湖南卫视代言合同3100字

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1、 湖南卫视代言合同3100字 代 言 合 同甲 方：（以下简称甲方）身份证号码：法定代表人：联 系 地址：电 话：传 真：乙 方：长沙儒商文化传播有限公司（以下简称乙方） 法定代表人：侯佳林联 系 地址：.cn/houjialin1986电 话：13787269345传 真：鉴于1、 该广告涉及品牌为“ ”，广告品牌所有人为 公司，保证为正规、合法经营之公司。所拍摄的品牌由甲方指定为“ ”。2、 乙方为演出者。3、 演出者（汪涵、何炅、李湘、大兵、王燕、魏哲浩、YOYO、周卫星、何晶晶）为一著名公众人士。甲方有意邀请其担任“ ”的品牌形象代言人。现甲、乙双方就演出者担任“ ”形象代言人及拍摄广

2、告事宜，经友好协商，订立条款如下，以资双方遵守。一、定义（在本合同中下列定义除非有特别的其他表述，否则将作以下解释）1、 “广告产品”：系指甲方的“ ”品牌形象广告。2、 “演出者”：。身份证号码：3、 “服务/工作”：即拍摄品牌宣传平面照片 辑，参加广告品宣传活动 次， 1乙方必须在宣传活动开始前确认宣传流程以及活动内容。4、 “广告品”：指设计制作拍摄的平面广告5、 “平面广告”：根据本合同演出者为广告产品拍摄的平面图片。使用范围包括并不限于报刊、电影院等各类覆盖仅限于 地区的公众媒体（包括网络、楼宇内/卖场内电视广告等新兴媒体）。6、 “使用期”：指甲方可使用平面广告的期限，自合约签定之

3、日起计算，期限为 两年。甲方应在合同终止后30日内回收上述广告。本代言合同使用期为 年 月 日 至 年 月 日止。8、“使用区域”：乙方为甲方所拍摄的一切形式的广告品均限定在 省范围内 。二、甲方权利义务2.1 甲方享有根据本合同条款对平面广告在使用地区、使用期及使用范围内使用该广告品的权利。2.2 甲方保证平面广告的内容符合国家的法律法规，且不会影响到演出者的健康形象，所拍摄的内容不含色情及其他暴力内容。且不能在未经乙方同意的情况下用替身代替演出者演出。该广告片制作完成后，需得到甲、乙双方共识方可投放播出。2.3 甲方应在拍摄前十五天向乙方提供故事内容及分镜头剧本，拍摄工作中所有涉及乙方表现

4、的情节及细节，须在双方达到共识后方可进行。2.4 甲方享有对平面广告在使用区域及使用期内的使用权。甲方对平面广告使用的次数不受限制。2.5 甲方不得在未经乙方或演出者书面同意的情况下投放演出者肖像广告（指影视广告及平面广告）。三、乙方权利义务3.1 乙方在演出时要以专业态度提供服务。3.2 乙方可将影视广告、平面广告和相片使用于演出者的个人履历资料中。3.3 于合同期间，乙方同意促使演出者保持作为该产品代言人的良好形象。3.4 演出者为甲方提供的服务和时间如下：21） 拍摄平面广告壹辑拍摄时间为一个工作日，拍摄日期及地点根据实际拍摄计划由双方协商确定。拍摄工作时间不超过当日24点(当日工作时长

5、不超过10小时)。2）参加广告品宣传活动 次每次宣传活动连续工作不超过一个小时（不包含化妆时间）。3.5 乙方演员保证积极配合甲方的广告拍摄、合同中约定参与的公关宣传/会议等活动的时间及安排。公关宣传/会议等活动的时间由甲方安排并提前30天跟乙方沟通，由乙方确认。3.5.1 如因不可抗力使拍摄工作无法顺利完成时，双方另行确定时间进行补拍，甲方不需就该补拍工作另行向乙方及演出者支付报酬。不可抗力发生之日起超过60天仍无法完成拍摄工作，甲、乙双方均有权终止本合同。3.5.2 如因不可抗力导致公关宣传/会议等活动不能按计划进行，双方需另外协商并就计划变更达成共识。3.6 乙方及演出者承诺，合约期间内

6、，演出者不得在合同约定地区内（ 湖南）为其它同类产品拍摄任何形式的平面广告或担任代言人。合约期间内，演出者如为其它同类产品担任形象代言人或为此类产品拍摄平面广告，甲方可要求乙方或演出者退还此前支付给乙方或演出者所有代言费用及其他相关费，并赔偿甲方由此产生的经济损失。3.8 演出者保证以其最佳专业技能及最佳的身体、精神状态参加拍摄工作。但甲方也要以最精良的拍摄状态及技术拍摄本广告，保证演出者的形象。如发现制作不良时，演出者有权拒绝拍摄。3.9 演出者保证在合约期内保持健康及正面的形象，并维护甲方商誉及品牌形象。四、费用支付5.1 作为乙方依本合同规定安排演出者向甲方提供服务的代价，甲方同意支付乙

7、方人民币 （以下简称报酬），。具体支付方式如下：于合同签订当日支付第一期款项 ，于合同签订之日起十日内支付剩余的全部款项 。35.2 报酬和其他所有依本合同甲方应支付乙方之款项均为净额。甲方应代乙方及演出者向相关主管机构(国税、地税等单位)(相关主管机构)核定及缴交税金，并将甲方为乙方及演出者代扣代缴的完税凭证复印件，以及相关主管机构分别出具乙方及演出者的完税凭证正本，于每一期费用支付时一并交付乙方。5.3甲方负责拍摄、宣传活动期间乙方相关人员及演出者3人的吃、住、行费用。1） 住宿标准为：五星级酒店房间 1 间（商务套房 1 间，标准房 1间）；2） 交通标准为：甲方提供每次拍摄时上述3人所

8、在地至拍摄地之往返飞机票（头等舱往返飞机票1张、经济舱往返机票2张 ）。5.5 甲方同意将上述费用汇入乙方指定的以下账户：开户行户名：账号：5.6 甲方须按本协议的支付条款按时付款。否则，以每日按应支付金额的0.25%赔付乙方违约金。5.7继续使用六、保密条款6.1 甲、已双方不得披露或提供本合同中的任何细节予本合同无关的其他人或者公司，除非按照法律、法规或有关的证券监察组织的规定必须披露。6.2 除获得对方同意，甲、乙双方在影视广告未播映及平面广告未公开之前不得泄露其内容及有关情况。七、通知与本合同有关的所有通知必须是书面的并且必须通过挂号信或其他有记录的方式(如EMS)寄到首页提供的双方联

9、络地址。八、适用法律4本合同受中国法律管辖并按中国法律解释。甲、乙双方谨此同意长沙仲裁委员会对本合同的一切纠纷或诉讼有专属管辖权。九、其他9.1 如果本合同中的任何条款无效、不合法或无法实施，该条将款被认为无效，但不应影响其他条款的有效性。9.2 本合同经双方法定代表人或授权代表签字并加盖公司公章后生效，使用期终止时终止。9.3 本合同一式两份，甲方一份，乙方一份。此合同自双方签字、盖章后即生效。（更多合同范本请联系经纪人侯佳林13787269345）甲 方 ： 法定代表人或授权代表签署：盖章：日期：乙 方 ： 法定代表人或授权代表签署：艺人签名：盖章：日期：5第二篇：湖南卫视模式 28300

10、字湖南电视产业发展模式研究原载现代传播20xx年第三期内容提要本文以“事实”和“求是”两部分进行结构，在系统地梳理了湖南电视自19xx年以来发展历程的基础上，总结了“湖南模式”的几方面特点，并对现实中若干具有争议性的问题提出了自己的观点。关键词湖南电视；产业；发展；模式湖南，既非政治文化中心，亦非沿海经济大剩无论从地理位置、经济环境，还是政策条件来看，湖南电视似乎都缺少被看好的理由。然而，正是“电视湘军”自九十年代中后期以来的崛起，对中国电视的观念演进和版图重构产生了重要的影响，电视同行和专家们将这种影响称之为“湖南电视现象”。事实上，在中国电视现有的发展格局当中，追求“大广播、大电视、大宣传

11、、大产业”的湖南以自己的改革实践和发展业绩，已经成为时下广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式的重要参照地。然而，对于“湖南模式”，一方面是引发了广泛的社会关注，各地广电同行造访取经者纷至沓来；另一方面是不屑者、不满者，甚至抨击批评者亦不乏其人。如此种种生动而又多层面地折射出了湖南电视改革与发展过程中的独特性、争议性，而对于湖南电视所呈现出来的种种成功和曲折的剖析，无疑将有助于全国广电系统在面对集团化改革浪潮和迎接加入WTO 后的挑战，作出如何抉择发展道路的深刻思考。实事湖南电视的改革历程与发展现状19xx年，国家财政拨给湖南省广电厅的经费是17812万元，省厅直属各单位创收5455万元，这些经

12、费要负担全厅两千多人的工资、奖金，维系厅直属各电台、电视台的运转和全省几百个高山台站的生存。与这样的经济实力相对应的是各台基础设施差，设备老化难以更新，节目质量和传输覆盖上不去，面对市场经济大潮涌动，广播电视人才出现流失。湖南电视的改革始于19xx年省广电厅领导班子的新旧交替3月，魏文彬出任厅长兼党组书记。迄今为止，湖南电视经过了四个重要的发展阶段。第一阶段：引入竞争机制，激活电视荧屏改革必然要破旧立新，然而在改革启动初期，遭遇的阻力是巨大的。湖南电视台和湖南有线广播电视台都是在计划体制下创建的，机构庞杂，缺乏活力，“铁饭碗”和“大锅饭”现象严重，种种弊端积重难返，改革措施难以贯彻落实。当时身

13、兼省广电厅厅长和湖南电视台台长的魏文彬曾经感慨：“我们几个老台有点尾大不掉、萎靡不振，讲得难听一点，可以说是死猪不怕开水烫，怎么改都改不动。”广播电视改革的进程相对落后，关键在于没有形成有效的市场竞争机制。为打破湖南电视业体制僵化、节目沉闷的局面，19xx年省厅党组做出决策：创建一个全新的电视台，对电视事业体制改革进行有益地探索，以此激发各台之间的竞争，推动湖南电视事业的发展。于是，作为改革“试验田”的湖南经济电视台应运而生。“一张白纸，好画最新最美的画图”，经视台实行全员招聘，台长欧阳常林更是面向全省，从七十多名应聘者中竞聘产生的。同时，省厅充分放权，业务上只管宣传导向，人事上只管台长一个，

14、其余一切自主人事聘用权下放、干部任免权下放、节目设置权下放、收入分配权下放，充分发挥第一线工作者自身的积极性和创造性。经视台不靠国家拨款，向省厅借款100万元启动，向银行贷款2800万元购置设备，调入和招聘员工100人，租赁了不足2000千米的办公场地，一支平均年龄仅25岁的年轻队伍开始了崭新的创业。可以说经视台从孕育之初，就注定了它是一个面向观众、融入市场经济的全新媒体，也正因为如此，经视台才能够真正做到按照市场经济的要求，逐步探索和建立起了一套行之有效的频道人员与节目管理制度：员工合同每年一签，并推行35的滚动；干部使用不惟资历、不惟职称，任人惟贤；分配上向节目质量倾斜，向生产一线倾斜，向

15、收视率倾斜，特殊人才实行特殊政策；节目制作实行严格成本控制，人财限量、不足自筹、效益当先?。高起点建台、新体制管理、新理念办电视使经视台赢得了观众手中的“收视率选票”。自19xx年1月1日正式开播以来，经视台黄金时段的频道收视率和占有率一直稳居湖南省内各电视媒体之首。幸运系列、经济环线、真情对对碰、故事酒吧等一批名牌栏目“火爆三湘”，而一部还珠格格，不仅在全国创下高收视率，由此引发的“格格现象”在很长时间里成为社会舆论的热门话题。19xx年，经视台广告创收3200万元，19xx年6300万元，19xx年8200万元，19xx年超过1亿元。湖南省委副书记郑培民赞扬经视台的发展“一年等于十年，两年等于二十年”，“三年而立”。竞争机制是市场经济的精髓。经视台的节目赢得了观众，也抢走了湖南电视市场原本就有限的广告份额。在经视台的冲击下，湖南电视台感到了前所未有的压力。第二阶段：卫视频道上星，开拓全国市场对于湖南电视台而言，改革的另一个重要推动力是“频道上星”。19xx年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲二号卫星播出。电视节目上星以后，其覆盖面和影响力就远远超出了省内的范围。省委、