供销社人事股岗位职责（多篇）推荐第1篇：供销社各股室职责 Xx市供销合作联社机构设置及职能 办公室的主要职责 1、负责市社重要会议的组织，重要工作事项督办，市社领导公务活动安排，各股室及下属单位工作协调；负责公文运转，印章管理，文印，收发，机要保密，日常接待，政务值班和信访 2、负责市社领导讲话和重要文件、文稿起草，市社工作简报和社务信息编发 3、负责车辆、办公用品和机关后勤事务管理 人事保障股的主要职责 1、负责市社人才计划的制定并组织实施；负责机关工作人员录用、调配、考核、任免、交流、奖惩和人事档案管理；负责下属单位领导班子成员的考察、任用；拟定市社教育培训规划并组织实施；负责专业技术人员的管理工作 2、负责市社机关工资管理，指导直属企业、基层社的劳动工资工作 3、负责市社复转军人的安置和优抚；协调有关部门解决市供销社系统困难职工的生活保障问题；负责市社社会保障、医疗保险工作，指导所属单位的医疗保险工作 4、牵头负责组织系统劳动模范、先进工、先进集体的评比表彰；指导系统思想政治工作、精神文明建设和青年、妇女联合会工作。
财务股的主要职责 1、组织实施财务、会计、财政、税务、信贷、审计等方面的法规和制度，协调有关部门的关系，争取政策扶持 2、指导全市供销社和所属单位的财会工作；负责系统财会报表工作 3、负责市社机关经费预决算的编制、执行，专项资金使用的管理和监督检查；做好所属单位财会主管人员的选派和考核工作 4、负责组织实施对市社本级及所属单位的审计及审计监督；指导系统审计工作 5、负责协调全市供销社和市社所属单位的融资工作 资产管理股的主要职责 1、组织指导所属企业的改革、改制工作 2、负责实施市社社有资产的管理，监督、检查所属企业的财产和经营状况，对直属和控股企业的经营、非经营性重大投融资项目进行审查 3、对控、参股企业董事长、董事、监事、财务总监的选派提出意见，对直属和控股企业经营者进行定期考核，提出聘用、解聘、奖励与处罚的建议；对控股企业负责人收入提出意见 4、协助有关部门做好所属企业的审计监督 经济发展股的主要职责 1、负责拟定全市供销社改革与发展规划及年度工作计划；承办市政府及市直部门协调的相关业务工作。
2、指导直属企业及系统的业务工作，负责农资、农副产品、日杂用品、烟花爆竹、再生资源等重要商品经营的业务指导和政策协调；组织落实食盐、化肥、农药等重要物资的储备和供应 3、负责有关商品交易会的组织和横向经济协作；协助有关部门做好市场管理和物价监管 4、负责指导供销社龙头企业建设，引导和规范市场体系建设；负责供销社系统建设项目的合作、协调、管理；牵头负责供销社综合业务考核 5、指导和协调供销社外经外贸、科技人才等方面的交流合作 合作指导股的主要职责 1、指导全市供销社体制改革；指导全市供销社合作经济组织建设；指导系统社团工作的开展；组织指导全市基层供销社综合改革 2、指导全市供销社农业综合开发、农业产业化经营和农民专业合作社建设； 3、指导全市供销社推进现代企业制度建设；指导合作社文化建设，推广合作社知识普及；负责上级有关农村经济工作的方针政策在全系统的宣传、贯彻和落实，指导全市供销合作社组织建设；负责基层供销合作社的指导服务和综合业绩考评工作 推荐第2篇：供销社职责 乌鲁木齐市供销合作社联合社主要职责 (一)贯彻落实中央、自治区和我市有关农村经济和社会发展的方针、政策，研究制定全市供销社的发展规划和年度计划；指导全市供销社的改革和发展。
(二)按照市政府授权对全市重要农业生产资料、边销茶等物资的储备、供应进行组织、协调和管理 (三)组织、指导全市供销社系统，积极参与和推进农业产业化经营，参与培育农产品市场体系，组织、协调农村经营服务网点建设，指导农村合作经济组织和农民协会建设，引导农民进入市场 (四)行使本级社有资产出资人代表职能，监督、管理社有资产的运营工作，确保社有资产保值增值 (五)向党和政府及有关部门反映农民社员和供销社的意见和要求，维护各级供销社组织及其企业、专业合作组织和全体社员的合法权益 (六)承办市人民政府和自治区供销合作社联合社交办的其他事项 推荐第3篇：供销社 在县委、县政府的重视和支持下，县供销社认真贯彻全国总社实行的“四项改造”的要求以及县委、县政府关于促进供销社改革发展推进新农村建设的实施意见精神，把发展农村合作经济组织与提高农民组织化程度作为供销社的突出任务来抓4月初，我社就**县农村合作经济组织现状进行了调研，截至2022年底止，全县供销社已兴办各类专业合作社17家，入社社员 1759户，经营范围涉及食用菌、茶叶、高山蔬菜、雪梨、花卉苗木、网箱养鱼等产业，辐射全县10乡4镇及周边地区，带动农户近万户。
专业合作社的建立，促进了当地产业的发展，提高了农民组织化的程度，增长了农民的品牌意识，达到农业增效、农民增收的目的 一、农民专业合作社初见成效 （1）有效地促进了农产品质量的提高，品牌的形成和市场的开拓供销社建办的专业合作社紧紧围绕“抓质量、树品牌、促销售”九字文章做深做透如**县农产品专业合作社从办社的第一天就开始注重品牌建设，注册了“山兰”牌商标，经过几年的努力，2022年即获得“浙江名牌”产品称号及浙江省著名商标，产品已打入上海、杭州等大中城市，供不应求，在同类产品销售中每500克即比别人要高上5元左右仅品牌一项即增加效益500多万元，品牌效益明显又如**县渔夫有机鱼专业合作社利用**湖这个天然鱼场，注册了“仙宫湖”商标，对**湖的有机鱼进行深加工，质量严格把关，每年有大批的仙宫湖有机鱼进入南京、上海、温州、杭州等大中城市的超市目前，专业合作社大多注册了商标、品牌意识有所提高 （2）有效地推动了农产品的规模经营规模化生产是产业化经营的前提和基础供销社建办专业合作社就是要引导农民走规模化生产之路，促进产业化经营县农产品专业合作社、**县渔夫有机鱼专业合作社、**县山里人茶叶专业合作社就是供销社看准了**农民发展食用菌这一传统产业和**湖5万多亩水域规模，组织农民共同出资组建起来的。
经过几年的发展，我县的黑木耳种植面积为7000万袋，香菇为5500万袋，已成为**的一个支柱产业县山里人茶叶专业合作社现有茶山1000多亩，还建立了茶叶加工厂，带动了周边的种茶农户300多户，朱村已成为我县近远闻名的茶乡 （3）有效地抵御了市场风险，增加了农民收入，解决农产品买摊问题是供销社建办专业合作社的主要目的之一县农产品专业合作社、**县渔夫有机鱼专业合作社、**县山里人茶叶专业合作社均对入社社员实行统一生产、统一收购、统一包装、统一销售的四统一办法，同时对社员实行二次返利制度，近两年共返利127万元，深受广大社员的拥护 二、存在问题 （1）这几年我县专业社虽然发展很快，全县截止2022年底共计创办专业合作社46家，数量不少，但总体上还处于起步阶段，工作发展不平衡专业规模还不大，带动力还不强，抵御市场风险能力也较弱 （2）我们**是一个山区小县“九山半水半分田”，全县10乡4镇，11万人口主要农业支柱产业为食用菌、茶叶、库区有机鱼等总量不大和实力不济是困扰我们发展不快的主要原因但目前我县46个农民专业合作社经营同一生产的不止 五、六家，他们做同一个产品，各自为战，严重地影响了主导产业的健康、快速的发展。
三、对如何加快专业合作社的看法与建议 本着围绕当地特色农业、主导农业、进一步办好专业合作社、力争达到建办一个专业社、推动一个产业、发展一方经济、改造一家基层社、努力把专业合作社办成农村合作经济组织的精神提出以下看法与建议 1、选择典型，搞好示范这几年，省、市、县各级农业部门对专业合作社进行考核，涌现出一批各级示范性专业合作社，其中也不泛省级示范社他们是我们县的佼佼者，应很好地总结交流专业合作社建设成功的经验，剖析问题，找出症结所在，研究对策措施特别是全国农民专业合作社法公布后，我们应抓住这一契机，召开现场会，以典型带路，做好经验的总结和推广，促进我县的农民专业合作社更好、更快的发展 2、组织业务培训，提高专业合作社人员素质，农民专业合作社的主体是农民，他们的文化知识、科技水平相对不高迫切需要得到一种组织对他们的产前、产中、产后进行服务，包括信息服务、技术服务和销售服务因此各涉农部门，特别是农民专业合作社的主管部门应对各专业社的业务骨干进行系统的合作经济理论和专业知识的培训，并组织参观考察等活动，拓宽视野、逐步提高专业合作社骨干的业务技能和管理水平，再是形成如农村指导员一样的制度，派懂管理、能经营的人员到各专业合作社兼职、帮助专业合作社工作、提升合作社的整体能力。
3、整合资源，共享品牌效益目前我县各专业合作社品牌管理混乱、没有形成合力几个主要农业产业，没有形成主要品牌如一张小小的茶叶，我县的茶叶总量也不过上百吨，但茶叶商标就有 “仙宫雪毫”、“云河绿羽”、“仙宫凝露”、“金枝玉叶”等将近10几个这对提升我县茶叶的产业化水平和整体形象都造成诸多不利影响因此政府部门应出面牵头，解决这一“遍地开花”局面，实施整合品牌战略学学景宁、遂昌、松阳分别主打“惠民茶”、“龙谷丽人”和“松阳银猴”茶叶品牌，采取整合的品牌运作方式，提高了各自茶叶品牌知名度，促进了茶 叶有机化标准的实施，达到了良性循环 推荐第4篇：人事股负责人岗位职责 1.负责人事工资、社保、计生及工种考核、统计、干部的管理等工作2.负责有关专业技术资格评审组织工作和行业特有工种技能鉴定工作3.负责退休干部的管理工作 推荐第5篇：供销社特色 产业特色 湖北省供销社主要从事以棉花为主的农副产品收购，以化肥、农药、农膜等为主的农业生产资料供应以及以日用工业品为主的农村生活资料的供应涉及棉花贸易、纺织、农资、餐饮、酒店、茶叶、烟花爆竹、仓储、运输、再生资源、房地产等产业。
经营特色 湖北省供销社除对全省供销社系统进行行业指导、协调、监督和服务外，还行使本级社有资产出资人职责，负责本级社有资产的营运和监管 战略特色 湖北省供销合作社联合社在巩固发展传统经营业务的同时，大力推行“项目兴社”发展战略今后几年，省社将全力推进银丰集团和湖北农资改制上市、武汉城市圈农产品交易市场建设、茶叶产业化、新合作连锁经营网络、再生资源回收与加工、烟花爆竹生产与安全经营等关系社属企业发展全局的重点项目 改革特色 抓平台建设，加快推进综合服务社改造升级抓项目建设举全社之力，抓招商、上项目、搞建设、增效益、提总量抓企业发展，积极寻求合作伙伴，引入社会资本，共同发展抓作风建设，大力加强干部作风建设，以作风转变蓄积加快发展的“正能量” 推荐第6篇：供销社讲话 篇1：全市2022年度供销工作会议讲话稿 全市2022年度供销工作会议讲话稿 全市2022年度供销工作会议讲话稿 同志们： 今天，我们全市供销系统召开2022年工作会议，。