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1、-目录目录1一、施工组织设计2第一章编制说明2第一节编制依据2第二节编制原则3第三节编制目的3第二章工程概况及施工目标3第一节工程概况3第二节工程实施目标3第三章施工组织部署3第一节施工现场组织管理机构设置3第二节劳动力方案及主要施工机械方案3第四章主要施工法3第一节装饰装修工程施工工艺总则3第二节脚手架搭拆工程施工案与措施3第三节撤除、铲除工程施工案与措施3第四节防水工程施工案与措施3第五节楼地面工程施工案与措施3第六节墙、柱面装饰与玻璃装饰工程施工案与措施3第七节天棚工程施工案与措施3第八节油漆、涂料、裱糊工程施工案与措施3第九节电气安装工程施工案与措施3第十节给排水工程施工案与措施3第十
2、一节工程重点、难点及施工措施3第五章确保工程质量的组织措施3第一节施工企业质量保证体系3第二节质量组织保证体系机构3第三节施工人员组织及机具配备措施3第四节质量预防控制体系及措施3第五节施工过程质量控制措施3第六节质量检验评定质量保证措施3第六章确保平安施工的组织措施3第一节平安施工保证体系3第二节确保平安施工的措施3第七章保证文明施工的组织措施3第一节文明管理体系3第二节确保文明施工的措施3第八章确保工期的组织措施3第一节工程施工进度保证体系3第二节制订完善的施工进度方案3第三节材料组织及供给措施3第四节进度控制的各面协调及保证措施3第五节劳动力方案及主要施工机械方案3第九章施工总进度图3第
3、十章施工总平面图3第十一章售后效劳案3一、施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据1、 *招标文件；2、 根据标准编制的ZJSZ质量手册。3、 现行有关建筑工程施工及验收规、规程；4、 现行有关建筑工程质量检验、评定标准；5、 及省现行的平安生产、文明施工及环保等有关规定；6、 部、省有关技术文件及规定；7、 建筑工程质量管理条例；8、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021；9、 建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001；10、 建筑电气工程施工质量验收规GB50210-2021；11、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002；12、 钢构造工程施
4、工质量验收规GB50205-2001；13、 建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2021；14、 砌体构造工程施工质量验收规GB50203-2021；15、 建立工程平安生产管理条例国务院令第393号；16、 建立工程工程管理规 GB/T50326-2006；17、 建立工程文件归档管理规 GB/T50328-2021；18、 建立工程施工现场供用电平安规程 GB50194-2021；19、 建立施工平安检查标准 JGJ59-2021；第二节编制原则我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经历、年富力强、责任心强的专业人员，组本钱工程工程经理部现场办公，代表我司直接对施工现场进展统一
5、管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人员、机械、材料、资金等面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。（一）、 本施工组织设计的原则有以下三点：1、 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、平安、文明施工、环境保护、效劳等控制要素制订了管理目标。2、 以充分理解图纸为编制依据，严密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。3、 针对银行网点装修的特殊性：施工过程中的平安保障、银行重点部位的质量把控与平安控制、多数网点边营业边施工的施工组织难度增加等。（二）、 针对本工程，我司特别做出以下承诺：1、 质量承诺：一次性验收合格。2、 进度承诺：我司承诺按甲要求的
6、工期完成拟承接工程的所有工作，开工日期具体开工时间以业主书面通知为准。3、 平安承诺：引入ISO14001环境管理体系和OHSAS18001平安安康管理体系的概念，针对人的不平安行为和物的不平安状态等控制要素制订管理措施。4、 本工程的平安目标：杜绝重大平安事故，轻伤频率控制在0.1%以下。保证施工平安，无伤亡、无火灾及其它平安事故。5、 文明施工承诺：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理单位及总包的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合，保证文明施工，争创文明工地。6、 环境保护承诺：保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，防止干
7、扰附近居民正常工作、生活。7、 效劳承诺：（1）、 工程施工前：做好施工图纸审查和交底，做好与建立的交接手续，为工程尽早开工创造有利的条件。（2）、 工程施工中：协助业主、监理做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建立提出各种合理化建议，积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。（3）、 工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好工程竣工资料的移交工作。（4）、 工程保修做到随叫随到，24小时全天候效劳；在接到维修通知之日后2天派人维修；发生紧急抢修事故如漏水、破损等，接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，及时处理。（5）、 公司售后效劳部专门负责对顾客进展定期回
8、访，把意见反应回公司，并负责落实组织效劳的具体实施案，并由工程部具体负责实施。（三）、 质量控制执行ISO9001质量保证体系，结合公司质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制定管理措施。（四）、 工期控制结合工程施工总进度方案，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证在业主要求工期完成工作容。银行网点装饰工程装饰品种多，工艺要求高、施工难度较大；故该工程拟配备较强的施工技术力量。（五）、 本钱控制在实现工程平安、质量、工程目标的前提下，针对人力、财力、物力等本钱消耗要素制订管理措施，最大限度地为业主降低本钱，努力提高经济效益。保证工程一次性验收合格。第三节编制目的本施工组
9、织设计是对“*招标工程在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度方案、质量平安措施等作详细而全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，始终处于有方案、有秩序的良性运转。为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、平安施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主效劳的目标和各项协调工作，使各个环节始终处于受控状态，到达高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标，使业主放心满意。第二章 工程概况及施工目标第一节工程概况一、 工程名称：*二、 招标编码：ZHZB2021-07-Bg003；三、 招标单位：*银行；四、 招标容：银行装修施工图纸及工程量清单围的全部容；五、 装修建
10、筑面积：*；六、 工程简况：七、 *，主要工作容包括撤除，重新砌墙及隔墙进展平面布置，对室外立面，室天、地、墙面进展装饰；以及施工期间的临时柜台、室电气安装，给排水安装等。八、 各装饰部位装饰容，主要划分为几个大类：（1） 室外立面；（2） 室大厅地面砖；（3） 天棚轻钢龙骨纸面膏板吊顶，局部地区重点以木作造型装饰；（4） 墙面乳胶漆、墙面墙纸饰面、木作面清水漆；（5） 卫生间墙面瓷砖及洁具安装；（6） 房间地毯；（7） 墙柱面材挂贴饰面；（8） 营业柜台制作安装；（9） 木作室隔断、木雕制作安装；（10） 卫生间给排水；（11） 室照明及插座；九、 工程特点：1、*装修功能复杂，技术要求高，
11、质量要求高，在施工工艺要求上相当高。2、工程需多工种相互配合，我公司除派出的各工种班组人员多协调外，还必须与消防、空调、监理公司等单位严密配合、互相协调。这就要求我公司与监理及相关单位公司严密配合、协调一致，在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理，从管理架构、技术质量措施、平安保障、材料供给、劳动力组织、施工机械等各个面做出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与合理安排，从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障，并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业，以确保优质高效地完成施工任务。3、在施工过程中、材料运输及转运上，应充分考虑远距
12、离施工对人员组织、材料采购的影响，同时满足其对施工噪声、扬尘控制的要求。施工中合理分区隔离封闭施工，尽量减小施工对正常营业的干扰，同时也便与施工的展开，使工程尽快保质保量的完成。4、在*装修施工中尽量将出渣及材料运输放在19：00至凌晨6：00之间，防止上下班顶峰人员出入多，车辆出入及停靠多的时间段。5、对于边营业边施工的工程，要合理划分施工段，做好先后施工作业面的衔接，同时最大程度的保证银行的正常营业和平安保卫工作。第二节工程实施目标一、 工程质量目标质量目标是按照建筑装饰工程施工及验收规GB50210-2001和以有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，质量到达、符合现行有关工程施工质量验
13、收规标准、格执行银行长安路支行新址装饰工程一标段装修主要材料表，工程质量标准为一次验收合格。*装修施工应在满足招标文件及质量目标要求的根底上，争创优质工程，树立公司品牌形象。二、 施工进度目标*装修施工组织要按照总进度方案的安排，制定每作业分段方案，及时对完成工程量进展评审。如施工中发生影响总进度的问题，要组织各力量、协调解决问题，做到精心筹划，精心准备以完成合同工期的承诺。三、 施工平安目标本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在5以下的平安管理目标。四、 投资目标（一） 格遵照设计图纸及预算的工程进展施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。（二） 格执行工程施工承包合同的条款
14、及承诺。（三） 通过各种建议和协助，实现设计经济合理。（四） 编制详细资金使用方案，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量支付，实现业主的投资目标。五、 消防保卫、文明施工环境保护目标*装修施工要防治安事件的发生，杜绝火灾事故。现场文明施工管理考评得分达95分以上，格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。六、 效劳目标信守合同，密切配合，认真协调与各的关系，承受甲、监理单位的监视与检查。确保效劳质量满足客户需求。第三章施工组织部署第一节施工现场组织管理机构设置一、 工程部职能认真落实执行以下九种技术管理制度及相应职能，并做好相应的记录：1、 技术责任制度。2、 图纸会审制
15、度。3、 技术交底制度。4、 技术复核制度。5、 材料验收、管理制度。6、 工程质量管理制度。7、 平安文明施工管理制度。8、 工程质量技术档案收集、整理、管理制度。9、 建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚清楚，格管理。二、 工程领导层*装修施工工程以公司总经理素娜为工程总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、平安、财务等各部门，支持、配合、监视工程部工作，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行公司标准，落实质量、平安、工期指标。本工程将建立以工程经理亚彪为核心的工程经理部领导班子，实行工程经理负责制。并选派承当施工任务的优秀施工班组，确定施工主管，组成工程工程部指挥班子，工程经理部在总经理及公司职能部门的监视与控制下，履行工程合同的权利与义务。1、 工程经理：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关
