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1、供应人员责任追究制度为进一步强化工作责任，提高办事效率，制定本工作责任追究制度。一、责任追究的原则谁负责的工作谁落实并承担相应责任。一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。二、责任追究的范围义煤供应系统人员。三、根据xxxx有限责任公司员工奖惩暂行规定及工作实际，责任追究的内容主要有：1、对公司物资供应管理制度的落实不重视、工作安排不到位，敷衍了事，消极应付者。2、违反合同管理规定者：（1）违反合同管理方面的法律、法规，受到国家行政执法机关查处，给企业造成经济损失的；（2）不了解对方效仿情况，盲目与之签订合同或者签订有重大缺陷或无效合同，给企业造成经济损失的；（3）擅自变更或解除合
2、同，或给对方变更、解除合同的正式函件未及时作出答复，给企业造成经济损失的；（4）未签订合同即预付款，给企业造成经济损失的；（5）违反规定，未经授权或批准，擅自超越权限签订合同，给企业造成经济损失的；（6）工作不负责任，造成合同不能履行，被对方追究违约责任，给企业造成经济损失的；（7）发现对方违约给企业利益造成危害，不及时采取措施，或可以追究对方违约责任而擅自放弃的，或者不及时采取其他有效措施对企业利益加以保护，给企业造成经济损失的；（8）承办人员无正当理由延误审核，对正确审查意见无故不予采纳，或者因失职未审出合同重大缺陷，给企业造成经济损失的；（9）发生合同纠纷后，隐瞒不报或不及时采取措施，给
3、企业造成损失的；（10）提供虚假资料；或者出具有关法律性文件未经审核；毁损合同文件及相关文件，给企业造成经济损失的；（11）在合同签订或履行当中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的，或者泄露合同意向、商业秘密和企业规定的秘密，给企业造成经济损失的；（12）其他违反合同管理行为的。3、违反物资采购管理者：（1）玩忽职守、徇私舞弊，购进假冒伪劣物资以及其他不符合规定标准物资；或者购入物资的价格明显高于市场同类产品价格的；（2）发现购进的物资质量不符合规定标准或要求，不及时采取措施，以致延误索赔期的；（3）虚报计划、不按计划采购、超计划采购，或者在仓储管理工作中不正确履行职责，造成物资严重积压、浪费
4、、变质、失效或存在重大安全隐患的；（4）违反企业有关规定擅自决定购买物资的，或内外勾结，以权谋私，指定购买物资的；（5）工作不负责任，未能及时处理好供货、接货等到货前工作，致使物资损失、损坏等，给企业造成经济损失的；（6）违反物资发放规定，错发物资致使对人身、设备造成安全隐患或经济损失的；（7）泄露商业秘密，给企业造成损失的；（8）对客户吃、拿、卡、要的；（9）有其他违反物资采购管理规定行为的。4、违反招投管理规定者：（1）未经批准擅自开展招投标工作的；（2）干扰、阻碍监督部门及工作人员依照规定实施监督的；（3）故意刁难客户，影响企业形象的；（4）必须进行招标的项目不招标，或将项目化整为零或者
5、以其他任何方式规避招标的；（5）以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，或者强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的；（6）泄露标底的，或者违规透露招标评标有关情况的，或者违反规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的；（7）评标委员会成员及有关人员收受投标人的财物或者其他好处的；（8）串通、舞弊、操纵招标结果，或暗示、引导、威胁评标专家评标的；（9）同意、授意、指使或者默认中标单位转包或违法分包的；（10）有其他违反招标投标管理规定行为的。四、责任追究的措施1、责令整改。工作中出现的问题没有及时解决，落实工作不到位，由分管领导提出整改意见。2、诫勉谈话。凡思想、工作、生活、领导作风均存在一定问题，对上级安排工作漠然视之、群众反映较大者，由组织上进行诫勉谈话。3、组织处理。对违反供应管理规定，且不服从分管领导的批评指正，一意孤行，给企业造成经济损失的，要视情节轻重给予通报批评、取消荣誉待遇、调离岗位、责令辞职和免职等处分。4、纪律处分。对工作能力差或者主观上不努力造成严重经济损失、或违反供应管理制度规定、对提出的整改措施不认真整改的，要视情况采取警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同的处罚。5、经济处罚。指扣减薪酬。组织处理、纪律处分、经济处罚可同时运用。
