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1、工程合同管理 第一节 合同管理的含义及特点 一、基本概念 施工合同的管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、监理单位、承包单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同的贯彻实施等一系列活动。二、合同管理的意义 三、合同管理的特点 n1、贯穿于建设项目的全过程n2、直接与项目效益相关n3、动态管理 4、风险管理 第二节 合同管理的内容 一、签约前业主和监理单位的合同管理主要内容n1、做好可行性研究与设计n2、编制一个有利的招
2、标文件 3、选择理想的承包商签定合同 二、签约前承包商的合同管理 1、做好投标可行性分析 2、编制有利的投标文件 3、签定有利合同 三 业主、承包商、监理单位的合同管理 n 1、研究合同及有关法律法规n 2、履行合同义务n 3、合同价及效益实施的管理n 4、索赔与反索赔n 5、合同风险管理n 6、合同争端管理 7、合同事务与谈判 第三节、合同条款的解释 n一、合同条款解释的原则n 1、符合法律n 2、诚实信用的原则n 3、合同整体解释的原则 4、主导语言 二、合同条件的优先顺序 n 1、合同协议书n 2、中标函n 3、投标书n 4、专用合同条件 5、通用合同条件 n 6、技术规范n 7、图纸n
3、 8、报价的工程量清单 9、构成合同组成的任何解释文件 三、合同解释开释条款 合同中对业主或咨询工程师有利的条款，当遇到不利的外界条件时，根据这种条款开脱业主或咨询工程师的责任。第四节 合同谈判与签约 n 一、合同谈判n 1、谈判的目的n （1）.业主进一步了解承包商的实力n （2）.业主进一步审查投标商对招标文件 的响应性n （3）.确定投标报价、工期n （4）.承包商争取有利的合同条件 2、谈判资料的准备 二、签约合同 n1、签约遵循的原则 合法 法人地位 平等互利、协商一致 2、签约 第五节 合同价与效益管理 n一、引起合同变更的因素 1、不利的自然条件 2、工程变更 3、工期延长与加速施工 4、物价调整 二、合同纠纷的处理 1、协商 2、调节 3、仲裁 4、起诉 第六节 索赔 n一、索赔的定义与特征 索赔是合同履行中的调节器 n 二、索赔的分类 1、工期索赔 2、费用索赔 三、索赔现状及存在问题 n1、索赔在国内的执行情况n（1）计划经济体制下n（2）改革开放以来n（3）1995年十四届五中全会以来 2、索赔现今存在问题 四、索赔机会和索赔证据 n1、索赔起因:承包商不能控制，不能影响的干扰事件，这些事件不是承包商的责任。n2、干扰事件影响的分析n （1）干扰事件的实情 （2）合同背景
