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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT产业园发展模式案例产业产业园发展模式案例产业园、发展模式园、发展模式2022/8/5产业园发展模式案例产业园发展模式第1页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 关键字关键字：u城市远郊、创意产业园、发展模式城市远郊、创意产业园、发展模式 案例简介案例简介：u国内外创意产业园构建核心吸引力的模式主要有三种：单一企业型、独立主体型和复国内外创意产业园构建核心吸引力的模式主要有三种：单一企业型、独立主体型和复合型合型 案例适用范围案例适用范围：u城市远郊区域城市远郊区域u成功运
2、营成功运营产业园发展模式案例产业园发展模式第2页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面积3535万，拥有设计研发人员8500余人，不仅成为宝马自由展示产品的空间，更是慕尼黑的必游之地。整个产业区包括：宝马大厦：宝马大厦：宝马总部办公所在地 宝马博物馆：宝马博物馆：宝马历史和产品重要的展示场所 宝马体验中心：宝马体验中心：总建筑面积达7.3万平米，集销售和体验为一体的展示中心。宝马研发中心：宝马研发中心：约有7000多工程师、模型人员，计算机专业技术人员，在这里为宝马汽车和未来技术从事研发工作。宝马回收中心：宝马回收
3、中心：拆借每一个环节进行数据累计工作，为新车研发作准备。德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达3535万平米，拥有设计研万平米，拥有设计研发人员发人员85008500余人，是宝马的自由世界余人，是宝马的自由世界宝马大厦宝马博物馆宝马体验中心形成集研发、展示、销售为一体的大型研发形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地基地独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案例复合型案例德国慕尼黑宝马中心德国慕尼黑宝马中心项目基本情况介绍项目基本情况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第3页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office
4、 PPTPPT充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及“宝马宝马品牌之家品牌之家”都增加了宝马中心的吸引力都增加了宝马中心的吸引力地标级建筑地标级建筑通过打造城市地标级建筑，充分展示了企业精神和文化，起到了良好的展示和宣传作用；环境环境环境优美，位于奥林匹克公园旁边，为宝马中心工作人员提供了一个良好、舒适的工作环境；交通交通交通便利，与市区联系紧密；“宝马中心不仅仅只是一个汽车博物馆，也不仅仅是一个汽车输出中心，这里是宝马品牌宝马品牌之家之家”德国慕尼黑宝马中心德国慕尼黑宝马中心独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案
5、例复合型案例宝马飞机翼型的建筑外观成为城市的标志性建筑，同时优美的环境和便利的交通更增加了宝马中心的吸引力项目基本情况介绍项目基本情况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第4页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，宝马自身宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，宝马自身的强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用不对外销售的强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用不对外销售宝马中心修建背景：宝马中心修建背景：宝马中心修建背景：宝马中心修建背景：德国豪
6、华汽车竞争激烈，因此各大厂商纷纷自建投巨资建造博物馆、体验中心和现代化工厂，更深层细向车迷阐述自己的品牌理念和文化底蕴大众98年在德累斯顿耗资1.8亿美元兴建了著名的玻璃工厂于、奔驰新建的博物馆也于06年正式开放；保时捷在斯图加特建造的博物馆也于08年落成07年10月前宝马只有一栋造型独特的宝马公司总部大楼，为了在竞争中赢得主动，宝马耗资5 5亿欧元亿欧元修建了集研发、销售等多功能的宝马中心，在竞争上赢回主动德国慕尼黑宝马中心德国慕尼黑宝马中心独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案例复合型案例从宝马公司总部大楼到宝马中心，宝马大大增强了竞争力项目基本情况介绍项目基本情
7、况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第5页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT日产技术中心占地面积达日产技术中心占地面积达116116万平米，拥有研发人员万平米，拥有研发人员70007000多人，是日产汽车研多人，是日产汽车研发系统的发系统的“神经中枢神经中枢”、重要的研发中心、设计总部及质量检验区、重要的研发中心、设计总部及质量检验区u项目区位：项目区位：位于神奈川县厚木市边缘u规模：规模：总占地面积116万、7000多研发人员u发展现状：发展现状：经过50多年的发展与完善，日产科技中心已经建立了一套完善的日产研发、检验、保障体系，是日产汽
8、车研发系统的“神经中枢”。u园区包括：质量控制中心质量控制中心 技术开发中心技术开发中心 工程中心工程中心 先进科技中心先进科技中心2020世纪世纪5050、6060年代年代技术中心前身技术中心前身2020世纪世纪8080年代年代技术中心建立技术中心建立9090年代年代 至今至今技术中心发展技术中心发展20092009年以后年以后技术中心完善技术中心完善一九五八年成立日产中央研究所，是日产技术中心的前身，进行“未来车”应用技的基础研究。将东京的车辆设计部与横滨的零组件设计部，合并组成崭新的日产技术中心(NTC)。质量控制中心、技术开发中心、工程中心相继建成，致力于开拓创新工作方式、营造创新环境
9、和推动数字化进程 日产全球总部，日产横滨引擎工厂、日产追浜制造工厂和日产先进科技中心，不断完善技术中心独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案例复合型案例日产技术中心日产技术中心项目基本情况介绍项目基本情况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第6页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT日产技术中心通过科学的研发体系、合理的企业发展模式确立了日产日产技术中心通过科学的研发体系、合理的企业发展模式确立了日产在全球的技术领先地位在全球的技术领先地位科学的研发体系科学的研发体系日产的研发体制建立在以日产技术中心为核心，基础研究、产
10、品开发及试车等三大环节为架构的基础之上，以其销售额5%高投入的作为研发费用，累积成其他业者无与匹敌的研发潜能。合理的发展模式合理的发展模式通过不断研发设计富有吸引力的新产品，维持其超强的竞争力，也提高了企业获利力，然后再以更多的投入到再研发的人才及设施，使得日产成为世界十大汽车公司之一。日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以期创造出最佳的研发效能。独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案例复合型案例日产技术中心日产技术中心项目基本情况介绍项目基本情况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第7页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板
11、Office Office PPTPPT日产技术中心耗时日产技术中心耗时5050多年、花费不少于多年、花费不少于20002000亿日元终成气候，这亿日元终成气候，这需要日产雄厚的资金实力和业内的地位的强力支撑需要日产雄厚的资金实力和业内的地位的强力支撑 历程：从1958年中央研究所建立，到2009年包括日产全球总部、日产横滨引擎工厂、日产追浜制造工厂、日产技术中心和日产先进科技中心全部落户神奈川县厚木市，日产技术中心的建成已经历时历时5050年年日产现场质量中心：耗资9亿日元，占地4400平方米，入驻员工近210人 日产新设计中心总部：占地4.2万平方米，费时6年建设绿色高级技术中心：将耗资7
12、.5亿美元，拥有2000多名员 日产先进科技中心（NATC）：耗资900亿日元之巨，入驻员工超过2000人 日产技术中心日产技术中心独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案例复合型案例项目基本情况介绍项目基本情况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第8页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT首尔数字媒体城总建面首尔数字媒体城总建面5656万平米，以传媒娱乐为主题，集合研发、生产、万平米，以传媒娱乐为主题，集合研发、生产、销售、培训等，形成数字媒体完成的产业链体系销售、培训等，形成数字媒体完成的产业链体系u区位：区位：首尔M
13、apo-gu城的新千禧城内，距离首尔国际机场30分钟车程。u简介：简介：2002年5月动工，2010年完工，总建面5656万万，预计将创造预计将创造2727万个工作机会，万个工作机会，每年每年120120亿的收入亿的收入。u目标：目标：世界数字媒体内容制作基地；世界第一个数字媒体技术研发中心；世界各高校间的合作；媒体研究和业务中心。u功能：功能：包含IT商务、研发、商业、居住、酒店会展等多种功能空间。u主要产业：主要产业：媒体娱乐广播、游戏、电影、媒体娱乐广播、游戏、电影、动画制作、音乐和远程教育动画制作、音乐和远程教育。u数字媒体城的主要设施：数字媒体城的主要设施：教育研发中心、创业办公区、
14、剧院、科技艺术博物馆、科技娱乐中心、公共绿地、音乐咖啡馆、活力动感街道 独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案例复合型案例首尔数字媒体城首尔数字媒体城IT商务商业居住研发酒店会展体验中心体验中心IT艺术公园艺术公园媒体广场媒体广场展示中心展示中心项目基本情况介绍项目基本情况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第9页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT市政府的开发、推广以及首都的区位优势市政府的开发、推广以及首都的区位优势促使媒体城能够促使媒体城能够有效地整合区域资源，成为其成功运营的最关键因素有效地整合区域资源，成为其
15、成功运营的最关键因素独立主题型案例独立主题型案例单一企业型案例单一企业型案例复合型案例复合型案例首尔数字媒体城首尔数字媒体城项目发起者：由韩国首尔市政府开发和推广。具体实施建设工程计划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设p 政府的大力投资和支持p 产业园的产业（IT、数字）是城市乃至国家的主导产业p 拥有强大的产业技术人员，2001年韩国拥有4000万高级技术人员，且该行业的从业人员受到政府的支持p 优越的区位条件：位于首都，离机场10分钟首尔市政府文化竞争力总部投资推广部投资政策部投资工程部DMC规划部DMC管理部DMC组织架构总规形成总规形成招
16、商招商土地供应和初期建设土地供应和初期建设全部建设完成全部建设完成启动设施和入住企业所需设施建设启动设施和入住企业所需设施建设开发进程成功因素成功因素项目基本情况介绍项目基本情况介绍产业园发展模式案例产业园发展模式第10页，共32页。PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定成熟东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定成熟的制作、宣传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益的制作、宣传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益1995199919951999年年起步期起步期2000200320002003年年快速发展快速发展20032003年至今年至今鼎盛期鼎盛期日本确立了21世纪的文化立国方略，开始大力扶持文化产业由于泡沫经济的崩溃，传统产业逐渐衰落，以影像，游戏，音乐为主文化创意产业发展迅速，不仅扩大国内外市场份额，同时带动国内相关产业的发展。在组织管理、人才培养、资金支持等有关方面逐步加强机制建设；;2000年，杉区发表卡通森林杉并构想，开始实施日本第一个卡通产业扶持政策。200
