《眼科主要岗位职责（多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《眼科主要岗位职责（多篇）（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、眼科主要岗位职责（多篇）推荐第1篇：眼科岗位职责 门诊眼科工作职责 1.在护士长的领导下工作。 2.保持诊室安静整洁，做好开诊前准备工作，维持就诊秩序，做好眼科卫生防病、保健教育工作。 3.为就诊病人提供安全、舒适、便捷、周到的服务，使患者得到诊断和治疗。 4.护士应按就诊先后有秩序的工作，向患者作必要的治疗解释工作，以取得患者合作，消除患者紧张情绪。 5.治疗中注意患者的病情有无特殊变化，以防发生意外。 6.协助医师检诊眼科小手术、治疗等。 7.认真执行各项规章制度和技术操作常规。 8.严格执行无菌技术操作规程，督促检查、参加眼科手术人员的无菌操作。 9.严格消毒隔离，做好各种无菌容器、物品
2、定期更换消毒，防止交叉感染。 10.负责领取和保管医疗器械，做好器械保养。 一、眼科各级人员岗位职责 1.在院长领导下，全面负责本科的医疗、教学、科研、技术培训、理论提高及行政管理工作，同时履行相应技术职务的岗位职责。 2.制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 3.规范医疗行为，督促本科室人员认真执行各级医师岗位职责及技术操作常规，组织总查房、疑难、危重病例的讨论，组织协调本科室的重大抢救，不断提高本科室的医疗、护理质量，严防医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷处理工作。 4.认真抓好基础培训，特别是青年医师的培养，领导和组织全科人 员运用国内外先进经验开
3、展新技术、新项目，培养技术骨干及新生力量，形成本科的医疗特色。进行科研工作、及时总结经验。 5.合理安排本科室人员的外出进修、短期培训、会诊、科内值班，保证完成本科室的业务工作指标。 6.负责对实习医师、住院医生、进修医生的培养，督促和检查下级医师的带教工作，并对其定期进行考核。 7.及时完成上级主管部门、医院领导及各职能部门布置的各项指令性任务。 8.加强对本科室人员外出的管理，科主任外出必须到有关职能科请假。 9.领导科室医师认真执行“合理诊断、合理检查、合理用药”的原则，严格掌握药物使用适应症，杜绝在科内进行未经医院许可的药物及一次性用品的购销和使用。 二、眼科住院医师职责1.在科主任及
4、主治医师指导下，认真做好各项医疗工作，良好的服务意识和服务态度。 2.对所管病员全面负责，做好主治医师查房前的准备，严格执行上级医师的诊治决定，密切观察病情变化，并作好病程记录，下班时应遵守交班制度，危重病人应当交班或床边交班，严格执行值班制度。 3.按规定认真完成好病历书写，认真记录主任及主治医师查房内容及与患者家属的谈话记录，及时准确的作好术前小结和手术记录，及时完成出院小结。 4.向上级医师及时报告所分管的病人诊断、治疗情况及病情变化，遇有疑难病例及时请示上级医师，不得推诿病人甚至贻误病情。 5.认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规，操作和指导护士进行各种重要的检查和治疗，不断提高服
5、务质量和医疗质量，严防医疗差错事故的发生。 6.在上级医师指导下，认真学习，刻苦钻研业务技术，学会教学和科研工作的基本方法和技能，积极参加院内、科内业务学习，负责实习医师的带教工作。 7.遵守院纪院规，坚守工作岗位，上班时不随便离开工作岗位，及时查阅检查报告，及时处理病人的病情变化。 三、眼科护士岗位职责 1.在科主任的领导下，及护师的指导下工作。 2.认真执行各项规章制度、岗位职责和护理技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对制度及交接班制度、消毒隔离制度，防止差错事故发生。 3.做好患者的基础护理和心理护理工作。 4.认真做好危重患者的病情观察和抢救工作，落实各
6、种抢救物品、药品的准备、保管制度。 5.协助医师进行各种治疗，采集各种检验标本。 6.经常巡视病人，密切观察并记录患者的病情变化，如发现异常情况及时报告并处理。 7.参加护理教学和科研工作，工作中应不断总结经验，撰写论文，以提高护理水平。 8.指导护生、助理护士、配膳员工作。 9.定期组织患者学习、宣传卫生知识和住院规则。经常征求患者意见，做好说服解释工作并采取改进措施，为病人做好健康教育。 10.办理入院、出院、转科、转院手续，做好有关文件的登记工作。 推荐第2篇：眼科岗位职责 文档 眼科岗位职责 目的：规范眼科门诊工作，落实全心全意为病人服务的宗旨 1.遵守我院各项规章制度和技术操作规范并
7、及时完成医院下达的各项工作和指令性任务。 2.树立良好的医风医德，改善服务态度提高服务质量，全心全意为病人服务。 3.参加门诊和科室值班任务，担负全院的会诊工作。 4.按时按质完成本人必须完成的各种病历资料，医疗文件的书写 5.承担适量的临床教学任务，负责科室进修实习医师的安排、教学及考核工作 6.积极参加继续医学教育，学习新技术，参加科研，阅读与书学疾病诊治有关的医学论文 7.不断进行业务学习，运用国内外先进的的医学经验，开展新业务，新技术并及时总结。提高科室的整体水平 8.合理使用各种设备和器械，避免造成不应发生的损失。 9.认真履行告知义务，对病人的诊断治疗详细告知，有创检查治疗应签署知
8、情同意书 推荐第3篇：置业顾问主要岗位职责 置业顾问主要岗位职责 1、维护公司利益，自觉遵守公司规章制度 2、努力完成公司下达的销售任务，熟练各项工作操作流程 3、按时高质量完成日常单项工作，服从领导的安排 4、认真接待客户，做好来访、来电登记 5、认真做好每天来访和来电的数据统计，完成工作日志 6、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品 7、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，发掘潜在客户 6、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 7、为客户提供优质的售前、售中、售后服务 8、收集客户意见，及时向上反馈，为公司决策提供参考 9、培养良好的团队合作精
9、神 推荐第4篇：置业顾问主要岗位职责 置业顾问主要岗位职责 置业顾问由销售部经理任命，并上报项目总监，由销售经理管理，向销售经理及销售主管汇报工作。 案前准备期 1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况 2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品 3、认真登记来电、来访登记表 4、在销售经理的带领下完成开盘演练 5、遵守各项管理制度 6、完成销售前期的其它准备工作 项目销售期 1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记 2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务 3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程 4、对周边市场及项目定期进行调研
10、，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源 5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力 6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼 项目结案期 1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范 2、做好结案的各项相关工作 3、余款的催缴 房地产公司新进员工培训计划 营销策划内容: A、定价策略 1、根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表； 2、实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格； 3、推出特价房的时机及数量建议； 4、楼层、朝向、景观差价； 5、付款方式建议； 6、售价调整与销售率及工程进度的关系 B、销售费用及资金流量调控建议 1、营销全过程中各阶段
11、销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，名类促销活动等费用）的数额建议； 2、销售资金回笼与工程进度关系建议 C、开盘时间及销售阶段的划分 1、开盘时机建议（根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）； 2、销售阶段的划分及周期 D、销售控制 1、推盘手法建议； 2、各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议； 3、价格调控与促销手段建议； 4、签署认购书与合同的注意事项 E、人员培训 1、发展商简介； 2、房地产特性与房地产价值； 3、项目环境资料说明； 4、项目规划介绍； 5、公共设施介绍； 6、整体理念介绍表表达； 7、营销理念； 8、营销技巧； 9、逼定技巧；
12、 10、案名表达； 11、广告定位； 12、广告表现； 13、市场客源定位； 14、业务计划介绍； 15、买方心理障碍排除； 16、现场接待流程及规定； 17、守价技巧； 18、准客户资料收集及分类方法； 19、电话拜访与演练； 20、DM寄发及促销活动计划说明； 21、自我促销及组合促销介绍； 22、现场买气制造； 23、认购书、售价与付款办法介绍； 24、相关法务及税务介绍； 25、仪态、仪表与商业礼仪； 26、答客问演练与课程验收 三、随着房地产业的理性化发展与房地产市场竞争的日趋激烈，房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。房地产营销策划虽然开始从注重表面转向追求内涵，从
13、杂乱无章趋向规范有序，但纵观目前许多策划行为，很多地方仍值得深思。不少开发商对房地产营销策划的认识仍停留于肤浅的表层，甚至由于理解的偏颇，而在实际运作中使营销策划走向误区。 误区之一 目标客户定位不准 打开任何一份策划报告，其中对消费者的描述必然充斥“2040岁之间”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品质”、“以男性为主”、“自住和投资兼有”这样千人一面的套话。售价超过30万元的房产对消费者的研究，居然还比不上售价不超过3元的饮料(如可口可乐)对消费者研究的态度和深度，岂非咄咄怪事！ 事实上，由于高额的消费支出、购买结果的不确定性，房地产消费是一种高涉入度的购买行为，其购买决策的环节、影响
14、因素和时间都复杂得多，变化的可能性也大得多，非采用专业消费者调研不可。然而，几乎所有的房地产策划者都认为，“市场是引导出来的”、“我们比消费者更专业”、“消费者只要能掏得出票子， 我自有办法能让他上钩”。至于他是谁、他有什么想法都无足轻重。于是乎，房地产的“上帝”在短短的两三张A4纸的篇幅内被心不在焉地打发掉了，行业泡沫和风险随之而来。 误区之二 无视差异化竞争 与普遍忽视消费者研究相反，房地产策划者如同病态般地执著于对竞争者的研究，常常不惜花上半年的时间(值得留意的是，房地产开发的前置时间往往不超过9个月)，动员全公司的力量，发动地毯式的搜索，从本区域到跨区域，甚至全国的假想敌都无不囊括，从环境、房型、配套到装修细节等竞争者优势都关心备至。任何一份策划报告有关竞争
