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1、泓域/杀菌剂公司人力资源管理手册杀菌剂公司人力资源管理手册xxx有限责任公司目录一、 公司概况3公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据4二、 项目基本情况4三、 通过现行定额之间的比较来衡量9四、 用实耗工时来衡量10五、 劳动定员传统的制定修订方法10六、 企业劳动定员管理的作用12七、 市场薪酬调查的种类13八、 薪酬市场调查报告14九、 岗位评价的特点16十、 岗位评价的基本功能17十一、 进行岗位评价的基本原则19十二、 岗位评价方法的应用程序21十三、 岗位评价所需信息来源31十四、 人力资源配置分析31劳动定员一览表32十五、 基于培训需求分析的员工培训项目设计32十六
2、、 企业员工培训项目的开发与管理40十七、 培训课程的实施与管理47十八、 企业员工外部培训的实施50十九、 实现培训资源的充分利用51二十、 培训效果评估的一般程序52二十一、 培训效果信息的收集54二十二、 发展规划分析59二十三、 法人治理67一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：曾xx3、注册资本：750万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-3-97、营业期限：2013-3-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目20
3、20年12月2019年12月2018年12月资产总额13462.0310769.6210096.52负债总额7290.635832.505467.97股东权益合计6171.404937.124628.55公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51442.8141154.2538582.11营业利润8819.417055.536614.56利润总额8369.836695.866277.37净利润6277.374896.354519.71归属于母公司所有者的净利润6277.374896.354519.71二、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二
4、）项目联系人曾xx（三）项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经
5、营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公
6、开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。农药作为快速、高效、经济
7、防治病虫害最重要的武器，其需求不断上升。根据PhillipsMcDougall统计，2011年至2020年全球作物用农药市场规模从461.44亿美元增加至620.36亿美元，年均复合增长率为3.34%，预计2023年将达到676.03亿美元。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx园区，占地面积约65.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积79161.71，其中：主体工程46799.64，仓储工程18699.05，行政办公及生活服务设施8275.86，公共工程5387.16。（六）项目总投资及资金构成1、
8、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31601.16万元，其中：建设投资24372.20万元，占项目总投资的77.12%；建设期利息671.03万元，占项目总投资的2.12%；流动资金6557.93万元，占项目总投资的20.75%。2、建设投资构成本期项目建设投资24372.20万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21215.61万元，工程建设其他费用2534.12万元，预备费622.47万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资31601.16万元，其中申请银行长期贷款13694.45万元，其余部分由企业自筹。（
9、八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：68600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：57836.20万元。3、净利润（NP）：7853.60万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.35年。5、财务内部收益率：17.78%。6、财务净现值：10334.55万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积43333.00约65.00亩1.1总建筑面积79161.71容积率1.831.2基底面积25999.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/
10、亩367.812总投资万元31601.162.1建设投资万元24372.202.1.1工程费用万元21215.612.1.2工程建设其他费用万元2534.122.1.3预备费万元622.472.2建设期利息万元671.032.3流动资金万元6557.933资金筹措万元31601.163.1自筹资金万元17906.713.2银行贷款万元13694.454营业收入万元68600.00正常运营年份5总成本费用万元57836.206利润总额万元10471.477净利润万元7853.608所得税万元2617.879增值税万元2436.0910税金及附加万元292.3311纳税总额万元5346.2912工
11、业增加值万元18070.7613盈亏平衡点万元30961.09产值14回收期年6.35含建设期24个月15财务内部收益率17.78%所得税后16财务净现值万元10334.55所得税后三、 通过现行定额之间的比较来衡量与现行定额之间的比较，是指与条件（如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等）相同的企业的定额水平，或与本企业历史上先进的定额水平相比较。这种方法可以进行工序定额的比较，但更多的是进行工种、零部件及产品定额水平的比较。它的优点是使用起来比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。它的缺点是适用面比较窄。四、 用实耗工时来衡量和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情
12、况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖部分损失工时。实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，因此其准确性较差。五、 劳动定员传统的制定修订方法（一）按劳动效率定员法按劳动效率定员法也称效率定员法，它是根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指
13、标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法。20世纪90年代以前，该方法主要应用于核算实行劳动定额考核岗位的综合劳动定员。进入21世纪之后，特别是近十年来，该方法被推广应用到企业部分非劳动定额考核岗位的定员（二）按设备岗位定员法按设备岗位定员法也称按设备定员法、按设备看管定额定员法，如前所述，它是指根据计划需要开动的机械设备的总数目、设备的开动率和设备看管定额以及出勤率等指标，经过核算所确定的综合劳动定员。（三）按工作岗位定员法按工作岗位定员法是指在无须看管或操纵生产设备的条件下，根据岗位业务分工、岗位职责范围、工作任务总量、复杂难易程度、主要活动区域等多种影响因素，采用定性定量相结合的方法，经
14、过核算所确定的一种特定形式的劳动定员。（四）按比例定员法按比例定员法是按照某一类人员与其服务对象人数的比例，或者按某一类人员占企业全员总人数的百分比，核算某一类人员定员总额的方法。自我国国民经济“一五”计划以来，特别是20世纪50年代以来，在几次重要的国民经济调整中，人事劳动行政主管部门都是通过发布各类人员比例定员标准，采用按比例定员的方法，对各级政府部门、机关、事业单位工作人员，以及国有企业的职工总量进行了有效管理，控制和防止了企业单位总人数的盲目增长，对压缩企业中的富余人员起到了立竿见影的作用。（五）按职责范围定员法按职责范围定员法也称按组织机构、职责范围和业务分工定员法。该方法一般是先确定组织机构和各职能业务部门（科室）明确了各项业务分工及主要职责范围以后，再根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平等参数，最后确定劳动定员。六、 企业劳动定员管理的作用企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对
