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1、财务管理体制模式案例财务管理体制模式案例 集权：重邮信科集团集权：重邮信科集团 分权：湖南华凌钢铁集团分权：湖南华凌钢铁集团 集权与分权相结合：南方中药港集权与分权相结合：南方中药港重庆重邮信科（集团）股份有限公司简介重庆重邮信科（集团）股份有限公司简介 重庆重邮信科股份有限公司成立于重庆重邮信科股份有限公司成立于20002000年年9 9月，月，20072007年年2 2月更名为重庆重邮月更名为重庆重邮信科（集团）股份有限公司（简称信科（集团）股份有限公司（简称“重邮信科重邮信科”）。重邮信科是一家集信息技）。重邮信科是一家集信息技术产品的研究开发和产业化、通信工程的勘察设计、施工建设、监理
2、咨询等服术产品的研究开发和产业化、通信工程的勘察设计、施工建设、监理咨询等服务为一体的高科技企业集团。务为一体的高科技企业集团。公司以第三代移动通信终端为战略重点，不断推出具有自主知识产权的公司以第三代移动通信终端为战略重点，不断推出具有自主知识产权的TDTDSCDMASCDMA终端核心技术和产品，努力推进科技成果创新并实施产业化，力争成终端核心技术和产品，努力推进科技成果创新并实施产业化，力争成为国内乃至国际上有特色的高科技公司。为国内乃至国际上有特色的高科技公司。重邮信科是我国第三代移动通信技术标准研究和终端研发的先行者。首批重邮信科是我国第三代移动通信技术标准研究和终端研发的先行者。首批
3、参与我国参与我国TD-SCDMATD-SCDMA标准的制定工作；标准的制定工作；20032003年独立自主研制出世界第一款年独立自主研制出世界第一款TD-TD-SCDMASCDMA（TSMTSM）手机，）手机，20052005年成功研制出世界上第一颗采用年成功研制出世界上第一颗采用0.130.13微米工艺设计、微米工艺设计、具有自主知识产权的具有自主知识产权的TD-SCDMATD-SCDMA手机核心芯片手机核心芯片“通芯一号通芯一号”，标志着中国，标志着中国3G3G通信核心芯片关键技术达到世界领先水平。通信核心芯片关键技术达到世界领先水平。20062006年，重邮信科致力于推进年，重邮信科致力
4、于推进TD-TD-SCDMASCDMA终端核心技术产业化工作，打造了较为完善的以手机基带芯片为核心的终端核心技术产业化工作，打造了较为完善的以手机基带芯片为核心的TD-SCDMATD-SCDMA终端产品产业链。终端产品产业链。20072007年年“通芯一号通芯一号”商用芯片实现了小规模量产，商用芯片实现了小规模量产，产业化工作初显成效。产业化工作初显成效。20082008年，重邮信科自主研发的年，重邮信科自主研发的TD-HSDPATD-HSDPA上网卡喜获国家上网卡喜获国家工信部入网许可证，相关产品和方案成功中标中移动集采，并服务奥运会。工信部入网许可证，相关产品和方案成功中标中移动集采，并服
5、务奥运会。集权型财务管理模式集权型财务管理模式重庆重邮信科集团重庆重邮信科集团重邮信科一直致力于重邮信科一直致力于TD-SCDMATD-SCDMA终端核心技术的开发和产业化工作，全面掌终端核心技术的开发和产业化工作，全面掌握了握了TD-SCDMATD-SCDMA终端核心技术。目前，基于重邮信科自主研发的终端核心技术。目前，基于重邮信科自主研发的“通芯一号通芯一号”系列商用芯片和终端解决方案而推出的系列商用芯片和终端解决方案而推出的TD-SCDMATD-SCDMA手机、无线模块、以及手机、无线模块、以及HSDPAHSDPA上网卡等终端产品在业内处于领先水平，为我国上网卡等终端产品在业内处于领先水
6、平，为我国TD-SCDMATD-SCDMA产业的发展产业的发展做出重要的贡献。做出重要的贡献。同时，重邮信科在通信服务方面也拥有自己的核心竞争优势。自同时，重邮信科在通信服务方面也拥有自己的核心竞争优势。自19931993年以年以来，在全国大部分省区以及东南亚、中东等地区开展了大量的通信工程建来，在全国大部分省区以及东南亚、中东等地区开展了大量的通信工程建设、勘察设计、工程监理、技术支持等工作，创造了良好的经济效益和社设、勘察设计、工程监理、技术支持等工作，创造了良好的经济效益和社会效益，树立了通信服务品牌，为我国通信事业的发展做出了积极贡献。会效益，树立了通信服务品牌，为我国通信事业的发展做
7、出了积极贡献。重庆重邮信科通信技术有限公司重庆重邮信科通信技术有限公司 重庆信科设计有限公司重庆信科设计有限公司 重庆信科通信工程有限公司重庆信科通信工程有限公司 重庆信科通信建设监理咨询有限公司重庆信科通信建设监理咨询有限公司 重庆奔吉通信技术有限公司重庆奔吉通信技术有限公司 集权型财务管理模式集权型财务管理模式财务组织结构：除因对东电公司财务组织结构：除因对东电公司相对控股，东电公司单独设置财相对控股，东电公司单独设置财务部外，其它绝对控股的子公司务部外，其它绝对控股的子公司没有单独设置财务部，由集团母没有单独设置财务部，由集团母公司财务部代为进行财务核算和公司财务部代为进行财务核算和管理
8、。集团公司财务部面向集团管理。集团公司财务部面向集团全面履行财务部的各项职能，同全面履行财务部的各项职能，同时承担各子公司财务部的工作。时承担各子公司财务部的工作。集团公司财务部、各子公司财务集团公司财务部、各子公司财务部实行一套人马，多块牌子，分部实行一套人马，多块牌子，分工负责、集中办公的管理。财务工负责、集中办公的管理。财务人员由集团母公司统一聘用、考人员由集团母公司统一聘用、考核管理，由集团母公司领导。核管理，由集团母公司领导。管理体制内涵管理体制内涵信科集团财务组织结构信科集团财务组织结构集权型财务管理模式集权型财务管理模式财务人员配备财务人员配备集团公司财务部在承担各子公司财务核算
9、和财务管理工作的基础上，明确只集团公司财务部在承担各子公司财务核算和财务管理工作的基础上，明确只在集团母公司设置财务部，各子公司不单独设置财务部，财务部人员全部由在集团母公司设置财务部，各子公司不单独设置财务部，财务部人员全部由集团母公司聘用，不在子公司领取任何薪酬。集团母公司聘用，不在子公司领取任何薪酬。集团母公司财务部设置财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财集团母公司财务部设置财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能，他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上务监督的双重职能，他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总
10、经理直接领导，在日常财务管理上要服从总监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。财务总监的产生和任免可以由集团公司经理的指挥，协助总经理搞好工作。财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。总经理提名并报董事会批准。设置财务部经理，负责财务部人员的日常管理考核、会计核算的审核、财务设置财务部经理，负责财务部人员的日常管理考核、会计核算的审核、财务分析的汇总提炼、负责与子公司总经理沟通财务方面的问题以及财务部对外分析的汇总提炼、负责与子公司总经理沟通财务方面的问题以及财务部对外联系工作。财务部经理对财务总监负责，财务部其他人
11、员对财务经理负责。联系工作。财务部经理对财务总监负责，财务部其他人员对财务经理负责。财权安排财权安排董事会董事会总经理总经理集团财务部这三个层级都是行使财权的主体。集团财务部这三个层级都是行使财权的主体。董事会享有的财权是对重大财务事项，如重大投资、筹资、资本及资产变动、董事会享有的财权是对重大财务事项，如重大投资、筹资、资本及资产变动、收益分配等行使最终决策权和监督权等。收益分配等行使最终决策权和监督权等。总经理享有执行董事会所授予的财权，即作为公司行政总负责人的财务管理权总经理享有执行董事会所授予的财权，即作为公司行政总负责人的财务管理权限。集团财务部行使部分日常财务决策权、指挥权和管理权
12、。限。集团财务部行使部分日常财务决策权、指挥权和管理权。集团公司财务部执行集团统一的会计制度及会计政策，行使集团财务部授予的集团公司财务部执行集团统一的会计制度及会计政策，行使集团财务部授予的日常财务管理权。各子公司可以制定各项与日常经营相关的财务管理制度，但日常财务管理权。各子公司可以制定各项与日常经营相关的财务管理制度，但必须报集团相关部门审核，最后报董事长签批，由集团财务部执行。必须报集团相关部门审核，最后报董事长签批，由集团财务部执行。资金管理方面：资金管理方面：1 1）统一管理子公司的银行账户）统一管理子公司的银行账户2 2）调剂集团内的资金余缺）调剂集团内的资金余缺3 3）核定子公
13、司对外付款的定额）核定子公司对外付款的定额4 4）主持集团内部往来结算管理，）主持集团内部往来结算管理，组织集团流动资金管理组织集团流动资金管理5 5）控制全集团流动资金存量和）控制全集团流动资金存量和应收账款总量应收账款总量实施措施实施措施集团从资金管理、预算控制、财务制度控制、财务信息控制、税费集中统一征缴集团从资金管理、预算控制、财务制度控制、财务信息控制、税费集中统一征缴五方面进行集权管理。五方面进行集权管理。资金管理图集权型财务管理模式集权型财务管理模式预算控制方面，企业集团分别在成本费用、投资、现金流量三个方面实行了预算控制方面，企业集团分别在成本费用、投资、现金流量三个方面实行了
14、预算。预算。1 1）成本费用预算：加强工程项目管理，完善工程项目成本预算；编制管理费）成本费用预算：加强工程项目管理，完善工程项目成本预算；编制管理费用、营业费用和研发费用的预算。用、营业费用和研发费用的预算。2 2）投资预算：集团内各成员每年年初要根据企业业务量的大小、新业务的拓）投资预算：集团内各成员每年年初要根据企业业务量的大小、新业务的拓展情况、研发项目的开发进度提出固定资产的购建计划，报董事会审议通过。展情况、研发项目的开发进度提出固定资产的购建计划，报董事会审议通过。根据市场的需要，结合企业的研发力量，研发项目管理部提出新的开发项目。根据市场的需要，结合企业的研发力量，研发项目管理
15、部提出新的开发项目。制定开发计划时由技术部门、市场部门、财务部对项目进行可行性论证。开制定开发计划时由技术部门、市场部门、财务部对项目进行可行性论证。开发项目落实后制定项目开发计划，编制投资预算。发项目落实后制定项目开发计划，编制投资预算。3 3）现金流量预算：集团财务部每年年初根据成本费用、投资预算汇总集团的）现金流量预算：集团财务部每年年初根据成本费用、投资预算汇总集团的现金流出总额，再汇总各公司的现金流入总额，计算出集团全年整个现金的现金流出总额，再汇总各公司的现金流入总额，计算出集团全年整个现金的盈余或短缺。每月月底各公司报次月现金流入量和现金的流出需求量，由财盈余或短缺。每月月底各公
16、司报次月现金流入量和现金的流出需求量，由财务部综合平衡整个集团的资金流动。务部综合平衡整个集团的资金流动。实施措施实施措施集权型财务管理模式集权型财务管理模式财务制度控制方面，建立健全企业内部各项财务规章制度，制定一系列的内财务制度控制方面，建立健全企业内部各项财务规章制度，制定一系列的内部财务制度来加强集权式的财务管理。为加强资产的管理，制定固定资产管部财务制度来加强集权式的财务管理。为加强资产的管理，制定固定资产管理的相关制度、低值易耗品管理的相关制度、无形资产管理的相关制度；为理的相关制度、低值易耗品管理的相关制度、无形资产管理的相关制度；为统一规范集团财务审批报销的流程，制定财务报销审批相关制度；为统一对统一规范集团财务审批报销的流程，制定财务报销审批相关制度；为统一对子公司进行考核，应形成统一的考核办法。制定的各项管理制度在全集团下子公司进行考核，应形成统一的考核办法。制定的各项管理制度在全集团下发。集团财务部定期组织财务人员进行培训，使财务部全体人员熟练掌握集发。集团财务部定期组织财务人员进行培训，使财务部全体人员熟练掌握集团制订的各项财务管理制度，在日常工作中认真执行，确
