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1、现代设备管理2 2 设备前期管理设备前期管理12.1 设备前期管理概述设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从规划开始规划开始到投产到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。平和设备投资技术经济效果具有重要作用。2设备前期管理的意义降低设备成本的关键在于设备降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段的计划、设计、制造阶段设备的设备的寿命周期费用（
2、包括设寿命周期费用（包括设置费与维修费）置费与维修费）主要取决于设主要取决于设备的备的规划阶段规划阶段LCC%10070%85%5%20%60%费用费用t50BA规划设计规划设计曲线曲线A表示费用的实际支出表示费用的实际支出曲线曲线B表示费用的计划（决定）支出表示费用的计划（决定）支出3设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，而设备的设置费是基本确定的，于是寿命周期费用也的维修费用，而设备的设
3、置费是基本确定的，于是寿命周期费用也就基本确定下来。就基本确定下来。研制费用研制费用生产加工费用生产加工费用使用与维护费用使用与维护费用报废处理费用报废处理费用系统寿命周期系统寿命周期系系统统费费用用系统即时费用分布系统即时费用分布4可以仅依据寿命费用来对不同设备进行比较和选择可以仅依据寿命费用来对不同设备进行比较和选择吗？吗？前提是：如果寿命周期收入相同前提是：如果寿命周期收入相同系统寿命周期系统寿命周期系系统统费费用用系统系统A系统系统B系统系统C不同系统寿命周期费用比较不同系统寿命周期费用比较5设备前期管理的重要性投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的9
4、0%90%，也影，也影响着企业产品成本响着企业产品成本投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效益和产品质量影响着企业生产效益和产品质量投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和可利用率影响企业装备效能的发挥和可利用率设备寿命周期费用应与寿命周期收入综合起来评估选设备寿命周期费用应与寿命周期收入综合起来评估选择设备择设备61.1.用设备占有总净现值法确定设备最佳更新期用设备占有总净现值法确定设备最佳更新期t时刻设备占总净现值时刻设备占总净现值=设备原值设备
5、原值-t设备折旧总额设备折旧总额 +t时刻为维持费用总和时刻为维持费用总和注意：注意：“设备占有总净现值设备占有总净现值”和和“寿命周期费用寿命周期费用”是两个不是两个不同的概念。寿命周期费用是时间同的概念。寿命周期费用是时间t的递增函数，是没有最小值的递增函数，是没有最小值的。因此，我们最求寿命周期费用最经济就很难在实际操作的。因此，我们最求寿命周期费用最经济就很难在实际操作中实现。而中实现。而“设备占有总净现值设备占有总净现值”却是关于时间却是关于时间t的凹函数，的凹函数，有极小点存在。这使我们追求一个较经济的寿命周期成为可有极小点存在。这使我们追求一个较经济的寿命周期成为可能。能。7P(
6、t)B(t)A-Z(t)费用费用C时间时间tt0P（t）为凹函数，在）为凹函数，在t0时刻，它时刻，它占有的净现值降到最低点。如果占有的净现值降到最低点。如果t0恰为设备的折旧年限，则这台恰为设备的折旧年限，则这台设备的使用是最经济的。设备的使用是最经济的。8简化起见，用直线折旧法来描述简化起见，用直线折旧法来描述Z（t），设），设a为基本折旧率，用指数函为基本折旧率，用指数函数来描述设备的维持费用数来描述设备的维持费用B（t）9从式中可以看出，从式中可以看出，t0的大小主要受维持费用函数中的参数的大小主要受维持费用函数中的参数k影响，适当增加设备折旧率影响，适当增加设备折旧率a的值，会使的值
7、，会使t0增大，只要满足增大，只要满足10作业：作业：1.设备原值设备原值30万元，维持费用为万元，维持费用为0.3e0.5（t-1）万元，取万元，取规定的设备残值规定的设备残值L0=2万元，求最佳折旧率和折旧年万元，求最佳折旧率和折旧年限。（提示：折旧率可从限。（提示：折旧率可从0.05，0.06，0.070.13进行比较计算）进行比较计算）2.某机床厂一台设备原值某机床厂一台设备原值P=16000元，每年低劣化值元，每年低劣化值为为=500，问设备什么时间更新比较经济？其年平，问设备什么时间更新比较经济？其年平均最低费用为多少？均最低费用为多少？112.2.用低劣值法确定设备最佳更新期用低
8、劣值法确定设备最佳更新期多数设备在使用期内，功能是逐渐下降的，尽管产多数设备在使用期内，功能是逐渐下降的，尽管产品所分摊的设备的设置费随使用年限的增长而减少，品所分摊的设备的设置费随使用年限的增长而减少，但设备的运行维护费用却逐步增加。这种变化成为但设备的运行维护费用却逐步增加。这种变化成为设备的低劣化。如果低劣化的值的增加和使用时间设备的低劣化。如果低劣化的值的增加和使用时间的延长是线性关系，那么就可能在设备早期测定设的延长是线性关系，那么就可能在设备早期测定设备的最佳更新期。备的最佳更新期。12假定设备经过使用后残值为零，假定设备经过使用后残值为零，P P代表设备的原始价值，代表设备的原始
9、价值，T T代表使用年限，则每年设备的设置费用为代表使用年限，则每年设备的设置费用为P/TP/T；若设备的劣；若设备的劣化值年均为化值年均为，则，则T T年内平均劣化值为年内平均劣化值为132.2 设备前期管理的制度设计2.2.1 设备前期管理的内容设备前期管理的内容设备前期管理设备前期管理设备使用期管理设备使用期管理设备规划的调研、论证和制定设备规划的调研、论证和制定1 1进行设备产品的市场调查、信息资料的分析与整理进行设备产品的市场调查、信息资料的分析与整理2 2设备投资计划的编制及实施方案制定设备投资计划的编制及实施方案制定3 3拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作拟定设备招标
10、文件，组织实施设备的招标、评标工作4 4非标或系统配套设备的设计审查与监造非标或系统配套设备的设计审查与监造5 5设备运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认，设备运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认，以及签署验收与交付使用文件以及签署验收与交付使用文件6 6设备全过程管理设备全过程管理设备全过程管理设备全过程管理14前期管理前期管理后期管理后期管理设备寿命周期管理设备寿命周期管理15规划决策部门规划决策部门工艺部门工艺部门设备管理部门设备管理部门动力部门动力部门安全与环保部门安全与环保部门基建管理部门基建管理部门生产管理生产管理财务部门财务部门质量检测部门质量检测部门2.2.2设备前期管
11、理的职责分工（p12）16（1）规划阶段）规划阶段（2）实施阶段）实施阶段（3）总结评价阶段）总结评价阶段2.2.3设备前期管理程序1718192.3 设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题。规划的错误往往会导致资设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，对企业的影响有时甚至是致命的。金的巨大浪费，对企业的影响有时甚至是致命的。在企业总体规划的基础上，设备规划才可以进行。设备规划要服从企业在企业总体规划的基础上，设备规划才可以进行。设备规划要服从企业总体规划的目标。为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对总体规划的目标。为了保证企业总体目标的实
12、现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要地位，同时还应兼顾企业节约能源、环境企业竞争能力的作用放到首要地位，同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。202.3.1 设备规划的依据（1 1）提高企业竞争能力的需要）提高企业竞争能力的需要（2 2）设备有形和无形磨损的实际）设备有形和无形磨损的实际（3 3）安全、环保、节能、增容等要求）安全、环保、节能、增容等要求（4 4）大型改造或设备引进后的配套设施需求）大型改造或设备引进后的配套设施需求 （5 5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑）可能筹集的资金及
13、还贷能力的综合考虑根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议。艺以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议。原生产设备技术状况劣化，无修复价值；或者虽仍可利原生产设备技术状况劣化，无修复价值；或者虽仍可利用，但设备无形磨损严重，造成产品质量低、成本高、用，但设备无形磨损严重，造成产品质量低、成本高、品种单一，失去市场竞争力，应加以更新。品种单一，失去市场竞争力，应加以更新。在新增设备或生产线的重
14、大改造后，从场地、平面布置在新增设备或生产线的重大改造后，从场地、平面布置改变到配套设施的增加。改变到配套设施的增加。为解决安全隐患、环保危害、能源浪费、扩大能源容量为解决安全隐患、环保危害、能源浪费、扩大能源容量等带有总体性的问题需要增加的设备。等带有总体性的问题需要增加的设备。211.3.2设备规划的可行性分析可行性分析是对拟建项目的重大问题事先进行的详细调查研究和系统分可行性分析是对拟建项目的重大问题事先进行的详细调查研究和系统分析比较，从技术、经济上全面论证各种方案的可行性，从中选出最优方析比较，从技术、经济上全面论证各种方案的可行性，从中选出最优方案。通过可行性研究，减少企业投资的盲
15、目性，避免由于事先考虑不周案。通过可行性研究，减少企业投资的盲目性，避免由于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造成的损失，加强投资的可靠性。而出现重大的方案变动或返工所造成的损失，加强投资的可靠性。22可行性分析的主要内容可行性分析的主要内容(1)项目内容，总体方案和建设规模项目内容，总体方案和建设规模(2)产品的国内外市场预测产品的国内外市场预测(3)原有条件的适应性：包括建筑、设备、能源、交通、原材料供应、技术原有条件的适应性：包括建筑、设备、能源、交通、原材料供应、技术力量和劳动力资源等力量和劳动力资源等(4)项目的具体技术方案：包括产品工艺、主机、辅机、配套设施、软硬件项目的具体
16、技术方案：包括产品工艺、主机、辅机、配套设施、软硬件及其他辅助设施等及其他辅助设施等(5)项目技术特性：包括先进性、适用性、可靠性、维修性、节能性、环保项目技术特性：包括先进性、适用性、可靠性、维修性、节能性、环保性等，应对同类设备的不同方案进行比较性等，应对同类设备的不同方案进行比较23(6)对安全、环保的影响及对策对安全、环保的影响及对策(7)投资经济分析：包括总费用、资金来源、生产成本预测、销售收益、投投资经济分析：包括总费用、资金来源、生产成本预测、销售收益、投资回收期预测等资回收期预测等(8)项目实施计划项目实施计划(9)项目的负面影响：包括产品和设备风险、维护费用、还贷压力、环境污项目的负面影响：包括产品和设备风险、维护费用、还贷压力、环境污染等，这一项内容必不可少且不容忽视染等，这一项内容必不可少且不容忽视(10)结论：综合各种数据，论述技术、经济的总体可行或不可行，并指出项结论：综合各种数据，论述技术、经济的总体可行或不可行，并指出项目实施的利弊、风险。目实施的利弊、风险。241.4 设备规划中的寿命周期费用估算所谓估算就是项目可行性研究阶段采用模拟已建成的同类项目获参
