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1、2021财年总经理助理目标责任书甲方： 乙方：根据公司经营战略规划，为更好地完成公司的经营目标，经甲乙双方协商一致，特签订本目标责任书。一、目标责任期限 年 月 日至 年 月 日二、相关权责约定1、乙方应规范生产平台的整体管理，修订完善各项管理制度、流程、体系，达到规范管理，提升效率。2、乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责。3、乙方年度考核分值低于65分，公司有权对岗位进行胜任力评判，并根据评判结果执行。三、薪酬说明1、乙方薪酬=基本年薪（月度基本工资+月度管理绩效）+绩效年薪+效益年薪。2、乙方基本年薪按12个月平均发放，为 元/月，其中月度基本工资占80%（即 元/月）,按月发
2、放；月度管理绩效占20%（即 元/月），考核后按月发放。3、绩效年薪基数为 元，根据本年度目标责任书约定计算，于财年结束、考核后发放（若乙方财年考核分数低于65分，绩效年薪不发放）。4、效益年薪基数为 元，根据本年度目标责任书约定计算，于2021年春节前发放。四、月度绩效管理1、月度管理绩效=月度管理绩效基数*月度考核系数2、考核分数及考核系数对应表如下：考核分数S100100S9090S8080S70S70绩效工资系数1.21.00.80.603、 月度考核细则考核项目权重分值计算方式考核标准数据来源备注生产任务20考核期内生产任务100%完成（当月销售订单次月5日前全部完成）特殊原因除外：
3、1、 政府部门或物流原因导致连续停产5天以上的。2、 销售订单要求暂停或延迟发货的。3、 代加工的。4、 年底销售订单集中报货。任务完成率100% 30分100%任务完成率95% -5分95%任务完成率90% -10分90%任务完成率80% -15分80%任务完成率 0分财务部采购管理10根据计划及时完成订单的采购，降低采购成本，控制费用采购延误/漏采 -2分/次费用超标 -2分/次 采购不合格 -2分/次财务部申购部门生产安全20根据事故程度，划分为A（严重）、B（一般）、C（轻微）三个等级无安全事故问题发生 20分发生C级事故 -1分/次发生B级事故 -2分/次发生A级事故 -10分/次生
4、产部质量管理30根据事故程度，划分为A（严重）、B（一般）、C（轻微）三个等级无质量事故问题发生 30分发生C级事故 -2分/次发生B级事故 -4分/次发生A级事故 -10分/次办公室销售部部门管理考核项201、 部门事务管理：处理内部管理、部门之间协作和外部商务对接工作，保证顺畅；2、管理指标：包括执行力、责任心、纪律性、人才培养等。总经理否决项出现重大安全、质量风险事件、管理问题,考核期内绩效考核得分为0分。并依据损失额度及相关管理责任界定，承担相应的赔偿责任。五、年度绩效管理1、绩效年薪=绩效年薪基数*财年考核分数对应系数2、考核分数及考核系数对应表如下：考核分数S9898S9595S8
5、585S7575S65S65考核系数1.210.80.60.403、年底考核细则考核项目权重分值计算方式考核标准数据来源备注生产成本30生产成本控制率=当期实际成本/标准成本*100%标准成本为 元/吨考核分值=1+（1-生产成本控制率）*权重分值生产成本控制率120% 此项0分财务部制造费用30制造费用率=当期实际制造费用/标准制造费用标准制造费用为 元/吨考核分值=1+（1-生产成本控制率）*权重分值制造费用率120% 此项0分财务部事故处理20根据事故程度，划分为A（严重）、B（一般）、C（轻微）三个等级全年无事故问题发生 20分发生C级事故 单次-1分发生B级事故 单次-2分发生A级事
6、故 单次-10分办公室销售部部门管理考核项201、 管理部门团队建设 4分 2、 管理部门标准化建设（制度、流程、标准等） 3分3、 采购及时性及质量完成综合评价 3分4、 采购成本控制完成综合评价 10分总经理否决项出现重大安全、质量风险事件、管理问题,考核期内绩效考核得分为0分。并依据损失额度及相关管理责任界定，承担相应的赔偿责任。事故等级事故类别事故定义重大事故重大安全事故造成人员伤亡、伤残或设备的损毁，费用额度十万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）重大质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度十万元(含)以上的质量事故A级严重安全事故造成人员伤残或设备的损毁，费用额度
7、一万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）严重质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度一万元(含)以上的质量事故B级一般安全事故费用额度三千元（含）至一万元（不含）的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）一般质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（含）至一万元（不含）的质量事故C级轻微安全事故费用额度三千元（不含）以内的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）轻微质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（不含）以内的质量事故六、效益年薪管理1、效益年薪=效益年薪基数*净利润率增长率对应系数公司净利润率增长率=（本年净利润率-上年净利润率）/上年净利润率*100%
8、净利润率=（净利润/主营业务收入）100%2、净利润率增长率及对应系数如下：净利润率增长率S10%10%S5%5%S0S0对应系数1.21.11.00.5七、离职及调岗约定乙方任职期间离职或调岗的，基本年薪根据实际考勤和月度绩效考核结果发放，绩效年薪和效益年薪均不再发放。八、附则本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章后执行。甲方（盖章）： 乙方（签字）：签订时间： 签订时间：事故等级事故类别事故定义重大事故重大安全事故造成人员伤亡、伤残或设备的损毁，费用额度十万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）重大质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度十万元(含)以上的质量事故A级严重安全事故造成人员伤残或设备的损毁，费用额度一万元（含）以上的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）严重质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度一万元(含)以上的质量事故B级一般安全事故费用额度三千元（含）至一万元（不含）的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）一般质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（含）至一万元（不含）的质量事故C级轻微安全事故费用额度三千元（不含）以内的安全事故（以医院或门诊出据费用金额为准）轻微质量事故质量反馈、质量原因退货及损失额度三千元（不含）以内的质量事故
