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1、安全生产精细化管理制度汇编2022安环健资料库Compilation of fine management system for work safety- 178 -目 录前言企业组织机构框图关于成立质安科的通知安全保证管理体系安全生产精细化管理实施方案第一章 安全生产管理一、安全管理的基本规定二、安全管理的基本目标三、安全生产管理组织和责任体系四、安全生产管理制度（一）安全生产责任制度（二）领导带班制度（三）安全检查制度（四）安全生产例会制度（五）安全生产资金保障制度（六）安全教育培训制度（七）安全生产事故报告、调查、处理制度（八）安全生产奖惩制度（九）安全技术交底制度（十）施工现场安全生产
2、管理制度（十一）施工现场消防安全制度（十二）施工现场临时用电定期检查制度（十三）机械设备安全管理制度（十四）架体设备安装验收制度（十五）施工现场“三宝四口”安全防护规定（十六）项目施工场所治安管理制度（十七）文明卫生环境制度（十八）门卫值班与保卫制度（十九）班组安全活动制度（二十）仓库管理制度（二十一）施工危险源识别、监控和隐患排查治理制度（二十二）劳动防护用品管理制度（二十三）项目部安全管理人员委派制度（二十四）安全隐患排查治理制度（二十五）现场文明施工管理制度（二十六）施工现场防火安全管理制度（二十七）施工现场安全纪律五、安全生产责任制（一）企业法人代表安全生产责任制（二）总经理安全生产责
3、任制（三） 分管安全生产副经理安全生产责任制（四）总工程师安全生产责任制（五）财务科长安全生产责任制（六）经营科长安全生产责任制（七）技术科长安全生产责任制（八）质安科长安全生产责任制（九）专职安员安全生产责任制（十）项目经理（项目负责人）安全生产责任制（十一）项目部安全管理人员安全生产责任制（十二）项目部技术负责人安全生产责任制（十三）工长（施工员）安全生产责任制（十四）班组长安全生产责任制（十五）生产工人安全生产责任制（十六）质安科安全生产责任制（十七）经营科安全生产责任制（十八）技术科安全生产责任制（十九）财务科安全生产责任制六、项目部管理人员职责（一）项目经理岗位安全职责（二）项目技术
4、负责人岗位安全职责（三）现场安全员的安全责任（四）现场工长、施工员的安全责任七、安全生产管理措施与操作规程（一）安全生产技术管理（二）分包（供）方安全生产管理（三）施工现场安全管理（四）电工操作规程（五）电焊工操作规程（六）起重工操作规程（七）架子工操作规程（八）塔机司机操作规程（九）塔机（安）拆装工操作规程（十）钢筋工安全技术操作规程（十一）砼工安全技术操作规程（十二）瓦工安全技术操作（十三）普通工安全技术操作规程第二章 安全生产事故应急救援预案一、应急预案的任务和目标二、应急救援组织机构情况三、应急救援组织机构的职责、分工、组成人员（一）一级应急反应组织机构部门的职能及职责（二）二级应急反
5、应组织机构各部门的职能及职责（三）应急反应组织机构人员的构成四、应急救援的培训与演练（一）培训（二）演练五、事故报告指定机构人员联系电话六、救援器材、设备、车辆等落实七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复第三章 危险性较大分部分项工程预防监控措施及应急预案一、易发生重大事故的部位二、应急准备和响应组织准备三、施工现场的应急处理设备和设施管理(一)应急电话(二)急救箱(三)其他应急设备和设施四、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件（一）坍塌事故应急准备与响应预案（二）倾覆事故应急准备与响应预案（三）物体打击事故应急准备与响应预案（四）机械伤害应急准备与响应预案（五）触电事故应急准备与响应
6、预案（六）环境污染事件应急准备与响应预案（七）高空坠落事故应急准备和响应预案（八）火灾事故应急准备和响应预案（九）施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道（十）食物中毒、传染疾病第四章 职业病危害防治措施一、目的二、防治方针三、适用范围四、职业病危害种类防护措施第五章 安全生产检查一、安全检查管理二、安全考核和奖惩等制度三、安全检查评定项目四、安全检查评分方法五、安全检查评定等级六、建筑施工安全管理检查评分表（一）安全管理检查评分表（二）文明施工检查评分表（三）扣件式钢管脚手架检查评分表（四）悬挑式脚手架检查评分表（五）门式钢管脚手架检查评分表（六）碗扣式钢管脚手架检查评分表（七）附着式升降脚手架
7、检查评分表（八）承插型盘扣式钢管支架检查评分表（九）高处作业吊篮检查评分表（十）满堂式脚手架检查评分表（十一）基坑支护、土方作业检查评分表（十二）模板支架检查评分表（十三）高处作业检查评分表（十四）施工用电检查评分表（十五）物料提升机检查评分表（十六）施工升降机检查评分表（十七）塔式起重机检查评分表（十八）起重吊装检查评分表（十九）施工机具检查评分表第六章 安全检查工作方案第七章 建筑企业安全文化结语前言为了科学管理公司安全生产,预防安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进安全生产的管理水平,实现安全工作的标准化、精细化。公司专门组织技术人员编制和修订了安全生产精细化管理手
8、册，从公司出发，维护和促进公司发展，摒弃安全管理的随意性，坚持做到对事不对人，事前有要求，事后有追究的原则。希望全体管理人员和施工人员认真对照学习，并且作为今后工作中的行为准则，任何人都必须贯彻执行。因水平有限，不妥之处请批评指正。企业组织机构框图董事长总经理技术科副总经理副总经理质安科档案室经营科财务科办公室各 项 目 经 理 部关于成立质安科的通知公司各科室、项目部：为了加强公司的安全生产管理工作，杜绝安全事故的发生，提高管理工作的效率，建立健全安全生产管理工作的各项规章制度，特成立质安科。特此通知！安全保证管理体系总经理全面负责项目经理全面负责项目生产副经理安全员项目工程师安全宣传教育装
9、修方案实施安装方案实施基础结构实施安全设施检查文明施工监督安全设施技术总体规划布置施工技术方案作业班组实施、检查、整改、监督奖励、惩罚、反馈、记录安全生产精细化管理实施方案一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则，以“精、细、严、实”的为规范化管理为重点，以管理“零缺陷”、生产”零伤亡”为目标。按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位安全生产精细化安全生产管理。通过制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使安全生产精细化
10、管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有凯阁公司特色的企业安全文化。二、工作目标1、全力争创平利县安全生产管理精细化示范性企业，促进企业生产安全管理水平的提高。2、提升各岗位本质安全能力和事故防控水平，减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态，降低事故风险。3、提升公司安全生产标准化建设水平，抓好达标后巩固提升，借机推进我公司安全标准化到达二级。三、组织机构为确保安全生产精细化管理工作稳定、有序、快速推进。决定成立安全生产精细化管理领导
11、小组。组 长：XXX(总经理)责任组长：XXX（副总经理）副 组 长：XXX（副总经理）组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的制定、讨论、修订、实施等工作，确保安全生产精细化管理工作顺利、有序推进。办公室设在质安科主任：XXX成员：XXX、XXX、XXX工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的草拟、修改、完善等工作；负责公司安全生产精细化管理日常各项工作的监督落实；以及后期的精细化工作进度的检查、分析、考核及安全生产精细化进度汇报工作机跟踪情况。四、 方法步骤从以下几个方面展开精细化管理工作：1、规章制度精细化；2、现场管理精细化；
12、3、流程管理精细化；4、岗位管理精细化；5、设备（设施）管理精细化；6、危险源辨识与控制管理精细化；7、职业卫生管理精细化；8、标准管理精细化。1、 规章制度精细化我公司通过对管理制度进行梳理完善，进一步增强制度的严密性、规范性和强制性。由公司主要负责人组织，质安科牵头制定了严格的安全生产岗位责任制，准确定位各部门（单位）负责人以及各岗位的安全生产责任，层层签订责任书，将安全责任落实到每个岗位上各班组身上，形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。健全完善安全生产管理机构建立企业、项目部、班组安全例会制度，解决安全生产过程中遇到的普遍性和突出性问题。实行领导和管理干部带班、巡检式管理
13、、并同安全生产交接班等制度结合起来，形成完整、科学、严谨和有效的安全管理、安全检查制度。2、 现场管理精细化加强现场和各岗位管控，确保对作业现场中人、机、物、环、法等各种生产要素处于管控状态。积极引入新的适应公司实际需要的新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步提高公司安全生产精细化管理水平，使精益成果显著化，为实现总体目标打好坚实的基础。应用生产相关管理表单实施精益生产管控，并针对日常生产突出情况开展生产要素分析和改善，查找问题与缺陷，制定相应的改善措施或应急预案。使在生产过程中做到畅通有序，处于可控制的运行状态，同时建立科学合法合规的现场作业秩序。3、 流程管理精细化细化公司生产岗位流程，明
14、确管理层级之间、各部门之间和生产岗位之间权限和衔接。坚持按标准化、规范化管理要求进行管控。标准化作业是实施安全生产精细化管理的平台，公司要重点对各个岗位进行实际测评分析，按流程进行标准化操作规程，制定岗位标准化操作规程，优化人员资源分配方式，杜绝人的不良操作行为，规范操作，提高生产效率，降低不安全事故的发生率。及时完成公司在生产过程中的”四新“（新技术、新工艺、新设备和新材料）变更管理和相应的安全教育培训工作。4、 岗位管理精细化结合工艺流程和设备运行情况，合理设置工作岗位，避免安全职能交叉重叠或无人负责等情况。实行定岗、定人、定责、定制度、定标准，使每个岗位权责一致、合理匹配。针对岗位操作规程不断量化、细化。对特殊工种或危险操作岗位，建立严谨、科学、细致、精准的操作规程和岗位规则。要建立完善的岗位激励机制，做到将岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合。5、 设备（设施）管理精细化对所有设备设施实行台账式管理，并建立相关技术档案和制定备品配件管理制度，加强特种设备设施管理，确保安全可靠运行。编
