制制度，规部信贷市场，全集团每年部调剂资金20亿元以上，年节约资金本钱超1亿元；建立现金预算管理制度，严密监控资金动态，分析资金变动原因，严格预案管控；建立投资管理机制，对外投资由集团公司集中决策、实施，固定资产投资，由集团公司、工程公司两级集中管理；以实现实物资产与企业积累、债权与债务、潜盈与潜亏三大平衡，作为评价资金管理乃至财务管理的根本标准，不断改善财务状况。创新责任本钱管理，打造本钱优势，追求效益最大化。王锦友从主管集团公司财务部门开场，着力构造施工企业本
9、钱管理体系，在企业开展过程中，他更善于自我否认，不断创新本钱管理，应对瞬息万变的建筑市场。形成一体系，两挂钩，六制度责任本钱管理体系，确立施工方案、工程数量在本钱控制中的主导地位，突出技术预控的中心作用，确立工程管理以本钱管理为中心的管理思想，使责任本钱管理成为企业工程管理的根本模式。一项管理成果，三次捧回国家级大奖，就在于不断创新为其赢得了旺盛的生命力。近年来，中国铁建两次召开本钱管理现场会，总结推广中铁十二局集团本钱管理经历，尽管经历是不能复制的，很多企业甚至觉得刚到中铁十二局集团参观学习，还在取经途中，原版真经又变了。不过，作为一种理念，一种方法，一种文化，中铁十二局集团责任本钱管理经历
10、，对于建筑施工企业适应形势变化，创立新的生存模式，其客观效果是无法估量的。它不但为中铁十二局集团赢得了更大的利润空间，也为全行业带来了更多的经济效益。管好一班人，锻造企业财会硬队伍中铁十二局集团是一家兵改工的大型施工企业，财务队伍的班底主要是部队时期的司务长、给养员演变过来的。王锦友是这支队伍中，第一个从基层实践两年考入大学财务管理专业的高材生。学成归来，王锦友不负众望，从规财务管理，到财务制度建立；从建立各种体系，到培养过硬的财会队伍，王锦友呕心沥血，兢兢业业尽职尽责，亲自授课直接培训财务人员就达3000多人次，为中铁十二局集团培养锻造出一支作风严谨、素质优良、业务过硬的财务队伍。在行业及全
11、国财务、会计各种竞赛中，有20多人次获奖。无论在哪个岗位，王锦友一方面认真思考科学布局编制详尽的制度体系；一方面根据财务人员的思想业务状况，量身定制培训方案。根据企业改制后产权关系的变革，企业产品构造的变化和生产规模的扩节奏，按照企业开展的总体思路，王锦友组织调整了企业的经济格局和管理重心，构建集团公司、工程公司、区域性指挥部、一次性指挥部、工程部五级经济运行体系，重新界定各经济主体的经济性质和经济职能。坚持削枝强杆的原则，规划企业组织构造，提出了先做实、做专，后做大、做强工程公司的管理思路。一方面赋予工程公司法人财产权，做实工程公司的经济根底和综合实力。另一方面打造专业化生产经营平台，高标准
12、组建市政、铁路养护等专业子公司，发育集团专项生产能力。将区域性指挥部的经济职能调整为以区域市场开发为主、生产协管为辅，实现由分公司向事业部的经济性质转变。将一次性指挥部的经济职能由单一的施工组织协调，调整为创誉与创效并举。建立以本钱管理为主线的工程经济管理体系，调整非经营性单位的经济性质，实现非经营性单位向经营性经济主体转型。伴随着每一次重大变革，王锦友每次都有针对不同层级财务管理人员的培训方案。他要通过严格培训，提升财务人员的管理水平，再通过财务人员的有效管理，影响各级经营管理者，形成以财务管理为中心的企业管理优秀文化，努力减少改革创新的阻力，降低改革和制度本钱。中铁十二局集团三公司开发一套
13、物资管理软件，在一个公路工程应用中成效显著。王锦友亲自组织力量将其编成案例，制成录像片，在全集团学习推广。由他组织编写的各类财务及经济管理案例达300多个、专题片10多部，对全集团财务及工程管理人员进展系统的经济管理培训，极大的提高了管理效率。定责任主体、定责任围、定责任目标、定责任考核，王锦友创立的四定管理机制，首先成为任用财务干部的附加条件，任何偏离责任目标的行为，都会受到严密限制。一位从事财务工作多年的老同志，工作认真负责，又是王锦友多年的老部下，感情甚笃，但是，因其业务水平跟不上管理创新的步伐，王锦友劝其从工程公司财务主管的位置退下来，让业务精更有创新精神的年轻人上。像这种不到点就下课
14、的总会计师、财务主管，全集团就有十多人。严密的财务人员准入与退出机制，有效提升了财务队伍的整体素质。写好一部书，构建理财理论新体系王锦友善于抓主要矛盾，善于看清问题实质，善于运用逻辑思维，是一位全行业公认的专家学者型企业财务高管。他特别注重自身理论修养与学术研究，不断将自己的实践经历转化为社会心智资源。多年来，中铁十二局集团不但出经济效益，同时还为全行业提供了极其丰富的财务管理理论成果。开会讲话他从来不让业务部门准备讲稿，每次发言既是工作总结，又像学术报告，不但能够正确引导财务人员思考与实践，也让企业管理干部从中获益匪浅。今年五月，在中铁十二局集团学习实践科学开展观大讨论会上，他的一篇坚持科学
15、开展观引领企业走向新的辉煌的发言，在集团上下引起极大震动，被中国铁道建筑报公开发表后，成为中国铁建各集团公司党委中心组学习的重要容。将实践上升为科学理论，再用理论指导实践。企业隶属铁道部，王锦友是全国铁路财务体系建立专家组成员，一直是铁道部财务管理、会计核算制度的主要撰稿人之一，先后参与了铁道部经济核算方法、段队本钱核算方法、铁路施工企业会计制度补充规定、铁路施工企业财务管理制度、铁路施工企业本钱管理方法的编写工作，对铁路行业财会建立做出了积极奉献。近年来，他在本钱研究、会计之友、投资研究、铁道财会等国家和省部级刊物上发表具有较高学术应用价值的论文20余篇，编写了施工企业会计实务指南一书，并担
16、任施工企业会计一书的主审。被铁道学院、铁路职业技术学院聘任为客座教授，每次授课，他的课堂都一座难求被挤到教室门外，成为最受院校领导、师生欢送的教授。王锦友还十分注重财会软科学的研究，屡次获得管理现代化创新成果奖：1998年撰写的资金集约管理法在大型铁路施工企业中的应用获中国企业联合会全国企业管理现代化创新成果二等奖；1999年撰写的施工企业责任本钱管理运行机制获中国施工企业协会全国工程建立企业管理现代化创新成果二等奖；2003年撰写的工程工程责任本钱预控机制的建立与运行获全国工程建立企业管理现代化创新成果一等奖、国家级企业管理现代化创新成果二等奖。撑起一片天，金融危机面前避风险应对席卷全球的金融危机，王锦友提出：金融危机对于建筑施工企业是机遇大于危机，但清醒的认识企业开展前景，如何化危为机
