《民办幼儿园财务负责人岗位职责（多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民办幼儿园财务负责人岗位职责（多篇）（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、民办幼儿园财务负责人岗位职责（多篇）推荐第1篇：幼儿园食堂负责人岗位职责 凤鸣幼儿园幼儿园食堂负责人岗位职责 1、在园长领导下做好食堂管理工作，全面提高伙食质量。 2、主持召开伙食委员会，积极征求各方意见，组织讨论，制定具体措施。 3、与保健医生共同制订食谱，保证幼儿吃饱吃好。 4、对食堂执行伙食管理制度情况进行督促检查，及时发现漏洞及时纠正。 5、加强对食品物资购进、验收、保管环节的管理，保证物美价廉，避免各环节中的浪费与损失，形成认真负责、严格自律的工作作风。 6、帮助和督促炊事员提高业务能力，通过培训学习、严格要求、集体探讨、奖励先进等多种形式使炊事员在烹调技艺上达到更高标准。 大连长兴
2、岛临港工业区凤鸣幼儿园 2022.09.01 推荐第2篇：幼儿园食堂负责人岗位职责 幼儿园幼儿园食堂负责人岗位职责 一、在园长领导下做好食堂管理工作，全面提高伙食质量。 二、了解食堂工作人员的晨检情况，安排好代缺勤工作。 三、主持召开伙食委员会，积极征求各方意见，组织讨论，制定具体措施。 四、与保健医生共同制订食谱，保证幼儿吃饱吃好。 五、对食堂执行伙食管理制度情况进行督促检查，及时发现漏洞及时纠正。 六、加强对食品物资购进、验收、保管环节的管理，保证物美价廉，避免各环节中的浪费与损失，形成认真负责、严格自律的工作作风。 七、督促食堂从业人员认真做好餐用、工用具的清洗、消毒、保洁工作，并要求规
3、范操作。 八、根据师生出勤人数，严格把握每日饭菜、点心的供应量。 九、帮助和督促炊事员提高业务能力，通过培训学习、严格要求、集体探讨、奖励先进等多种形式使炊事员在烹调技艺上达到更高标准。 推荐第3篇：财务负责人岗位职责 财务负责人岗位职责 一、贯彻国家经济工作方针政策，遵守会计法，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。 二、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。 三、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合会计基础工
4、作规范的要求。 四、加强会计职业道德修养，做到遵纪守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。 五、完成总经理交办的其他工作。 推荐第4篇：财务负责人岗位职责 财务负责人岗位职责 一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守会计法，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。 二、按照预算法，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。 三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算
5、、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。 四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。 五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合会计基础工作规范的要求。 六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。 七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废
6、、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。 八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。 九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。 十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。 推荐第5篇：财务负责人岗位职责 财务负责人岗位职责 一、领导医院财务会计与经济管理工作 对各项财务会计工作要定期进行研究、部署、检查、总结，严格遵守财经纪律和各项规章制度，具体组织会计核算和监督，不断改进财务会计工作。 根据岗位分工、内部牵制制度，提出会计岗位设置和人员配备方案。 组织会计人员参加有关学习培训，不断提高会计人员的政
7、治思想、职业道德和业务水平。 督促按时清理债权债务，防止拖欠，控制呆账、坏账。 制订会计人员岗位职责，定期进行考核，实行会计岗位定期轮换制度。 负责指导医院的经济核算和物价管理工作。 二、组织制定医院的财务管理制度，并督促贯彻执行 根据国家有关法律法规和财务规章制度，制定各项内部财务会计制度，并监督检查各项制度的执行。及时总结工作中经验，不断修订和完善各项制度。 三、组织编制医院预算并组织实施 根据医院的发展规划和业务计划及上级下达的控制指标，编制医院年度预算，并组织实施，正确运用资金，根据医院特点、业务需要和节支的原则，全面掌握和调配资金，认真监督预算的执行，使有限的资金发挥最大的效益；按有
8、关规定加强财务收支管理，对收支中发现 的问题要及时研究解决。 四、组织完成各项上缴工作 按有关规定，对应上缴的税金、公积金、养老、失业、医疗保险金等款项严格审查，并督促及时办理上缴手续，做到按期足额上缴。 五、参与经济管理与决策，做好领导参谋 运用会计资料，采用科学方法，参与医院的经济管理全过程。审核各项经济合同、协议，对违犯国家法律和规章制度，损害医院利益或没有资金来源的经济合同和协议，拒绝执行，并向领导报告。对维修工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。 六、负责审核会计报告 审核对外提供的会计资料和会计报表，保证会计信息真实完整。 定期向领导和职
9、工代表大会汇报各项财务收支情况及财务成果情况。 定期和不定期进行专题或综合财务分析。 七、依法进行会计监督 指导日常会计核算，负责医院会计总稽核工作，负责组织对会计凭证、帐薄的复核和审核，并依据有关规定进行必要的帐务调整，保证会计信息清晰可靠；负责并组织会计年度决算工作，及时、准确、完整地编制和报送年度决算报表；负责并组织对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度，发现账簿记录与实物、款项不符时，按照国家有关规定进行处理。 财务副科长协助科长做好各项工作。 推荐第6篇：财务负责人岗位职责 汇商大通郑州分公司财务负责人岗位职责职能细则 职务名称：财务主管 直接上级: 总经理 直接下级：
10、会计专员、出纳专员、审计监察专员、库管专员 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、会计核算方面 （1）填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算； （2）正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表； （3）根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定； （4）及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作； （5）根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求
11、做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。 二、财务管理方面 （1）制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标； （2）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作； （3）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； （4）及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议； （5）对公司税
12、收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； （6）对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制 （7）与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 三、物管监督及审计方面 （1）对物资团队的日常工作进行管理监督，对各项台账的建立健全检查指导，负责定期财产清查； （2）负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作； （3）及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算； （4
13、）建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其他有关的经济活动进行审计监督。 管理职责： 1、组织建设 （1）全力支持总经理的工作安排，协同、配合涉及人、财、物等部门分管工作，参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）进行直接下级岗位
14、的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法； （3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下
