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1、服装企业技术本岗位职责（多篇）第11篇：总经理助理的基本岗位职责 1协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作； 2起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 3起草、存档整理总经理签发的文件； 4公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订； 5接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录； 6掌握并负责总经理的日常行程安排与协调； 7完成总经理交办的其他工作； 8根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构； 9完成公司人力资源的日常招聘工作； 10完善公司绩效考核制度。 我眼里的总经理助理 1年龄25-30岁，男女不限、形象好气质佳，知
2、识面广，热爱广告行业，有两年以上的驾龄，开朗现代、乐于迎接挑战。 2本科以上学历，企业管理或其他相关专业毕业，两年以上相关工作经验。 3有较强的公文写作能力、熟悉计算机及办公自动化操作。 4敬业好学，工作细致耐心，具有良好的亲和力，优秀的人际沟通、组织、协调、公关能力及强烈的团队合作精神。 总经理助理在企业内该如何定位 1总经理助理在企业内应该享受副总经理的基本待遇，职位相当于副总经理，职权次于副总经理和总监（行政总监、市场总监、客户总监、媒介总监、策划总监、艺术总监、财务总监等具体业务工作分管领导或责任人）。 2总经理助理因直接配合总经理的日常工作，应该是总经理的得力干将、得意助手。 3总经
3、理助理工作时的言行应该代表总经理的作风与为人，必须以公司利益为重。 4总经理助理的工作性质不同于总经理秘书。但初入职者，应先履行总经理秘书的工作，了解总经理的品性为人、思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子，言辞必须谨慎，应严格遵守其与公司签定的保密协议。 5总经理助理是总经理直接物色、培养、储备的企业管理者，对企业、对总经理应该绝对忠诚。 6优秀、成熟的总经理助理，一般都能被提拔成副总经理或执行总经理，将会行使更高更多的职权，享受更高的待遇或直接把持企业一部分股份。 7总经理助理的公关、协调能力应该比总经理优秀，思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子应尽量与总经理保持一致
4、、不分伯仲，甚至应该超越总经理。否则就不能胜任该职位，也不可能得到总经理的赏识和提拔。 第12篇：机房值班人员基本岗位职责 基本岗位职责 一、值班范围包括： UPS机房；报警中心，视频监控中心；确保每个机房环境整洁和设备稳定运行。 二、值班人员负责全面保障机房安全，保证设备正常运行，防火、防盗、防止一切人为事故出现。 三、值班人员必须严格执履行网络公司相关管理规定：行政管理规定、保密制度、资产管理规定、机房管理规定等。 四、值班人员必须认真以行职责，加强责任感，保持警惕。 五、值班人员须按时到岗离岗，不得迟到早退、空岗。有事须事先请假，以便安排临时替代人员，不准私自让他人代班、调班。 六、在岗
5、期间不得饮酒，不得使用机房设备处理与工作无关事务或个人事务，不得将无关人员带入岗位。 七、值班期间遇到有人访问机房时，必须由公司领导陪同方可进入，并按要求填写机房来访人员登记薄等。 八、值班期间发生突发事件，值班人员必须迅速分析原因并按操作流程采取有效措施予以处理，不得以任何理由推诿、拖延故障处理时间，必须及时向部门经理、副经理及主岗报告，并做好详细的事件记录。 九、值班人员必须熟悉掌握设备的基本工作原理、操作流程，并熟悉应急预案、应急流程及应急措施。 十、值班人员未经部门经理、副经理批准，不得擅自更改机房内设备的配置参数；机房内设备、配件、软件、资料等任何物品不允许私自带出机房。 第13篇：
6、公司技术人员岗位职责 技术人员岗位职责 1.弱电工程的安装，调试，及维护。 2.弱电工程的现场勘测及施工预算。 3.弱电工程现场的材料及设备管理。 4.文明施工，规范施工，服从上级领导的管理！ 5.遵守公司各项规章制度. 6.配合仓库管理人员做好出库，入库等工作。 7.及时向公司反映施工现场应急情况并提出合理的解决方案。 8.积极配合建设单位处理施工现场的各项工作。 9.耐心处理公司的售后服务工作并及时为客户解决故障问题并全权负责施工现场关系协调工作。 10.做好每一次售后登记工作。 11.负责施工现场辅助材料预算采购工作。 12.负责每项工程进场前准备工作（施工时间安排计划；施工人员调配计划
7、；施工前材料及设备准备工作；施工前与现场各项关系交接工作）。 13.定期配合仓库管理人员和财务人员做好设备订购计划。 14.负责对公司每位新员工技术培训工作并制定合理的培训计划。 15.负责施工现场的人员调配及分工。 16.积极配合公司业务人员业务拓展工作。 17.做好公司各项业务的技术档案建设工作。 18.积极处理公司办公室各类办公设备及软件的故障问题。（每月检修一次） 19.负责和公司订货厂家沟通技术障碍问题并找出所遇故障的解决方案存档。 20.负责各项工程的现场施工方案设计及设备选配工作并向客户说明设计思路及材料选配原因。 21.负责技术人员各项技术能力考评工作。 22.负责公司新项目开
8、发的技术拓展工作并做好技术档案保存。 23.向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作情况及工作总结。备注：（施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案；） 24.配合公司业务人员做定期的客户回访工作。（每月对所有客户回访一次，有客户反应需及时处理-无特殊情况当天处理） 25.负责每项工程和客户交接工作。包括对客户的技术指导培训工作。 26.不定期对公司使用的产品做书面的使用情况报告说明。（参与公司对供应商考评工作） 27.对公司采购的设备及材料做好严格的质检测试工作。（公司每件产品必须经技术人员检测方可入库；每项工程到达施工现场前设备及材料出库必须经技术人员检测方可将设备带往工地） 28
9、.对公司技术文件严格保密。（违反规定者承担相应的法律责任） 29.配合仓库材料管理人员对返厂维修产品和相应进货厂家沟通协调工作。 30.公司施工使用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。（设备检修及清点工作2个月一次） 公司维修处理程序 到达现场检测设备详细故障原因（书面说明）-明确详细故障解决方案（书面说明）-确定更换设备并确定公司现有产品是否能够解决故障（书面说明并报公司）-报公司做维修报价预算（如现有设备和公司设备部匹配需及时联系维修现场对应产品询问价格后在做预算）-如找到解决故障问题匹配产品及时把报价方案通知客户并等待客户意见-如未 找到匹配产品及时反应并做合理解
10、释 第14篇：公司技术部岗位职责 天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责 部长：董文良 主管：王刚 1配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工 作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进； 2 技术人员的培养； 3 技术准备计划的编制与落实； 4 协调技术准备项目的交底（与客户和生产）； 5 配合成本核算人员搞好成本核算； 6 负责套料组的日常管理。 7 项目工程的技术数据累计。 8其它临时交办的工作。 技术人员 1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下 料单、冷加工清单、机加工
11、清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作； 2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明， 将旧版图纸收回。 3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现 场的实际情况在最短的时间内加以解决。 4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。 5.其它临时交办的工作。 套料人员 1 对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。 2 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并 出排板图。排板时优先考虑余料。 3 排板图应体
12、现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、 所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。 4 开出工程领料单。 5 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。 6 工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。 7配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。 8协调与技术，采购之间的衔接问题。 文件发送人员： 1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。 2、做好各技术文件及图纸的受控工作。 2、其它临
13、时交办的工作。 技术研发部质量控制文件 1 复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元； 2 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否 则每次罚款10元； 3 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5 元； 4 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的 规定进行处理； 5 下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50 元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分； 6 请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理； 7 未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调； 8 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对 质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元； 9 本规定自公布之日起实行。 技术研发部质量控制文件（2） 1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。 2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文
