《注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题（模拟测试）及答案（42）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题（模拟测试）及答案（42）（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题（模拟测试）及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。A.前向体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略【正确答案】C2.在资金支付流程中，正确的流程是()。A.支付申请支付审批办理支付B.支付申请支付审批支付复核办理支付C.支付申请支付复核办理支付D.支付发生支付审批支付复核办理支付【正确答案】
2、B3.【真题】甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是()。A.全球化战略B.多国化战略C.成长性战略D.跨国化战略【正确答案】B4.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度【正确答案】B5.联机分析处理(on-lineanalyticalprocessing，OLAP)是一种商务智能的主要分析工具。下列有关OLAP相关特征的描述错误的是()。A.OLAP属于一种软件技术B.数据
3、仓库则是OLAP的数据基础环境C.OLAP可以说是一种多维数据分析工具D.OLAP不能以直观易懂的形式查询结果【正确答案】D6.【真题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝,齿科产品等中小型产品的3D打印设备.但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品.根据SWOT分析,该公司应采取的战略是A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略【正确答案】B7.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该
4、采取风险降低策略的是（）。A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元【正确答案】C8.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,
5、公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展【正确答案】B9.秉着思考全球化，行动本土化的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】B10.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（
6、）。A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A11.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为312岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A12.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）。A.公司目标是公司使命的具体化B.建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C.从整个公司的角度来看，需
7、要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D.目标体系的建立只能由公司高层管理者参与【正确答案】D13.甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。A.为不同年龄层次的顾客提供服装B.为老年消费者提供各种档次的服装C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D.为老年消费者提供高档服装【正确答案】D14.成功地执行成本领先战略的企业会期待()。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构【正确答案】C15.在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很
8、复杂时，适宜用（）。A.情景分析法B.决策树法C.评级和评分法D.演绎推理法【正确答案】B16.美国在1951-1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于购并战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致。针对该资料，下列说法正确的是（）。A.战略制定比战略实施更重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现D.如果对一个良好的战略贯彻
9、实施很差，也可能获得好的效果【正确答案】C17.【真题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【正确答案】A18.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（）。A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A19.乙公司是家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A
10、.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业【正确答案】C20.下列不属于审计委员会的职能范围的是()。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C21.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术【正确答案】B22.下列关于成熟阶段的
11、财务战略表述错误的是()。A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票【正确答案】B23.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【正确答案】B24.【真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新
12、定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【正确答案】D25.甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。根据以上信息可以判断，这种报告属于（）。A.例外报告B.交易报告C.定期总结报告D.专题报告【正确答案】A26.弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列不包括在内的是()。A.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段【正确答案】D27.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90内销，10外销，该公司进El原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口
13、原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于（）。A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.信用风险【正确答案】B28.下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是（）。A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估【正确答案】D29.甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）
14、。A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM【正确答案】C30.甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。A.可行性标准?B.可接受性标准?C.适宜性标准?D.合理性标准?【正确答案】A31.下列更适合采用集权型结构的企业是（）。A.产品线数量有限且关系较为密切的企业B.产品线数量有限且关系较为松散的企业C.产品线数量较多且关系较为密切的企业D.产品线数量较多且关系较为松散的企业【正确答
