《数控厂物控职工作回顾（多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数控厂物控职工作回顾（多篇）（108页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、数控厂物控职工作回顾（多篇）推荐第1篇：物控员工作总结 xxx个人工作总结 2022年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2022的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结 i.物料跟进方面： 1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循
2、不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达! 2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误! 3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. ii.材料请购、备库方面： 1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填
3、写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产! 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通! iii.物料出现的问题： 1.实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期! 以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管
4、工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多总结范文，尽在总结报告。 推荐第2篇：物控工作总结 2022年物控工作总结 又逢年底，现把本年物控工作向各位汇报，以便更好制定2022年工作目标，报告如下： 一.订单及生产数据 订单方面：2022年元月至昨天一共接单624815pcs（按有成品编码统计，一车间） 1-9月生产数据：计划出货数量472973pcs，实际产出477233pcs
5、，产量达成率100.90%； 计划出货总单数125批，实际准时87批，平均准时率72.00%；出现延期型号数有57个，因供应商物料问题而延迟出货有55个，占总延期的96.49% 生产周期平均值是48.15天； 人均小时产量4.87 pcs 。 如下图： 二.生产计划和交期回复 生产排产计划暂时还是只能按每周计划，由于物料控制难度较大，没法精确到日计划；部分订单交期回复时间超过3天，原因是供应商没在规定时间内回应物料交期。 三.采购样板跟踪，来料控制，退料，异常物料处理 新品样板开发存在跟踪问题，没能及时处理好样板的确认进度； 采购对供应商沟通不到位，来料控制问题突出，导致生产，仓存的饥饱在某个
6、时间段表现较突出，影响各环节运作； 退料也没有跟踪到位，一部分物料判定不良后，还长时间没安排退供应商，导致后续返工配送丢失最佳时机； 部分异常物料处理欠缺主动性，没及时解决问题； 四.库存消化及新旧物料衔接 库存消化： 船头板：记录只有19台； 物料：58800 pcs(其中电线10853pcs，灯头：1362pcs；五金件：3292pcs)。 新旧物料衔接 去年新旧物料管控大致到位，但仍有个别物料错过最佳使用时机，主要原集中在产品结构或颜色更改，没有及时核准旧物料库存状况，导致新旧混用衔接上有所遗漏。 五.对其他部门建议 仓库 加强数据准备性，在短缺方面，供应商一直有不少意见，而外购物料则是
7、10次有9次有短缺 优先发出旧物料，否则旧物料可能经过几批之后用不了，尤其是那些不适宜长时间存放的物料 做物料调账要及时通知采购部 委外物料及时发出,例：PMC于6/25号建的万向头委外领料单，本应6月28号左右发JX，仓库拖了一周（7月5号）才发的，而且漏发800个，5天后（7月11日）才发现叫初哥带过给JX，导致供应商不能这周内（7月8日）交货 收货,例: WQ于晚上把送货单交给仓库人员，但告知不是区域仓库责任人，叫WQ次日再亲自把送货单交给区域仓库责任人 质检部 增强全检的准确性，避免全检物料到拉上发现不良品，今年这个现象还是有不少，这样会导致退货困难 统一验收标准，有时来料检验合格的产
8、品，到拉上QC会认为有质量问题；要让所有QC对物料验收标准有清晰的认知。例如：有些木头产品是良品的，但QC判定为不良品退货了 车间 .领料时要严格按照资料领用，对于有标识的物料要了解清楚后才可以领出，必要时问质检部，要加强领料员在这方面的警惕意识；对于同一物料，若由不同供应商提供，要合理分开处理，以便退货 ； 不良品及时退仓，例：小的镍色铝圈9月13日送货到我司，9月27日车间发现质量问题，不良品一直未退仓库处理 工程 加强处理资料的及时性，准确性。例如：不要改了物料描述就忘记改图纸描述或者不放图纸 工程领料要通知采购，以免导致欠料 2022年目标与计划 未来一年将会从生产达成率和准时率，新品
9、样板确认，来料控制，与各部门沟通，库存消化，新旧物料衔接等这几方面制定及改善， 一.生产达成率目标100%；准时率争取在90%以上； 二.加强生产计划排程的严谨性，同时加快新接订单交期回复，务必按要求在3天内完成； 三.采购物料控制： 新品样板确认要制定可行的跟踪措施，及时缩短新样周期； 来料方面必须多联系供应商，必要时外出查实物料情况，务求真实反应物料现状，和加快送料速度； 退料，异常物料同样定制可行措施，加快良品回流速度； 四.库存消化及新旧物料衔接 库存消化，每周进行新接订单核对，发现能替换物料立刻让工程及质管确认，进一步降低呆滞料数量。 新旧物料衔接，着重关注结构，颜色更改，核准旧物料
10、库存状况，确保能在最佳时机处理完毕。 五.加强与各部门沟通，做到问题当日解决，促进各项工作顺利完成。 报告完毕,谢谢各位! 采购代表：PMC，Caesar 2022-11-22 推荐第3篇：物控员工作内容 物控员工作内容 一、每日工作内容： 1、8：00上班前 巡视毛坯仓 、快速巡视毛坯仓各库位物料消耗与到位情况 、根据实际情况及时变更与调整物料需求计划 2、8：05上交昨日工作情况： 、车间产量日报表 、物料到位日报表 、异常物料日报表 3、8：20进入系统数据库 、清查与物料相关的数据，并制成相应的表格且需要打印出来以备查验 注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为跟踪
11、工作的参考依据 、每日应该查清： 新增订单的物料需求PO单确认表 物料进仓日报表用仓库物料收发日报表代替 采购进度确认日报表 物料未到货采购追溯表 重点订单物料库存动态日报表 4、9：00物料工作的例行检查 、根据累积下来的业务部新增订单物料需求计划日报表进行生产物料的采购进度的监督、检查 、发现异常情况及时上报，且积极与采购部进行协调、沟通，确保物料按照需求计划的日程准确到位 、要求毛坯仓管员填写物料收发日报表，以此为基础数据及时与采购部进行对接物料采购进度 5、10：00车间工作例行跟踪 、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能 、参照周生产计划，结合系统数据
12、，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一 6、15：00进入系统 、根据新增订单的要求，负责分拆当日业务部新增订单的物料需求明细 、制作业务部新增订单物料需求计划日报表 、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门 、在系统中对物料的库存状况进行巡视，接近或者低于安全库存的物料及时整理成报表， 并作物料需求计划日报表包括铸铜外协PO单日报表 注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及PO单信息准确无误的传递到采购部 7、17：20前总结当日工作 、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录 、策划第二天的重点
13、跟踪项目与工作重点 、结合系统数据对车间的产量做出车间产量日报表 二、每周工作内容： 1、每隔3天进入系统数据库： 、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的消耗情况 、参考每日巡视现场的实际情况，核对物料的系统库存数量 、接近或者低于安全库存数量的，对物料进行动态需求变更，并及时将相关数据制成报表且上报 、要求上级领导与采购部进行对接，确保变更后的物料信息及时、准确的传递 2、每周末对物料进行的工作： 、物料周检查、总结、分析，以及制订下周的物料计划物料需求计划周报表 、物料的采购进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析并制作物料采购进度周报表 、物料安全库存量的动态控制与调整
14、，并制作物料安全库存量的动态控制与调整周报表 、物料的呆滞的预防、控制及处理，定期组织进行清理、上报并制作呆滞物料周报表 、跟进不合格物料的退换处理进度并制作物料退换货周报表 、生产变更后及时调整在途物料，及时上报后与采购部进行确认并制作物料变更周报表 注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查 3、每周末提交： 、责任车间的生产量日报表、周报表 、物料异常周报表并在下周的工作中，进行重点跟踪 、工作异常周报表并在下周的工作中，进行重点跟踪 三、每月工作内容： 1、每月仓库物料的盘点数据与系统数据比对 2、盘点过程的监管 3、每月清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理 4、每月不断学习和总结物料的安全库存数量的设置与动态调整更新 5、每月2日上交上月物料
