定制家居项目风险管理分析_范文

上传人:陈****2 文档编号:329514460 上传时间:2022-08-02 格式:DOCX 页数:44 大小:57.42KB
返回 下载 相关 举报
定制家居项目风险管理分析_范文_第1页
第1页 / 共44页
定制家居项目风险管理分析_范文_第2页
第2页 / 共44页
定制家居项目风险管理分析_范文_第3页
第3页 / 共44页
定制家居项目风险管理分析_范文_第4页
第4页 / 共44页
定制家居项目风险管理分析_范文_第5页
第5页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述

《定制家居项目风险管理分析_范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《定制家居项目风险管理分析_范文(44页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/定制家居项目风险管理分析定制家居项目风险管理分析目录一、 项目基本情况2二、 公司概况5公司合并资产负债表主要数据5公司合并利润表主要数据5三、 产业环境分析6四、 定制家具行业市场情况8五、 必要性分析8六、 保险合同的风险9七、 保险合同的优势10八、 内部措施11九、 外部措施15十、 财产中的权益20十一、 财产的暴露后果23十二、 重置全价的估算25十三、 功能性损耗的估算26十四、 经济效益27营业收入、税金及附加和增值税估算表28综合总成本费用估算表29利润及利润分配表31项目投资现金流量表33借款还本付息计划表35十五、 投资计划36建设投资估算表38建设期利息估算表39

2、流动资金估算表41总投资及构成一览表42项目投资计划与资金筹措一览表43一、 项目基本情况(一)项目投资人xx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约92.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36234.21万元,其中:建设投资28064.20万元,占项目总投资的77.45%;建设期利息359.69万元,占项目总投资的0.99%;流动资金7810.32万元,占项目总投资的21.5

3、6%。(六)资金筹措项目总投资36234.21万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)21553.16万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额14681.05万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):69700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):54993.34万元。3、项目达产年净利润(NP):10760.18万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.94%。5、全部投资回收期(Pt):5.42年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):26957.65万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指

4、标备注1占地面积61333.00约92.00亩1.1总建筑面积107249.36容积率1.751.2基底面积37413.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩296.082总投资万元36234.212.1建设投资万元28064.202.1.1工程费用万元24776.442.1.2工程建设其他费用万元2549.342.1.3预备费万元738.422.2建设期利息万元359.692.3流动资金万元7810.323资金筹措万元36234.213.1自筹资金万元21553.163.2银行贷款万元14681.054营业收入万元69700.00正常运营年份5总成本费用万元54993.346利润总额

5、万元14346.917净利润万元10760.188所得税万元3586.739增值税万元2997.8910税金及附加万元359.7511纳税总额万元6944.3712工业增加值万元23147.2013盈亏平衡点万元26957.65产值14回收期年5.42含建设期12个月15财务内部收益率22.94%所得税后16财务净现值万元15502.75所得税后二、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:龙xx3、注册资本:750万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-8-207、营业期限:2014-8

6、-20至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16295.2113036.1712221.41负债总额9070.387256.306802.78股东权益合计7224.835779.865418.62公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31380.2325104.1823535.17营业利润7154.535723.625365.90利润总额6376.235100.984782.17净利润4782.173730.093443.16归属于母公司所有者的净利润

7、4782.173730.093443.16三、 产业环境分析按照“一核、双城、三轴、四区、多节点”京津冀空间发展格局,精准确定功能分区,精准承接北京非首都功能疏解和产业转移,精准打造发展平台和载体,突出对接重点,推进深度融合,加快一体化步伐,努力在协同发展中构筑新优势。(一)推动重点领域率先实现突破围绕京津冀协同发展的主要目标任务,着力推动交通一体化发展、生态环境共建共享和产业对接协作,在交通、生态、产业三个重点领域率先实现突破。(二)精准承接北京非首都功能疏解坚持政府引导与市场主导相结合,按照需要疏解的非首都功能特点和我市发展条件,加快推进“微中心”建设,搭建承接载体,创新承接方式,优化承接

8、环境,确保非首都功能转得来、稳得住、发展好。(三)打造京津冀协同创新共同体吸引京津创新资源,推动创新平台建设,完善创新机制,以建设石保廊全面创新改革试验区为依托,打造京津冀协同创新共同体。(四)全力推进正定新区开发建设围绕构筑京津冀协同发展的主平台,明确功能定位、合理分区布局,加快基础设施建设,积极承接北京非首都功能疏解和京津产业转移,努力争取正定新区上升为国家级新区。(五)创新协同发展体制机制推进要素市场一体化。推进金融市场一体化,积极推动设立京津冀发展银行,共同出资建立京津冀产业结构调整基金,推进异地存储、支付清算、保险理赔、信用担保、融资租赁等业务同城化。推进信用数据库一体化,加快京津冀

9、三地间企业信用信息数据库的对接。推进信息市场一体化,在京津冀统一规划部署下,加快建设区域一体化网络基础设施,建设新一代宽带无线移动通信网。推进人力资源市场一体化,在全省率先建立与京津劳务对接、就业协作机制,拓展京津石区域高层次人才自由流动渠道。四、 定制家具行业市场情况定制家具是相对于手工制作家具和机械化、规模化生产的成品家具而言,按照商业模式划分的新兴家具子行业,它是指在信息化、规模化基础上,根据房间户型、装修风格以及消费者在材料、功能、风格、价位等方面的个性化需求所提供的差异化家具产品,具有提升空间利用率、提高生活舒适度和品味、健康环保等特性。定制家具以满足客户个性化需求为核心,能够改善成

10、品家具企业库存较多的弊端,先付款后生产的定制模式能缓解企业的资金压力,使企业有更多的精力放在改善生产、提高服务等方面,同时通过信息化、智能化生产技术的应用,实现快速柔性规模化生产。目前,我国定制家具市场主要集中在橱柜、衣柜及木门等领域。五、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本

11、次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。六、 保险合同的风险风险池中的成员有两种平摊损失的方式,一种是在损失发生后,根据实际损失的大小进行平摊,另一种是在损失发生前,根据预估的损失、投资收益和管理费用事先收取费用。保险采用的是后者,这

12、主要是出于以下原因:第一,如果事后分摊,有些人可能会因分摊的费用太多或自身经济条件一时不理想而延迟支付,或者在一些情况下逃避支付。第二,一些严重的直接损失往往伴随着数额更大的间接损失,此时受害者可能会急需经济补偿,延迟支付索赔的结果会给那些遭受了损失的参加者带来高昂的代价。第三,虽然在理想条件下,风险池中的每个人都将负担期望损失那么多的费用,费用的标准差为零。但这个理想条件并不总是满足,加入风险池中,究竟要负担多少费用还是有一些不确定性,而事后摊派等于让参加者承担了这种不确定性。损失发生之前预先收取保险费,就和事后才能确定赔偿数额及管理费用之间形成一个时间差,这个时间差使得收取的款项和支出的款

13、项可能不一致,这就导致了风险,这种由保险的固有机制带来的风险称为偿付能力不足风险。七、 保险合同的优势现实中,保险合同之所以成为一种常见的汇聚安排形式,就是因为它在本质上降低了汇聚安排的成本。与原始的风险汇聚相比,保险人能够降低汇聚安排成本是因为它扮演着一个中心化组织的角色。首先,风险汇聚的参与者到市场上寻找其他的潜在参与者是需要很大成本的。一方面,人们的交往范围有限,个人或公司自己寻找其他参与者非常困难,但保险公司可以通过独立代理人和经纪人、专营代理人或保险公司雇员、直接销售(电话销售、邮购系统和在线营销)等多种渠道和方式联系其他人。另一方面,即使我们能够找到1000个成员加入到风险池中,每

14、个成员都需要和其他人签订合同,那就是999份,整个风险汇聚就需要1000x999/2=499500份合同。而保险公司只需和每个人签订一份合同即可,1000名成员只需要1000份合同,成本降低显而易见。其次,保险公司具备专业优势,在对潜在参与者进行风险评估时,成本和效率也是非专业人士所不可比的。再次,当损失发生后,如果没有保险公司这样一个专职的机构进行理赔,风险汇聚的参与者对每项损失进行监控,需要耗费大量精力。最后,每个人都要参与收集分摊款项,这也是一个庞大的工程。八、 内部措施1.增加资本金(1)资本金的概念保险公司的资本金是指资产的市场价值与负债的市场价值之差。资产的市场价值即保险公司的股票、债券、房地产和现金等的市场价值,负债的市场价值等于保险公司承,诺将来为已出售保单支付的索赔额的现值。如果某保险公司的资产为1000万元,期望负债为900万元,则它有100万元的资本金,但如果实际发生的负债达到1010万元,那么该保险公司的资产和负债之间就有一个负的差额,保险公司的资本金为负数,此时,保险公司就出现了偿付能力不足,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号