年度应届毕业生入职培训方案

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1、*届毕业生入职培训方案*年度新招聘高校毕业生入职季已来临，为使新入职毕业生更好地了解集团的发展沿革与企业文化，增强新员工的自豪感和认同感，以更快、更好地完成角色转变，融入公司，特制定本方案。一、 培训时间及地点时间：7月10日-8月10日。其中：理论培训时间为：7月10日-7月13日地点：集团*楼会议室（主会场）；生产实践时间为：7月16日-8月10日地点： 、 。二、 培训对象新招聘引进的*届毕业生，其中集团本部*人，共计*人（详见附件1：*年度新招聘高校毕业生名录）。三、 培训组织本次培训由集团人力资源中心主办，行政中心及相关分子公司协办。为保证此次培训的顺利进行，成立培训组织专项小组，小

2、组构成如下：组长：*副组长：*、*；成员：各部门、各公司讲师团队 四、培训内容及安排本次入职培训计划分为理论培训和生产实践两大部分，共8个模块12堂课，详见下表：区分模块培训内容理论培训1 集中入职入职报到、食宿等手续办理2 破冰、融合入职开课仪式、公司基本情况制度介绍、破冰、展室和企业参观3 认知集团企业概况介绍（产品结构、市场领域、发展方向等）4 从校园到职场职业化、人际沟通技巧及自我管理5 职场必备技能消防及安全生产常识、质量管理体系介绍、办公软件培训、职场礼仪6 评估与考试培训调查问卷、培训要点总结、笔试考试7 融入集团新老员工座谈会8 培训总结结业仪式、颁奖、合影留念基层实习1入厂培

3、训了解实习企业的基本情况、产品结构及业务领域等2基层实习*等3实习反馈员工将自己两个月的实习经历写成总结或心得，在办公区展示4到岗工作实习结束后，人力资源中心安排员工到各自岗位开始正式工作（详见附件2：集团*届新员工入职培训课程安排表）五、培训效果评估培训结束后，将对此次培训的综合效果进行评估。培训评估分以下两方面：（一） 学习效果评价与评比由培训组织专项小组准备专门的试题对参训员工进行考评。根据考评结果，为综合考评第一名的学员颁发“优秀学员”证书；未通过考试者将安排补考，补考仍未通过的，将建议所在公司或部门对其定薪时下调一级或适当延长试用期。 （二）讲授效果评价与评比组织参训员工对培训讲师及

4、培训课程进行评价，根据评价结果，为本次学员评估成绩第一名的讲师颁发“最受欢迎讲师”证书，并将根据学员建议有针对性地进行课程优化。六、培训经费预算总预算约*元，需求明细如下：类别物料备注数量预算/元签到签到表2签到笔黑色签字笔2学员A4白纸50名签20组签共4组4微信群二维码4签字笔20试卷20培训评估表20讲师白板1白板笔讲师蓝、黑、红各1支，学员每组黑色1支5大白纸10插线板1翻页器1无线话筒备用电池2茶歇点心饼干、西梅、小面包等宣传横幅“集团*届新员工入职培训”1相机1摄像机培训全程录像1胶带透明、宽1奖励证书讲师1个，学员1个4奖品水杯一个，毛巾一个2附件1：*年度新招聘高校毕业生名录附件2：集团*届新员工入职培训课程安排表人力资源中心*年*月*日