服装厂检验职工作回顾（多篇）

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1、服装厂检验职工作回顾（多篇）推荐第1篇：服装厂员工制度 服装厂员工制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备

2、操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。 十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好； 十 二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。 十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检

3、查，落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。 十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。 十 六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 十 八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。 十 九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 二 十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并

4、依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 推荐第2篇：服装厂设备工作总结 *2022服装设备管理工作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” 2022年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，惊喜的发现，今年正好是我在公司的10周年，10年了，在这十年中，我们经历了公司快速的发展历程，同时也使得我们在伴随着公司茁壮成长，2022维修组全面贯彻公司“服务年”，并自身努力提高管理、提高知识、提高专业能力，以生产部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，纵观维修组2022年全年的工作，在生产领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交

5、给的各项任务。今年新设备和外发厂增加，部门维修技术人员的重新分配精减，多台专用电脑设备高端设备，CAD、CAM、CAF涉及到许多高科技的领域，在实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，最终在维修组的共同努力下圆满完成了全年工作。我们总厂现有设备总856台，今年新增各类设备总28台，2022年维修组的效率提高了6.6%，设备的运转率提高4%，设备的完好率达到了99%。 细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，如德国进口开袋机共反光条，每3个月换一根260 元，我们研究改进

6、，进行分解跟换，同样一根反光条可以用到5次，2台开袋机就反光条成本下降1000元，其余如气缸扭簧等其他部件我们都仿制，光开袋机一项一年可节约5000元。 2、提高维修水平，减少设备委外修次数，加大内部修理力度，今年共委外外维修2次，美国利是假眼机电脑主板坏，和英格索兰空压机各一次，但是英格索兰空压机最终为我们维修组自己成功修复，当时厂方专家检查，这台进口空压机的就坏的一个部件价格就3786元，而且订货最快需要半个月，而我们的所有专用设备每天都离不开空压机啊，这种重压之下，我们立刻仔细研究分析，在大家的共同努力下，最终我们自己只花了5元钱，连夜修复了该设备，才使得我们第二天所有的设备得到正常运转

7、。内部修复占总修理数量的99.8%，修理工时2400H，节约成本2万元（见附件） 3、零部件改进、小工具的制作加工，避免整机购进，今年共制作衬衣裤子小工具8套，各类武警退役服模板制作30套，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台衣架车等生产用具的制作。（附表申请单） 二、降低不良率： 1、所有加油设备定期检查维护，大大的减少设备磨损数量，使设备的使用效率大大的提高，2022无一台生产设备因缺油而损坏，从而保证了生产正常有效的运行。 2、对高端关键设备定期进行保养监控，如裁剪车间粘合机和裁床等今年一直无大修，特别是粘合机一直非常稳定，全年由于粘合机而造成产品质量问题为0，定期组织对高故障设

8、备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率： 1、6月份西服一线，二线上手新品衬衣，通过我们的研究并改进，将原来做后复式的两道工序用小工具简化成一道工序，并复制给了外协工厂，按照我厂4个班组3个月，每人月工资2000计算，直接节省了2.4万，西裤一线7月份我们又成功的改进了包口袋的小工具，把原来的包边在压线2次，利用小工具又是一道工序完成，直接节约1个人2月工资4000元，同时7月份裤子组又制作了订裤腰的工具，保证了质量又提高了产量。 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由去年的2600H下降到11月的2400H，下

9、降幅度达到7.6% 四、员工分配及流动率： 本年度维修组1人（机修）因合同工作原因离职，现维修组共有员工4人，其中组长*，机修*，*2人，*电工1人，不但服务生产，后勤，行政楼的维保，同时肩负分厂，各个外发厂的设备维修调整，以及配合协助我们公司的宿舍区改建工程和小工具的开 发。目前维修组人员稳定，圆满完成公司交给维修组制定的各项工作任务。 五、合理化建议： 1、卡思迪莱12年度水、电、汽费总：1834791（全年） 13年度水、电、汽费总：1539111（全年） 2022年度1-6月份费总：782401（半年） 针对于公司水电气现状，建议采取二大措施， 一、全厂增设水、电、汽计量，分区分组计费

10、。 二、加强自身内部管理，要做到合理分配设备使用时间，尽量做到统筹安排。 2、内部加大节能管理模式 汽：加大管网的巡检、维护、抽查，同时和二热电厂协商用汽事宜。 电：照明可以汲用LED照明，采用能源管理模式，每月可节约电费6000左右，设备改用同服节能电机，但费用较大约20万，但每年可节约8万电费。 加强宿舍的用电、用水管理，特别是洗衣服用水。 制定节能规章制度，对员工培训灌输，做的较好的予以奖励，不按规定则警告、处罚。 2、 2、制定常规配件台帐标示管理，大大减少了配件及模具安装维修时的找寻时间。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行培训，并制定了相应的对策和处理办法

11、，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强维修组团队自身的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 七、工程项目 1、元宵节室外场景的搭建（正月） 2、宿舍区水电气空调TV改造（5月） 3、青岛黄岛海边舞台的成功搭建（8月） 4、厂区景观喷泉的方案设计（11月） 5、预计夫妻房和大会堂的建设施工（2022年） 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、工作上往往凭经验办事，凭

12、以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2022年，工作重点主要放在保证2022年设备正常运转的好势头的同时，加强设备管理和建设上，使维修组的管理更上一个新的台阶，工作上更加严格仔细。 以上是我的2022年度工作总结，不足之处恳请公司领导和相关部门批评

13、指正。 设备科： 2022-11-1 推荐第3篇：暑期服装厂工作总结 暑期服装厂实践报告 费春红 一、实践简介 实践时间：2022年7月3日2022年8月3日 实践单位：南通新蕾时装有限公司 实践对象：服装 生产类型：睡衣 公司规模：200400人 二、实践目的 培养实践动手能力，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。 三、实习过程和内容 虽然南通新蕾时装有限公司是一个规模不算很大的厂，员工也只有200400人，但整体结构却也完整，有制版师、样衣工、人事部、财务处、车工等等，制度也很明确，所以我们一行15人也要遵守厂规厂纪。在那里我们每一个员工都要“用心”。虽然老师和车间主任都要求我们要先给自

14、己定位，确立好目标，但实行起来还是有难度的。在服装厂并没有给我们安排具体的工作，于是我们主要协助裁剪工人检验一片色差、疵片。通过实习，我发现了自己眼高手低与实际操作能力不足的缺点；拓宽了知识面、接触了许多尚未接触的东西，学到了许多从书本上学不到的东西，激发了我学习和探索的积极性。 刚一到厂的时候，我先是整体的参观了整个厂区布局，对公司有了一个整体的认识，工厂虽然规模不大，但各个生产部门都是有条理的，安排的方式都是有效率的。 现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大，交货期又短，进行的贸易属于加工贸易里的来料加工，采用的是定牌生产，企业利润的主体就是赚取加工费，可见服装贸易发展的艰难，质量好的产品才能获得最大利润，因此进行整体质量管理活动显得尤为重要。于是我们的第一份任务就是负责第一步衣片的检验。“一件衣服在工厂可能是百分之 一、千分之 一、万分之一，可是到了顾客手里，那就是百分之百！”因此要仔细检查每一个衣片，发现污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时，都要按照原来的衣片在大的而且没有不好的布料上剪一片一模一样的放在原来的地方，以避免色差。然后送到第二道关口裁缝。除此之外，具体的我们还学到了少量的管理知识和一些为人处事的道理。 四、发现的问题及建议