现场安全改善着眼点

上传人:3**** 文档编号:328759935 上传时间:2022-07-31 格式:PPTX 页数:45 大小:10.25MB
返回 下载 相关 举报
现场安全改善着眼点_第1页
第1页 / 共45页
现场安全改善着眼点_第2页
第2页 / 共45页
现场安全改善着眼点_第3页
第3页 / 共45页
现场安全改善着眼点_第4页
第4页 / 共45页
现场安全改善着眼点_第5页
第5页 / 共45页
点击查看更多>>
资源描述

《现场安全改善着眼点》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场安全改善着眼点(45页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、现场安全改善着眼点目录一、前言二、做好5S活动三、STOP6+目的四、STOP6+定义及改善案例五、KYT及4R法3一、前言STOP6是指:Safety(安全)Toyota(丰田)0(零)Accident(事故)Project(项目)找出与重大灾害、事故相关的危险度高的项目,彻底实施有效对策,做到灾害的防患于未然。防患于未然。将过去发生的重大灾害分层整理出来,设定【6个重点灾害项目】为了彻底消灭这些灾害需要大家积极参与。4二、再开始之前做好5S 日常的整理整顿如果做得不好,就会出现很多地方必须时刻多加注意,操作中的浪费、过载、误差(不均)等就会增多,不仅存在安全问题,而且无法高效地工作。清新的

2、工作环境中,秩序井然,有助于培养工人进行有条不紊的工作的习惯。会收拾的人就会工作 对工厂、车间里潜在的安全隐患进行识别、评对工厂、车间里潜在的安全隐患进行识别、评估,以便在事故发生前将其进行改善对策,使安全估,以便在事故发生前将其进行改善对策,使安全隐患消失在萌芽中。隐患消失在萌芽中。三、STOP6+目的四、STOP6+定义及改善案例 为了防止出现的重大事故,根据作业事故的发生原因,设定重点事故项目(STOP6+):STOP6+1.被机器夹住、卷入、割伤2.重物坠落被砸3.与车辆相撞4.从高处坠落5.触电6.接触高热物7.中毒8.缺氧1.被机器夹住、卷入、割伤定义:由机器的动力造成的被夹被卷入

3、 等事故。表现形式:机器卡住时,手伸进去被夹;由他人的错误操作造成被卷入;余压造成的被夹,加工、手动操作 时支撑的手、闲置的手被夹等。8OFF防止夹伤案例开开锁!9防止夹伤案例一手按按钮一手操作双手同时操作用按钮。改善前改善后10增加护网防止卷入增加护网防止卷入改善前改善后防止夹伤案例1111问题点:35T冲压机的垫脚未与黄色的垫块进行固定,易移位。35T冲压机翻模拟图12将设备的垫脚与垫块进行了固定,杜绝了设备翻倒的安全隐患。防止夹伤案例改善前改善后12底座重心不稳,容易倒塌。改为:A型底座支架,重心稳定。防止夹伤案例改善前改善后13防止夹伤案例改善前改善后增加格挡,防止桶将脚面夹伤增加格挡

4、,防止桶将脚面夹伤2.重物坠落被砸定义:行车、吊挂时重物的倒塌、翻落 等造成的事故。表现形式:行车吊的重物脱落、铁丝等的断裂 造成重物脱落;小车搬运时货物的倒塌,安装车床、架子时的倒塌,重物放置地点的货 物倒塌等。15制作网箱,粘贴标识,防止倾倒制作网箱,粘贴标识,防止倾倒改善前改善后防止砸伤案例16制作防护网,防止物品掉落制作防护网,防止物品掉落改善前改善后防止砸伤案例3.与车辆相撞定义:装卸搬运车辆造成的事故。表现形式:人突然冲进车道造成相撞,货物造 成视觉死角引发相撞;叉车上的货物倒塌造成相撞,夹在 牵引车和拖车之间等。18 在不影响车辆正常运转的情况下,限制速度功率的输出,将牵引车速度

5、限制成5公里每小时,叉车速度限制为10公里每小时。防止碰撞案例19增加标识,防止碰撞事件发生改善前改善后防止碰撞案例4.从高处坠落定义:从高处坠落、跌落造成的事故。表现形式:上升、移动时的坠落,从移动式脚手 架、移动升降设备上掉下来;高空作业时的坠落、跌落到地坑里等。21增加另外一侧扶手,并粘贴防滑胶带增加另外一侧扶手,并粘贴防滑胶带改善前改善后防止坠落案例22警示胶条内是警示胶条内是黑色海绵条黑色海绵条警示标语警示标语防止坠落案例23增加护栏,防止人员不经意间坠落增加护栏,防止人员不经意间坠落改善前改善后24现状描述:现状描述:吊具夹具气缸没有抱闸,吊装工件时如主气路气管断裂或接口脱开,气缸

6、会因为泄气而打开造成工件掉落,砸伤工作人员或砸坏设备、报废工件带来重大损失,存在严重安全隐患。对策方案:对策方案:在主气管路靠近吊具端加装一个单向气阀,保证主气管路断裂或接口脱开时气缸依然存在气压,不会泄气打开造成掉落工件报废、保证人员和设备安全。效果确认:效果确认:现场用了一个SMC的单向气阀单价30元人民币,有效的防止因气管断裂或接口脱开造成掉落工件报废、砸坏设备、砸伤工作人员带来的巨大损失。25加上一层防滑垫,容易打扫,减少员工出现滑倒事故发生。加上一层防滑垫,容易打扫,减少员工出现滑倒事故发生。改善前改善后防止跌倒案例5.触电定义:电气施工、电弧焊、电动工具造成 的触电事故。表现形式:

7、车床内作业的触电、电弧焊时机器 的问题造成的触电;电弧焊接时绝缘出问题造成触电,电动工具的漏电造成的触电等。27验电器的携带验电器的携带电弧焊作业电弧焊作业检验漏电切断机检验漏电切断机劳保用具的穿戴劳保用具的穿戴电是看不见的,必须使用验电器防止触电案例28防止触电案例 使用废旧绝缘塑料板,根据所用充电器形状,制作一个充电器支架(可扩展),根据设备的功率,选择正确的导线,把充电器电源并联,使用一个插孔则可以带动全部的充电设备。改善前改善后29增加防护隔板,避免人员触电增加防护隔板,避免人员触电改善前改善后防止触电案例6.接触高热物定义:高热物体、爆炸、火灾等造成的事故。表现形式:跌落到溶解炉、保

8、温炉中、沸水等的 飞溅造成的烫伤、水蒸气爆炸;处理易燃气时的爆炸,化学反应造成 的爆炸,有机溶剂爆炸等。31特别使用火时的培训特别使用火时的培训火気使用中监视监视人人 禁禁止止入入内内水水桶桶防火防火布布弧焊作业弧焊作业切断作業切断作業与高热物接触,造成的火灾,爆炸等的灾害与高热物接触,造成的火灾,爆炸等的灾害防止火灾案例32火火星星路路径径气气流流方方向向火火星星路路径径气气流流方方向向碰撞熄灭碰撞熄灭防止火灾案例现状描述:车身分厂现有单臂式移动式排烟除尘设备,在吸入弧焊焊接火星后,导致除尘设备聚合材料滤芯、隔音棉起火多次,虽未造成人员伤害但是该问题存在较大的安全隐患。整改措施:在纵向进气口

9、处加装灭焰铁丝网,经过计算,长度为20CM时即能够确保火星随气流进入除尘室后避免与滤芯接触,消除了火星引燃滤芯的风险,同时火星与底部碰撞后熄灭、沉淀,微尘通过滤芯过滤后由通风口排除。改善前改善后33防止火灾案例 拆除接线盒和线槽,同时向外侧平移25cm。改善后避免了由于加药造成设备短路,引起火灾。改善前改善后7.中毒定义:毒、剧毒物质、有机溶剂造成的中 毒事故。表现形式:氢氧化钠、氯、氨等造成的中毒;处理甲苯、二甲苯、乙烷等有机溶 剂时的中毒。8.缺氧定义:缺氧造成的事故。表现形式:地坑、管道口、油箱中作业时的 缺氧;在有二氧化碳的环境中作业时的 缺氧,处理氧化硫时缺氧等。“KYTKYT”:是

10、:是危险危险(KIKENKIKEN)预知预知(YOCHIYOCHI)训练训练(TRAININGTRAINING)三个词的词首字母组成的。它是针对生)三个词的词首字母组成的。它是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以以作业班组作业班组为基本组织形式而开展的一项为基本组织形式而开展的一项安全教育和安全教育和训练活动训练活动。它是一种群众性的。它是一种群众性的“自我管理自我管理”活动。简活动。简单的说,单的说,KYTKYT就是就是预知安全隐患预知安全隐患并并采取预防措施采取预防措施。KYTKYT的开展形式主要有的开展形式主要有4R4R法训

11、练和指呼。法训练和指呼。五、KYT及4R法37KYT 4R法训练KYT 4R法训练导入导入(全体起立)组长整队、报数、致词、确认健康程度(全体起立)组长整队、报数、致词、确认健康程度1R1R 把握现状把握现状(潜藏着怎样的危险潜藏着怎样的危险)2R2R 追究实质追究实质(这就是危险点这就是危险点)3R3R 确定对策确定对策(你会怎么做你会怎么做)4R4R 设立目标设立目标(我们这样做我们这样做)确认确认 设定指呼项目设定指呼项目1 1项项演练演练 组长组长“用指呼!好!用指呼!好!”全员全员“好!好!”(3 3次)次)把握现状找出潜在把握现状找出潜在危险因素,危险因素,并说明并说明可能造成的伤

12、害可能造成的伤害。要通过以下表达方式:要通过以下表达方式:如果如果就会造成就会造成不能出现否定性词语:不能出现否定性词语:不能不能,没有,没有注意:在陈述中不要出现改善对策注意:在陈述中不要出现改善对策1R1R:把握现状:把握现状人的确认人的确认 位置(对象的位置、周围环境)姿势(手、头、腕、足、腰的位置)保护具(安全帽、工作服、安全鞋)协同作业者(位置、姿势、服装、防护用具)物的确认物的确认 机械设备(电源、阀门、车辆、天车)手动工具(刀子、锤子的种类和状态)材料(摆放高度、位置、方向、角度)标识(危险物、有害物、严禁动火)保护具(安全带、护目镜、耳塞)观察点观察点:要点要点:1.1.在找出的所有危险项目进行两次筛选,在找出的所有危险项目进行两次筛选,将大家讨论后将大家讨论后一致同意一致同意的项目确定为最危险项目的项目确定为最危险项目2R:追究实质要点要点:1.1.不能对他人提出的对策或建议给予否定性评价不能对他人提出的对策或建议给予否定性评价;2.2.寻求最直接、最节省的改善方法寻求最直接、最节省的改善方法.3R:确定对策要点要点:1.1.制定对现场确实方便、快捷、可行的对策,而非用长时制定对现场确实方便、快捷、可行的对策,而非用长时间或高费用来改善的方案间或高费用来改善的方案2.2.目标明确简洁,目标明确简洁,1515字之内字之内4R:设定目标KYT 4R法训练表谢 谢!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号