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1、物业经理辞职报告（精选 5 篇） _物业部经理辞 职报告第 1 篇：物业项目经理辞职报告篇 1： 项目经理辞职报告 项目经理辞职报告 xx 总: 你好! 十分 感谢你对我的信任 , 让我任 xxx 项目部负责人一职 , 一起共事让我感到非常荣幸 , 但鉴于目前公司现状 , 我经过慎重考虑 , 决定辞去xxx 项目部总经理一职 , 请你谅解 , 我辞职的原因如下 :一、 公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段 , 以我目前的身份不适合叁与这项工作 , 不管我做出何种决策 , 受伤的总是我自己 ,我在心理上承受不了这么大的压力 , 我怕自己崩溃。二、 目前 xxx 项目部己从年初最艰难的时期渡过 ,
2、 各开工楼号基本上己进入正常施工阶段 , 各购房单位也都有积极配合的态度 ,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步 , 特别是在管理方法上我感到非常不能适应。三、 个人身体原因 , 我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状 , 我的体重己从年初的 90 公斤下降到现在的 72 公斤 , 我的身体状况己承受不了公司交给我的重担 , 我想辞职后入院冶疗。基于以上原因 , 我认为自己己不适合做 xxx 项目部的负责人、 决定辞去 xxx 项目部总经理一职。篇 2：物业项目经理述职报告第1页 共38页2011 年 8 月 2012 年 8 月
3、个人工作总结公司领导：时光飞逝，岁月如梭，转眼入职南湖物业已二年有余，在这工作的二年里，无论在工作和生活中都受到公司领导和广大员工的支持，回顾这二年来的工作，作为 * 项目部经理，二年来，充分熟悉了项目部管理服务现状、工作流程执行、员工工作能力、工作量饱和程度，工作质量及工作完成效果、各项管理制度、行业法规等等，依据公司管理目标责任书及安全管理责任书，制定符合 * 项目部的工作思路和计划， 并按照计划逐项开展落实工作。秉承公司“真心付出 真诚服务”的服务宗旨， 在各部门的通力协作努力下， 走过了 2011 年创示范小区、 园林式居住小区的规范化过程，走向了管理工作持续改进，服务品质稳步提升的
4、2012年。 现将我的 2011 年 8 月 2012 年 8 月的工作总结如下：一、员工培训工作 1）、培训的方式： 员工掌握工作技能与专业知识的程度， 直接影响到服务管理水平的发挥， 结合 2011 年对员工培训的效果评估，针对物业知识和实际操作培训进行了有效结合，培训分为物业基础知识课堂培训、岗位技能现场培训、房屋及公共设施及配套设施现场实物培训；参观“国优”、“省优”物业小区等方式。 2）、培训的内容：重点以岗位工作技能为主，涵盖了项目部简介 ppt 、入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、物业服务礼节、案例分第2页 共38页析、来电来访接待规范、创优档案资
5、料收集、 * 质量手册、消防知识 ppt 、小区安全防范 ppt 、设施设备现场培训、房屋结构及配套设施现场培训等，全面的培训和学习共计： 28 课时。参观学习示范小区 4 个，使员工边工作、边学习、边实践、边纠正，让员工认识到培训是一种乐趣，是一种企业赋予的福利，提高了员工的专业技能、服务水平和职业素养。1 、客服员工培训：客服中心新员工较多，为了尽快使员工掌握工作技能与专业知识，我亲自对员工进行了较为全面的物业知识和操作培训，培训重点以实际工作技能为主，涵盖了入住办理流程、装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、酒店服务礼节、答客问、案例分析、来电来访接待规范、业主购房基本信息
6、资料收集、 * 质量手册等， 全面的培训和学习， 共计 90 多课时。 使员工边工作、边学习、边实践、边纠正，让员工认识到培训是一种乐趣，是一种企业赋予自己的福利，较好的提高了员工的专业服务水平和职业素质。2 、保洁员培训员工培训工作作为日常工作的指标任务利用中午休息时间每月 2 次集中培训 , 培训内容包括 : 清洁基本技能 、 岗位职责 、操作安全 、 清洁剂的性能和使用等，同时在日常工作中不间断的指导和培训 , 使培训工作贯穿整个上半年度。第3页 共38页3 、秩序员培训对新招聘的秩序员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，同时配合品质部加大对在职员工质量管理文件的学习，注重岗位形象、
7、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强秩序员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责。二、项目档案管理经过 2011 年 8 月 2012 年 8 月对 * 文档管理进行了细化补充和完善，按照国家创优秀示范大厦标准物业档案管理要求对档案管理做了以下工作： 1 ）、 2011 年 8 月建立良好的档案管理存放环境，更换玻璃档案柜，按分类编程序号，保持档案室通风、采光良好，杜绝室内防潮、防霉情况发生。 2）、 2011 年 2月针对公司内部文件、项目各部门记录、日常文件、客服日常记录、业主资料等，按不同部门、不同类型进行分类、重新整理档案目录存档；
8、 3）、 2010 年 3 月疏理了业主原来的资料，更新、补充、完善业主的信息。3 、物业对外联络工作： 1 ）、 2011 年 12 月完成办公楼项目物业项目“陕西省创优秀示范大厦”验收工作； 2 ）、 2011 年 12月完成 * 项目、 办公楼项目创“西安市园林式小区及大厦”验收工作； 3）、接待参观学习同行，通过 2011 年的创优基础准备工作， 2012 年以客服为中心的工作思路得到贯彻，经西安市住房保障局推荐、 慕名来小区参观的同行有 10 家之多， 在参观交流过程第4页 共38页中， 我们保持优势， 提高不足， 相互学习， 相互促进， 受益匪浅。三、日常管理工作1 、治安方面四月
9、份发生两起入户盗窃事件，给项目部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为加强安全防范意识，扭转员工责任心不强的思想状态，针对被盗事件引以为戒，查找漏洞，总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因后果，拿出整改措施，以班长及骨干员工带动新员工，避免以后再次发生类似事件。七月份秩序员与外来接小孩家长发生打架， 造成 7 月 22 日晚间小区南大门被砸事件，严重影响公司及省市局声誉，给小区业主带来生活不便， 针对事件发生的深刻教训， 及时组织管理层员工，从管理中找问题，改变工作思路和方式，换位思考，多角度处理问题。做到安全是基础，和谐是目标。2 、应急事件：在过去的一年里，组织部门员工多次进行治安演习
10、，同时处理电梯困人、管道跑水、紧急停电、可疑人员的清理等突发事件24 起，使员工之间的协调能力、团队合作精神有了明显提升。3 、消防工作方面消防工作作为日常安全工作的重点，我部对辖区消防设施设备每月定期检查和不定期的抽查，对过期的灭火器及时进行了更换，并按安全标准化建设要求规范管理，多次组织部门员工进行第5页 共38页消防常识培训、并在 4 月 12 日进行了灭火实战技能演练、 7 月 3日进行了电梯困人实战技能演习等，使员工的基本灭火技能和电梯困人解救流程和操作技能有所提高。4 、安全标准化建设： 1）、依据安全标准化实施方案要求，制定项目部安全标准化实施计划，制定相关制度、措施，建立台账，
11、按规范要求进行学习； 2）、秩序管理设门岗、巡逻岗、监控岗、车库岗，岗与岗之间密切联系，严格按岗位流程规范要求， 对小区实行全方位 24 小时的安全保卫， 严格的管理制度确保了上半年本辖区无刑事案件、火灾事故的发生。5 、保洁工作房地产公司项目经理辞职报告本人 xxx ，房地产专职法律顾问，高级工程师（详情简历）2012 年 10 月 23 日入职 xx 房地产有限公司。任项目经理一职， 现提出辞呈。天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也
12、急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化， 宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到第6页 共38页现在也没有睁开过。没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西， 而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是 多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大 的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积 极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司 到是像
13、公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意 识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作， 业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划 能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管 理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看 出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。 推动统一的管理理念， 统一的解决问题方法。 只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。 协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透 明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不
