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1、泓域/山地农业设备公司薪酬管理分析山地农业设备公司薪酬管理分析目录一、 产业环境分析2二、 发展基础3三、 必要性分析6四、 公司概况6公司合并资产负债表主要数据7公司合并利润表主要数据7五、 薪酬结构设计的原则8六、 薪酬结构设计的步骤10七、 影响薪酬结构的因素11八、 薪酬等级16九、 绩效评价的原则18十、 绩效评价的过程21十一、 绩效评价方法的分类与选择23十二、 比较法28十三、 工作态度评价31十四、 工作能力评价32十五、 发展规划分析33十六、 项目风险分析36十七、 项目风险对策39十八、 SWOT分析说明40一、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划
2、为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢
3、铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。二、 发展基础经过多年的发展，贵州农业产业发展效益逐步提升，农业综合发展水平大幅提升，农业农村经济发展取得重大成就。现代农业发展取得重要成就。紧扣农业现代化发展要求，粮食等重要农产品综合生产能力稳步提高，特色农业加快发展，农业发展水平迈上新台阶。到2020年，全省第一产业增加值达到2539.88
4、亿元，由2015年全国第17位提升至第14位，增速连续名列全国前列，稳步迈入中等农业省份行列。第一产业从业人员人均农业产值达到4.05万元，比2015年增长71.6%。农村居民人均可支配收入年均增长9.5%，增幅位居全国前列，2020年达到11642元。山地特色农业产业体系初步形成。农业特色优势产业加快发展，逐步从单一种养向一二三产业融合发展转变。种植业实现裂变式发展，茶叶、辣椒、刺梨、蓝莓、李子、太子参等种植面积全国第一，猕猴桃、火龙果、百香果等生产规模名列全国前茅，食用菌迈入全国生产第一梯队省份。特色农产品加工业水平不断提升，由初级产品、粗加工逐步向精深加工拓展。2020年，全省农产品加工
5、业总产值达到6669亿元，农产品加工转化率达到51%。市场流通体系逐步完善，休闲农业与乡村旅游业加快发展。2020年，全省休闲农业经营主体达到10552家，接待人次1.1亿人次，营业收入达到120亿元。山地特色农业经营体系不断健全。大力培育新型农业经营主体，引导构建紧密型利益联结机制，山地特色农业经营组织模式正在由村民“户自为战”向形成紧密相连的产业发展共同体转变。充分发挥龙头企业、农民合作社带动作用，积极推广“龙头企业+合作社+农户”等组织模式，探索出“订单收购+分红”“土地流转+优先雇用+社会保障”“保底收益+按股分红”等典型利益联结模式，较好地促进了贫困群众脱贫增收。山地特色农业空间布局
6、逐步优化。深入调整农业品种和区域布局，特色优势产业立体式、集聚化布局形态基本形成。打造形成湄潭、凤冈、赤水、水城、玉屏、安龙、盘州、兴仁、普定等一批特色产业重点县，创建全国“一村一品”示范村镇95个、全国乡村特色产业亿元村5个、全国农业产业强镇26个，农业特色优势产业正从粗放量小向集约规模转变。山地特色农业平台载体建设加快。高起点高标准推进现代农业产业园区建设。到2020年，全省共创建国家农村产业融合发展示范园7个、国家现代农业产业园5个、国家农业绿色发展先行区3个、国家农业科技园9个、国家级特色农产品优势区11个、国家优势特色产业集群1个，老干妈、贵茶集团、三联乳业等龙头企业引领的现代产业集
7、聚区加快发展。建成中国辣椒城、湄潭中国茶城等一批物流基地和交易市场，培育形成了一批与产品销售需求和物流节点相适应的物流龙头企业，农业特色优势产业加快从“提篮小卖”向现代商贸物流转变。山地特色农业基础能力稳步提升。农田水利设施建设力度加大。截至2020年底，累计建成高标准农田1677万亩。农业机械化水平逐年提高，农用机械总动力达到3001万千瓦，全省主要农作物耕种收综合机械化率达到41.2%。农业科技加快发展，特色优势产业良种覆盖率进一步提升，智能化物质装备从无到有，全省超过30%的农业企业基于物联网实现数据采集，农业科技进步贡献率达到55%。农产品流通设施日益完善，全省已建成冷库1284个，库
8、容达412万立方米，农产品销售半径延伸至北上广、粤港澳以及东南亚等地。“贵字号”农业品牌影响力扩大。大力实施绿色农产品“泉涌”工程，农业生产标准化绿色化加快，农产品质量品牌建设得到新提升。截至2020年底，全省登记农产品地理标志137个，认证绿色食品371个，贵州绿茶、凤冈锌硒茶、都匀毛尖茶等14个农产品地理标志产品纳入中欧地理标志保护与合作协定互认。创建了贵州绿茶、贵州刺梨、都匀毛尖、湄潭翠芽、白旗韭黄、大方天麻、赤水金钗石斛、施秉太子参等大批区域公用品牌，老干妈、贵三红、五福坊等企业品牌国内外知名度大幅提升。山地特色农业发展机制不断完善。省委、省政府大力推进农业现代化，制定了系列政策文件，
9、形成了省负总责、市县抓落实、五级书记齐抓共管、全省上下齐心协力的良好工作格局。创新设立农业现代化发展基金，建立形成“财政资金投入、金融资本贷款、社会资金入股、政策保险兜底”的财政金融保障体系。全面完成土地承包确权登记颁证工作，农村集体产权制度改革深入开展，农村“三变”改革试点成效明显，农村集体经济不断发展壮大。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核
10、心竞争力。四、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：朱xx3、注册资本：1240万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-7-187、营业期限：2014-7-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1841.561473.251381.17负债总额924.74739.79693.56股东权益合计916.82733.46687.62公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2
11、018年度营业收入5052.284041.823789.21营业利润810.88648.70608.16利润总额691.47553.18518.60净利润518.60404.51373.39归属于母公司所有者的净利润518.60404.51373.39五、 薪酬结构设计的原则1、战略导向原则战略导向原则是指，在制定企业薪酬政策和制度时必须体现企业发展的战略要求。企业的薪酬不仅是一种制度，也是一种机制。合理的薪酬设计，能使有利于企业发展的战略的因素得到提高和成长，同时使那些不利于企业发展的战略的因素得到有效地遏制、消退和法汰。因此，企业在设计薪酬结构时，必须从战略角度来分析哪些因素对企业发展战略
12、具有非常重要的支撑作用，而哪些因素对企业发展的战略作用不大，通过一定的价值标准判断这些因素的权重并确定它们的价值分配。2、内部一致性原则内部一致性原则体现企业内部工作价值的一致性，也被称为基于岗位价值付薪的原则。内部一致性原则要求企业必须清楚地了解每一项工作的相对价值，并能客观地在薪酬等级中予以反映。比如在同一个企业中，工作责任重的员工应该比工作责任轻的员工获得更多的报酬，工作复杂程度高的员工比工作复杂程度低的员工获得更多的报酬。企业需要根据工作价值的比较结果来建立岗位等级和薪酬等级结果。3、外部竞争性原则外部竞争性原则，即按照市场价格付薪的原则。虽然企业薪酬结构的设计属于企业内部薪酬管理，但
13、是按照现代企业薪酬管理不可能将内部管理与外部管理完全分离开来。企业在薪酬结构设计中应该体现外部竞争因素，尤其是对一些关键岗位和核心员工的薪酬结构设计，必须参考人力资源市场上的工资率变化情况，从而确保企业的总体薪酬状况在同行业或同类企业当中保持竞争性，防止关键岗位员工流失。33614、经济性原则经济性原则强调企业在薪酬结构设计时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。薪酬结构设计要确保薪酬支付不能超过企业的薪酬总预算。从短期看，企业的经营收入扣除各项非人工费用和成本后，能够支付企业所有员工的薪酬；从长期看，企业在支付所有员工的薪酬及补偿各项非人工费用和成本后要有盈余，只有这样才能支撑企业追加和
14、扩大投资并获得可持续发展。5、激励性原则薪酬结构设计必须适应企业的人力资源政策并为之服务，体现对员工最大限度的激励效果。比如企业实行以职位晋升作为激励手段的政策，就要保持薪酬等级之间有足够的差距；而实行以不断提高技能作为激励手段的政策，则要提高技能工资的比例。另外，薪酬构成既要体现对当前工作的激励，还要考虑对员工的长期激励，比如员工持股、股权激励等。总之，企业在设计薪酬结构时必须充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。六、 薪酬结构设计的步骤科学合理的薪酬结构设计，实际上就是在战略导向的前提下，确保薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间的平衡。然而，即使在同一个企业内部
15、，职位等级不同，对该职位所得薪酬的内部一致性和外部竞争性的考虑也会出现不同的侧重点。通常情况下，职位等级越高，对外部竞争性的强调就会越多；职位等级越低，则对内部一致性的强调会更多。（1）观察被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。这一步骤的目的在于从总体上观察通过计点法所得到的被评价职位的点值情况，排除不合理的点值。比如对处于同一职位族或属于其他职能但是明显属于同一级的职位点数进行比较和分析，对于那些明显不合理的点数应予以调整，以准确反映该职位在内部一致性价值评价中应当得到的点数。在这一步骤上需要注意的问题是：职位评价是否建立在对职位充分理解的基础之上？职位描述是否完备？在对职位进行比较时，所选择的参照对象是否合适？在对评价点数做好初步审核后，需要以升幂或者降级的方式对所有经过评价的职位进行排序。（2）按照职位点数对职位进行初步分组。通过对职位评价点数进行观察之后，我们可以发现，尽管不同的职位所得到的评价点数是不同的，但是有些职位的评价点数和另外一些职位是相当接近的，因此，我们可以初步判断，点数接近的职位应当是属于同一个级别的。我们可以利用自然断点来划定职位的等级。（3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及点数变动范围。在实际操作中，由于不可能对
