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1、做一个做一个“我管安全我管安全”的管理的管理人员人员培训目标培训目标传递“安全文化”强化“保障安全”每个人都是独一无二的！目目 录录COTENTS0102管理人员为什么要管安全管理人员为什么要管安全怎样管怎样管安全安全管理人员为什么要管管理人员为什么要管安全安全01安全管理方面有一个不等式法则1000000-1999999，安全是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了安全，就是1000000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。自己的要求2014年8月31日公布的新安全生产法（简称新法），认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单
2、位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手，着眼于安全生产现实问题和发展要求，补充完善了相关法律制度规定，主要有十大亮点，其中第三点要求：管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。法律的要求256743员工发现自己的不安全行为和状况1工友发现并纠正危害因素承包商工长发现危险因素承包商 HSE 人员纠正EPC HSE 主管纠正业主 HSE 纠正发生严重事故不是单纯的层递关系！危险因素应该在此层次或以下已被纠正！纠正危险因素过程决不能超越此层次！安全工作阶梯安全工作阶梯图图事故发生规律的要求事故发生规律的要求降低降低事故从控制隐患做起事故从控
3、制隐患做起不舒适的工作姿势低估忽略安全装置匆忙没有安全鞋文明施工差不安全行为破旧设备没有或防护不够没有防护眼镜走捷径违反程序/规则损工伤害急救事故医务处理事故违反程序/规则死亡事故不安全状态事故发生规律的要求事故发生规律的要求安全文化与事故率安全文化与事故率依靠人的本能，以服从为目标，责任是安全人员的事，管理层不直接管理安全管理层有安全承诺，员工害怕安全人员有安全规则和程序，强调安全监督控制事故领导安全承诺能够实现，安全知识和技能大幅度提高，自觉遵守纪律，关注自我安全问题，注重良好安全习惯培养主动纠正他人违章，注重他人安全，注重团队和荣誉，关注工作之外安全依赖独立互助自然本能严格监督自主管理团
4、队管理我们的位置本能工程安全文化的发展阶段要求工程安全文化的发展阶段要求工程安全文化的发展阶段要求工程安全文化的发展阶段要求企业安全文化发展四阶段企业安全文化发展四阶段自然本能期监督管理期自主管理期团队管理期现阶段存在的主要问题和不足的要求现阶段存在的主要问题和不足的要求u安健环全员参与程度不够；u人员安健环意识有待提高；u风险数据库的建立和应用不到位；u工程管理和生产管理体系文件未能依据安健环体系要素要求进行修编；u作业现场标准化管理还存在一定差距；u风险行为调查和风险行为干预还未真正开展。怎样管安全怎样管安全02管理的切入点管理的切入点l共同的切入点：岗位职责所涉及的安全要求，主动关注安全
5、工作、学习相关安全知识，公开透明的理念l施工部门的切入点：施工方案评审、实施l其他部门：所从事业务的安全要求内化于心，外化于内化于心，外化于行行任何风险都是可以控制的风险可进行安全地管理有感有感领导领导起源于美国杜邦公司是指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言行展现对安全健康环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作的领导行为。涵义涵义定义定义组织的各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。有感有感领导领导三层含义
6、三层含义有感领导计划执行参与执行力执行力影响力影响力示范力示范力执行力：执行力：提供人力、财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。示范力：示范力：各级领导以身作则，亲力亲为，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。影响力影响力：各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的决心,可以影响员工的安全行为，并积极参与安全健康环境管理。有感有感领导领导核心四要素核心四要素能见度能见度能见度能见度：领导者出现工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演安全角色楷模。关系主动管理工作团体的投入有感有感领导领导核心四要素
7、核心四要素能见度关系关系：借助与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系，随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员尽情地讨论安全事项，而且不必恐惧会受到责难。关系关系主动管理工作团体的投入有感领导有感领导核心四要素核心四要素能见度工作团体的投入工作团体的投入：在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。关系主动管理工作团体的投入工作团体的投入有感领导有感领导核心四要素核心四要素能见度主动管理主动管理：包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得员工及一线主管的支持，提出有效的对策及建立系统，为意外及事件报告创造开放的
8、氛围，让员工看到领导支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度。关系主动管理主动管理工作团体的投入有感领导有感领导作用作用安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身安全健康环境职责的内在要求，也是构建安全健康环境文化的一个重要部分；上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。132有感领导有感领导作用作用通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导
9、的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。465有感领导有感领导践行践行 展示并履行领导承诺，实现有感领导，是规范运行和持续改进安健环管理体系的内在驱动力。各级管理层要通过行动展示其作为榜样的角色，最终带动广大员工。要做领头羊要做领头羊,不做赶羊人不做赶羊人有感领导有感领导实践实践行动价值和目的频次2009年备注1参加安全领导力和安全文化建设研讨班体现以身作则，推动安全文化建设进程每半年一次2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。通过层级负责制，充分发挥各级管理人员的带头作用。每季
10、度一次3深入工作场所进行行为安全审核体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。每次去现场 个人防护用品穿戴整齐提前做好审核计划；与现场人员交流，分享对安全看法有感领导有感领导实践实践行动价值和目的频次2009年备注 4带头推行安全经验分享使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。至少每月一次 1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告体现对安全的重视，透过事故了解企业安全管理的现状。每半年一次6主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会进一步清晰安全责任、管理范围每年至少一次有感领导有感领导标准标准将安全责任融入将安全
11、责任融入管理系统管理系统专业安全人员审核事故调查标准政策培训强有力的管理层承诺目标指标组织结构职责激励沟通有感领导有感领导标准标准将安全责任融入将安全责任融入管理系统管理系统安全核心价值激励政策人员变更流程制度宣传引导生产决策机构职责安全观察安全观察六步审核法六步审核法安全观察六步安全审核法起源于美国杜邦公司，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。起源起源第一步第一步第二步第三步第四步第五步第六步第一步：第一步：管理者到现场审核安全时，
12、注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。第一步第二步第二步第三步第四步第五步第六步第二步：第二步：问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。第一步第二步第三步第三步第四步第五步第六步第三步：第三步：指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。第一步第二步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步第四第四步：步：得到员工对今后工作的安全承诺。第五第五步：步：讨论其他安
13、全问题。第六第六步：步：感谢员工的工作。审视周围四周及上下查找隐患控制措施观察目标评价风险（危险因素）人员设备机械工具环境工作活动取消替代工程设计行政管理劳动用品被撞、被夹或压、接触坠落/跌倒、泄露等不安全条件、化学品生物、人机工程、心理安全观察安全观察六步审核法六步审核法55安全观察安全观察六步审核法六步审核法观察表扬讨论沟通启发感谢我管安全的两大工具我管安全的两大工具安全观察卡安全观察卡领先指标卡领先指标卡计划计划计划不够、准备不足,工作杂乱无章，疲于应付把握员工的不良安全心里把握员工的不良安全心里壳牌：致命的鸡尾酒壳牌：致命的鸡尾酒机会机会自信自信期望期望觉得自己有能力和经验完成工作，不
14、需要严格遵守规程希望规则服从于工作认为有机会展示完成工作的捷径或更好的工作方法把握员工的不良安全心理把握员工的不良安全心理侥幸心理侥幸心理l是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，对发生侥幸心理的人时有所见。l不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“明知故犯”违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。懒惰心理懒惰心理l也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。l干活图省事，嫌麻烦。l节省时间，得过且过把握员工的不良安全心理把握员工的不良安全心理麻痹心理麻痹心
15、理麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。l盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。（以老同仁居多）是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素l是高度紧张后精神疲劳，产生麻痹心理。l是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对安全把握员工的不良安全心理把握员工的不良安全心理逆反心理逆反心理l是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现“你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干”等特征。l显现对抗：当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。l隐性对抗：表面接受，心理反抗，阳奉
16、阴违，口是心非。把握员工的不良安全心理把握员工的不良安全心理逞能逞能心理心理l争强好胜本来是一种积极的心理品质，但如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当的地步，就会走向反面。l争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。l长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有一失。l也称凑兴心理。是社会群体成员之间人际关系融洽而在个体心理上的反映。l个体为了能获得心理上的满足和温暖，喜欢凑热闹，寻开心忘忽所以。l过火的玩笑，伤害成员之间的感情，产生误会和矛盾。凑趣心理凑趣心理把握员工的不良安全心理把握员工的不良安全心理冒险心理冒险心理冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。l理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。l非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子。硬充大胆。l是指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会压力与群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。l是自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。l是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。从众心理从众心理把握员工的不良安全心理把握员工的不良安全心理无所谓心理无所谓心理表现为
